精品战略激发内生动力

　　□本报记者 樊凡 文/摄

辽宁新华全力打造精品印刷品牌，以优质图书占领市场，激发公司转型发展内生动力。

　　2018年，辽宁新华印务利用北方文化新谷创意产业基地8000平方米厂房和3742万元技改资金，全力打造精品印制中心，结合辽宁出版集团集约经营的重大发展机遇，精细化管理做优存量、开拓产能做大增量、主动规划做强产业。自此，辽宁新华的精品化发展战略拉开帷幕。该公司总经理侯维佳告诉《中国新闻出版广电报》记者：“公司将绿色印刷、高端印刷向纵深推进，全力打造精品印刷品牌，孵化出新的优质精品图书，以优质图书占领市场，激发公司转型发展内生动力。”

　　密钥一：加强技改 发展硬实力

　　近年来，辽宁新华不断更新充实现代印刷装备，全面应用数字化管理系统和国际先进技术，生产效率及印品质量大幅提升。无论是生产规模还是质量标准都处于东北印刷行业的标杆位置，承印图书获得多项国际性印刷装帧大奖。

　　2019年，为保障教材教辅的高质量完成，辽宁新华印务加大投资配备新设备以及将原有设备改造升级，以发挥设备最大产能。“4台商业轮转机、两条高速胶订线构成教材生产主力设备，辅以6台八色书刊轮转机、高速覆膜机，印刷、装订产能保证了教材生产工作高效完成。”侯维佳告诉记者。

　　同时，公司还针对生产薄弱环节进行设备技改，为胶订联动线加装错贴排出及在线称重装置，有效解决书刊错贴、多页和缺页的问题，保证产品质量；增加自动插衬系统，解决人工自动垫纸壳效率低的问题；胶订联动线更新堆积机，降低设备故障率，实现胶订线最优质用胶的全覆盖，缩短加热及固化时间，保证装订产品质量，提高生产效率。

　　密钥二：精益管理 增强软实力

　　建立完善的规章制度是辽宁新华印务实施精细化管理的重要措施。例如该公司在每年的教材教辅印制任务的“体检”环节中，便以规章制度为先导，将品控流程落实落小落细。

　　“我们把最新印刷相关技术要求和工艺标准按照工序、工段层层分解落实，让操作者有章可循，严格执行印刷和装订检验流程，每批成品书均要按照公司出仓管理制度检查合格后才可放行。”侯维佳告诉记者。

　　此外，随着移动互联网、数字化技术的蓬勃发展，辽宁新华印务还实施ERP建设，通过信息化手段加强生产流程管理。目前，在日常的生产当中，辽宁新华印务的ERP系统可以通过视频实时监控各个生产台上的生产情况。

　　同时，辽宁新华印刷还着重利用党建活动促进“精品战略”的实施，促作风改善和能力提升。如在两季的教材生产大干之际，辽宁新华印务不断开展技术革新、岗位练兵活动，从提高技能方面入手，鼓励职工学习技术、钻研技能，从相关专业杂志上挑选适合一线职工学习的文章，组织机台人员进行集中学习，相互交流学习心得，相互促进技术提高，为提高劳动生产率、保障精品奠定基础。

　　密钥三：提升标准 向更优看齐

　　在实施精品战略的过程中，辽宁新华印务始终注重提升各项印制标准水平，引领质量提升。尤其是今年首次承接《习近平谈治国理政》系列重点出版物的印制任务时，辽宁新华印务在全力保证该印制工作的政治安全、质量安全、时间安全，高标准、高质量、高水平按时完成这项光荣的印制任务之时，还将其成品质量标准设定高于印制标准，促进印刷工艺创新取得突破。

　　侯维佳告诉记者，在此次印制《习近平谈治国理政》第三卷的过程中，辽宁新华印务彰显出自有优势。尤其是在锁线工艺方面，按照出版社相关标准，该书锁线以5道为“达标”，辽宁新华印务增加至6道，运用6组锁线使装订更为牢固，同时在锁线后通过压书脊、刷胶烘干再压实等系列工艺保证书脊与书体厚度一致。

　　这是辽宁新华印务的工艺优势之一。与此同时，在折页方面，该公司采用三折套页，使书脊更薄，使得裁出成品前切口更为平整。在色彩管理方面，通过先进的色彩管理系统，对封面、配图进行色彩微调，以达到色彩最佳效果，并对油墨、纸张等使用变化情况建立档案，做到有据可查。