金杯印刷：多元触角稳外贸

　　□本报记者 祝小霖

金杯印刷每个机台的显示屏旁都配备全自动彩色扫描控制系统，推进智能化步伐。

本报记者 王勤 摄

　　总部在香港，分别于东莞常平、深圳观澜、福建晋江建立厂房……一直以来，金杯印刷都为世界各地的客户提供着高品质的书刊、包装印刷服务，维持着近100%的出口业务，是一家典型的外向型印刷企业。

　　在链接国际和国内贸易关系上，地处粤港澳大湾区的金杯印刷一直在促成香港与内地、国内与海外的交流合作。但其供应链、服务链、价值链、物流链也较容易受到外部环境不确定的冲击，尤其是受今年疫情的影响。对此，金杯印刷将如何突围呢？日前，东莞金杯印刷有限公司董事长杨国伟接受了《中国新闻出版广电报》记者的采访。

　　降低风险开拓新市场

　　东莞金杯印刷是香港金杯印刷集团在内地的生产总基地，承揽世界各地大型出版社的大量彩色外语图书、刊物的印制服务。杨国伟告诉记者，受今年疫情影响，金杯印刷在对外贸易上遇到较大困难，国际市场环境低迷，需求量减少，美国订单量骤减。

　　“不可否认的是，随着国际贸易环境躁动不安，外贸交易在短期内出现了很多不稳定因素。但全球化发展并不会因此而中断，国际贸易依然是重要的发展方向。”杨国伟说，对于金杯印刷而言，想要在此阶段稳步发展，必然要对市场重新布局。因此，金杯印刷除了保持与客户沟通交流，维护原本客户之外，还在积极开拓新市场。

　　一方面，尽可能减少美国订单流失的同时，争取更多的欧洲订单；另一方面，紧跟国家“一带一路”倡议，多渠道地开发新区域、新市场。“相信随着‘一带一路’的深入推进，中国与相关地区逐渐增加的贸易流动，必将拉动沿线国家和地区的经济发展，也将为印刷业带来巨大的市场前景。”杨国伟说，从此次疫情中，金杯印刷得出的有益经验之一，就是要增强多元化客户的开拓，从而降低单一市场发展的风险。

　　加速智能化推进步伐

　　疫情之下对外向型印企的又一显性影响，就是提醒企业对人的依赖性不能太高。疫情导致人员聚集的活动基本暂停，工厂复工时间一再推迟，造成供货推迟，同时物流运力也在削弱。由此，在阵痛与调整中，金杯印刷也总结出了企业智能化推进的经验。

　　“印刷企业首先还是得立足于做好自己的事。”杨国伟告诉记者，金杯印刷加快了企业智能化工作的推进。生产上推动自动化设备投入，连接各个生产系统信息集成；管理上提升远程办公、网络会议的应用，有效支持企业快速管理运转，推动企业特殊情况下的正常运营。

　　与此同时，金杯印刷也积极推动柔性自动化生产线的应用和仓储智能化，以减少对人工的依赖。同时组建数字化生产车间，以补传统模式的不足，并计划利用好新数字化生产车间的柔性和快速性的特点，结合网络科技的便利性和渗透性，使其有机结合，有效提升企业的抗风险能力。

　　打造国际一流供应商

　　一直以来，金杯印刷都在朝着成为国际一流印刷服务供应商的目标迈进。应对目前的环境，对于接下来5年的发展，杨国伟表示，金杯印刷将主要着重于自身精益化、智能化及市场拓展等方面开展工作。

　　“金杯印刷目前的管理核心主要聚焦四大领域。”杨国伟解释说，一是质量保证，使用先进技术实现智能的品质管理；二是精益生产，以智能制造为基础减少浪费；三是技术创新，通过创新推动企业不断进步；四是可持续发展，这是企业履行社会责任必须采取的经营理念。

　　下一步，金杯印刷将持续做好企业精益化工作，加快智能化实施战略，通过管理系统上的纵向整合，形成生产所需的实时信息，以打通生产数据孤岛，实现“快速反应生产”。

　　此外，金杯印刷还将增强经营的多元化。“金杯印刷一直作为纯OEM企业为客户提供优质的产品。但是在市场发展更为多元化的时代里，除了积极拓展原有的客户市场，我们也将吸取做OEM的经验，加快自主品牌的产品建设，增强企业创意化工作，增加企业经营的多元化渠道。”杨国伟说。