八大基地协同联网制造综合服务生态圈已形成

　　□栗延秋

　　从横跨北京和上海的产能布局，到如今京津冀沪八大基地的协同联网制造，从2016年盛通出版服务云平台的1.0版本，到3.0版本升级，北京盛通印刷股份有限公司顺势而为，出版印刷与教育服务两大业务齐头并进，教育、出版文化综合服务生态圈雏形已现。

　　目前，八大基地在生产端已完成了现有工厂的产能布局优化，形成了彩色产品、黑白胶订产品、黑白精装产品、精品图书及短版数码产品的工厂布局。盛通出版服务云平台已涵盖了移动端下单及查询、系统自动核价、订单自动分配、供应链管理、仓储管理、生产车间半成品定位等系统的集成功能。这些都可视作盛通股份近5年来做强出版综合服务业务，推动智能化、绿色化升级改造的缩影。

　　“十四五”开局之年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，也是盛通股份成立的第21年。盛通股份将完成自身“四软一硬”实力建设，即精益生产、智能制造、人才梯队、文化建设，以及扩产再建工作，以“五个持续”发力，推动企业迈向高质量发展。

　　持续建立智能化管理体系。盛通股份将在“十四五”期间继续升级盛通出版服务云平台，打造精益化生产流程，畅通出版机构、印刷企业、发行单位间信息渠道，逐步实现以云平台为调度中心的智能生产管理模式。

　　持续升级柔性生产体系。盛通股份将继续以数码印刷和传统印刷相结合的大按需为导向，为客户提供一站式印刷解决方案，真正实现从1本书到100万本书、从一色到多色的绿色智能化生产。

　　持续推进创新技术升级。继续推进技术创新、产品创新和商业模式创新，加快企业发展的新旧动能转换，通过提升互联网的创新服务能力，让印刷设备供应商能够提供远程智能服务，对设备的运行状态进行监控。

　　持续推进高质量发展。进一步做好系统谋划，做好发展方向布局，按照绿色化、数字化、智能化、融合化发展方向，推动自身产业链融合发展，迈向高质量发展。

　　持续提高员工生活水平。通过各种项目的改造，让环境更加宜人；通过更好的薪资体系，让员工收益更高；通过明晰的职业晋升，让职工有所成长；通过组织各类活动，让团队开拓视野。通过多方面的努力，持续提升员工的幸福生活。

　　面向“十四五”发展，深化供给侧结构性改革是我国印刷业的发展主线，印刷企业经营管理势必越发智能化和互联网化，按需印刷和供应链整合将成为亟待突破的方向。由此，盛通股份将更加坚定信念，积极推动智能制造、数字化生产，坚持社会效益和经济效益相统一，秉承专注持恒的工匠精神，专注文化出版，布局教育未来。

　　（作者系北京盛通印刷股份有限公司总裁）