出版文创需要与读者打共情牌

　　一本图书，特别是好书，如果仅仅在书店绽放一次，不但是对出版资源的巨大浪费，也是对读者多种文化需求的漠视。而出版文创产品，恰恰就成为连接作者与读者、编者与读者的一种全新的纽带。

　　眼下，出版文创虽然不是什么新鲜事物，但是因为它是嫁接在图书上的衍生品，时常能引发广大读者关注，特别是在一些节假日或重要历史事件的时间节点，那些契合节点的出版文创爆款，还会是网友和消费者热议的话题。由此看来，优质的出版文创，不是可有可无的图书加持和点缀，而是出版机构新的经济增长点。

　　近日，一则《在上海最高书店遇见国漫大牌！三毛能看还能“吃”》的新闻引发了笔者对持续多年的出版文创如何继续提升其品质、契合读者阅读共情的思考。

　　据报道，今年正值三毛形象诞生88周年之际，《三毛漫画全集》全9册不久前在上海最高书店朵云书院旗舰店首发。选择在上海最高的网红书店首发，本身就具备诸多看点。而蔚为大观的《三毛漫画全集》，首发之日还配备了一个三毛漫画精品展，同时，新研发的三毛文创冰淇淋引发了读者兴趣，不少小朋友纷纷选购。冰淇淋呈现了可爱的三毛形象，分榛仁巧克力、牛奶香草口味，将美好的阅读时光定格在甜蜜滋味中。

　　可以设想，在上海最高的书店，小读者在家长的带领下，一边翻阅《三毛漫画全集》，一边吃着可爱的三毛冰淇淋，这该是一种多么惬意的阅读场景呢！

　　对于出版机构来讲，把出版的名著和畅销书进行多维度、多场景开发，也是一种大势所趋。众所周知，出版一本图书精品，要倾注出版人大量的心血。有的图书选题，更会是举全社之力，上下联动，方才取得了不俗的出版业绩。不过，一本图书，特别是好书，如果仅仅在书店绽放一次，不但是对出版资源的巨大浪费，也是对读者多种文化需求的漠视。而出版文创产品，恰恰就成为连接作者与读者、编者与读者的一种全新的纽带。有的读者本身就是相关图书的忠实粉丝，而出版文创会让他“爱屋及乌”，还会尽情地拥抱该图书的文创产品；有的读者，本身不是读者，会因为喜爱相关的出版文创，而最终追本溯源，成为该产品的源头——图书的粉丝，由此完成了客户向读者的转变。

　　三毛冰淇淋系列产品，会让小读者在好玩、有趣、好吃中度过难忘的阅读时光，最终会热情拥抱《三毛漫画全集》。从三毛冰淇淋，笔者想到，出版此书的少年儿童出版社还可以继续研发三毛文创系列产品，比如三毛笔盒、三毛手提袋、三毛手机壳、三毛背包、三毛雨伞等。

　　其实，如同上海的少年儿童出版社一样，有不少出版机构自身拥有多年的传统出版IP，如何让其走出出版深闺，拥抱新时代的年轻读者，是一道既现实又迫切的必答题。

　　如今出版文创早已不是出版社的累赘，而是跨越式、持续性、多业态发展的一个必然选择。为此，很多出版机构进行了一些卓有成效的探索。

　　近年来，在出版文创做得风生水起的人民文学出版社，有一个仅仅18平方米的小屋，门上挂着“朝花夕拾文创咖啡供销社”的牌子，屋内摆放着各式各样“人文之宝”文创产品，最贵的文创高达几千元。吧台上也充满了有趣的菜单，如文豪盲盒、老人与海、张飞拿铁、神曲目录。看得出，该社文创将自身出版的名著进行了极为广泛的挖掘，特别是不少有关《红楼梦》和鲁迅作品的文创，十分新颖别致。据统计，截至2022年6月底，人民文学出版社“人文之宝”品牌产品就多达566种，销售18万余件，累计销售额近2900万元。

　　笔者认为，要让文创产品与当代读者的文化追求息息相关，与读者的文化生活高度契合，尤其需要打共情牌，打文化牌，让文创产品的商业价值、文化价值深入绽放，形成规模化、产业化，与图书出版形成互补互促的关系，进一步放大图书的价值。在此意义上，三毛冰淇淋的上市，或许对出版文创有一些新的启发。因为优质的文创，不但能引起读者的共鸣，还能唤醒其阅读的渴望。