山东新华印务：老牌“新华”升级 产能转化加速

　　□肖刚

　　由原山东新华印务有限责任公司、山东德州新华印务有限责任公司、山东泰安新华印务有限责任公司3家公司整合而成的山东新华印务有限公司，坚持绿色智能发展方向，通过深化改革、强化创新、细化管理、优化发展，铺就了企业高质量发展之路。

　　隶属于山东出版传媒股份有限公司的山东新华印务，始建于1938年，是一家有80多年历史的老牌“新华”印企。如今，山东新华印务加快传统印刷产能向现代化产能的转化，形成特色和品牌。目前，公司下辖济南、德州、泰安3个印刷基地，总资产近10亿元，职工1300余人，拥有国际一流印装设备，集制版、印刷、装订和包装为一体，实现了“印前数字网络化，印刷多色高效化，印后精美自动化”。

　　改革，整合重组、激发活力。按照股份公司统一部署，2020年5月印刷板块进行改革重组，采用“总分公司”的组织架构和管理模式，成立印刷总公司。根据“差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲”的思路，提升企业整体竞争力。

　　管理，完善制度、发挥优势。倡导“彼此欣赏，共同成长”的企业文化，坚持“开源”与“节流”两手抓。在内部管理上从完善各项管理制度入手，提升板块整体运营效率。

　　技改，增强实力、提高质量。“十三五”期间，公司投资2.6亿元先后引进一批国内外先进设备，实现印装设备技术水平的全面提升。泰安分公司“山东新华数码印务城”项目于2019年9月顺利搬迁。在此基础上，以绿色印刷及质量、环境管理体系认证为抓手，实施全面质量管理。

　　面向“十四五”，山东新华印务将立足转型升级、提质增效，加大新技术、新工艺研发力度，弘扬工匠精神，提升科技水平。

　　创新，绿色智能、转型升级。山东新华印务拟以德州新华为试点，以印后智能化为重点，建设智能化生产基地，实现印刷全流程智能化。

　　管理，重塑流程、高效运行。全面升级企业ERP信息管理系统，重塑企业生产经营和管理流程，建设数字化生产车间。

　　市场，扩大销售、塑造品牌。充分发挥整合后的整体优势，着重加强市场开拓，将业务做大做强，塑造、提升、打响山东新华品牌，提升企业市场影响力和市场占有率。

　　人才，多措并举、培养人才。公司加大人才引进、培养力度，重点引进高技术、高层次人才，培养复合型、创新型、技能型人才，为企业长远发展提供人才储备。

　　（作者系山东新华印务有限公司董事长）