聚焦主责主业 推进高质量转型发展

　　□山西出版传媒集团党委书记、董事长 贾新田

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是山西出版传媒集团加快转型发展、承前启后的重要一年。山西出版传媒集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，全力克服疫情冲击，抓牢精品生产，抓好资源整合，抓实转型升级，全面推进山西出版高质量转型发展。

　　顺应发展趋势，谋划发展布局，启动编制三个规划。面对疫情下的文化消费方式变革和全面建成小康社会带来的发展机遇，山西出版传媒集团将站在新的起点上，树立新理念，确立新思路，以创新为推手、转型为载体、改革为动力，围绕文化产业发展大势，山西省委、省政府重大决策部署和市场发展趋势，启动编制集团“十四五”发展规划、主题出版和中长期出版规划、集团主业上市规划，全面推进集团跨越式发展，为山西出版事业未来发展谋篇布局。

　　挺拔出版主业，深化产业布局，全力做好八项重点工作。一是做好主题出版工作，按照中宣部2020年主题出版“六个方面”选题重点，统筹谋划，精心组织，确保在每一个重要部署方面都适时出版一批精品主题图书；二是做强教材教辅出版，围绕公告教辅、市场教辅、省编教材，巩固既有产品，开拓新产品，坚定不移守好“两教”阵地；三是做优一般图书出版，启动“晋版振兴”计划，创新选题生成机制，加大原创产品开发力度，重大出版项目实施集团化运作，推动市场图书做出规模、做出价值、做出影响力；四是做实图书发行，圆满完成重点政治类读物发行、“课前到书，人手一册”两教发行任务，推动图书门店新零售升级和数字化转型，全面加强网点和物流网络建设；五是做严报刊管理，强化内容监管，打造品牌报刊，加快转型融合；六是做精做细印刷板块，实施精细管理，打造优势产品和特色品牌；七是做稳做亮供应板块，以优质服务、灵活经营拓宽主业；八是做出多元文创产品新成果，以优质内容资源为基，以教装设备、研学旅行、艺术品销售等为切入点，向文教产品细化、实践互动产品深化、出版形态多样化、融合产品多元化拓展，实现多元文创产品落地开花。

　　坚持改革创新，激发发展动能，聚力实现四大突破。一是加快转型升级，筹备成立专业化的数字出版融合发展中心或专业化公司，加速推进办公系统、编务系统、发行系统信息化融合升级，加快推进线上营销渠道建设和数字产品集群建设，力争实现数字化转型新突破；二是大力实施“一企一品”“一企多品”工程，依托重点图书产品线建设，集中优质资源和力量，强化品牌塑造，扩大品牌规模，提升品牌影响，延伸品牌效益，力争实现品牌化发展新突破；三是建立完善优秀人才、特殊人才引进激励机制，对在岗员工实施积分制管理，借助社会资源逐步建立集团发展社会人才库，力争实现人才队伍建设新突破；四是大力倡导青年人才组建工作室，以项目制考核推进创新工作，强化结果导向、业绩导向，为青年人才提供发展平台，力争实现青年人才创新创造平台建设新突破。