出版社实现两个效益的六个功夫

　　出版社作为宣传思想文化战线的重要载体，承担着宣传党的路线方针政策、传承优秀历史文化、促进文明交流互鉴等重要职责。当前，在新技术的冲击下，如何实现社会效益和经济效益双丰收，是每个出版社必须思考的重大问题。笔者认为，目前出版社工作的着重点起码包括以下六个方面。

　　讲政治，把主题出版做优

　　出版姓“党”，出版社必须同党中央保持高度一致，真正成为党的“喉舌”，这是出版社必须坚持的根本立场。因此，做好主题出版，围绕党和国家中心工作组织选题策划与出版工作，是出版社的根本职责。如何把主题出版做优，是各出版社必须把握的着重点。一要明确优的标准。就是围绕履行文化使命，紧扣主题主线，记录伟大时代，弘扬主流价值，不断推出双效俱佳的精品力作。二要把握主题出版的基本范畴。包括政治理论读物尤其是领袖思想阐释读物，党史国史读物，当代政治、经济、文化、社会、生态、国防、外交读物，当下重大事件、重要会议、重大活动、重大节庆日宣传读物，社会热点解惑释疑读物，阐释中华优秀传统文化当世价值读物等。三要升华主题出版读物的可读性。表述要接地气，防止概念化、空洞化、同质化、简单化，确保作品既有宏大叙事，又有小切口描述，使人读起来富有感染力，能够产生良好的社会影响。四要注重开发新技术产品。要跟上时代前进的步伐，把新技术运用到主题出版之中，开发视频书、有声书、互动书等新媒体产品，增强对读者尤其是年轻读者群体的吸引力。

　　重创新，把融合出版做强

　　当前，互联网和新技术正在改变出版的形态，做强融媒体产品是出版社的根本出路，不注重创新、走不好转型升级之路，必然被时代所淘汰。笔者认为，做强融合出版，要把握好五点。第一，转变思想观念是前提。做强融合出版，是适应数字化浪潮、让传统出版焕发生机与活力的必然选择，因此，必须牢固树立“不做融合出版就没有明天”的意识。第二，明确发展方向是根本。融合出版的核心在于强化知识生产与传播能力，发展路径在于将出版业由传统制造业转化为文化服务业，也就是实现由图书出版商向知识服务商的转变。第三，掌握运用技术是关键。出版在反映新质生产力的同时，也要善于运用新技术来提升出版新质生产力。如运用人工智能技术，实现由人工审读向智能把控转变，可以大大提升工作效率；运用大数据技术，实现编辑人员由依据经验策划选题向利用大数据优选选题转变，可以有效提升出版产品的销售量；运用云计算技术，实现由选择传统发行渠道向通过云出版服务平台转变，可以随时掌握渠道的销售数据及读者的查询、点击、购买等情况；运用区块链技术，实现由人工认定向自动生成并固化作品的权属信息转变，可以有效保护版权、高效维权；运用元宇宙技术，实现由读者只能阅读向可供读者交互体验转变，可以大大提升阅读的趣味性与互动性。第四，实现行业交融是必需。出版社要树立“出版+”理念，以出版工作为基础，从书刊出版单一领域走向跨行业跨领域，把出版的基础性转化为多领域的必备性；大力推进数字化，让数字化成为出版全流程的基本载体；实现单介质（书刊）向多媒介（产品形态多样化）转化、一次性向可持续（多批次）转化、静态呈现向动态交互转化；把出版社打造成为学术出版平台以促进科研同行交流分享，打造成为知识沟通合作平台以推进开放存取，进而强化合作出版，增加收益。第五，专业人才培养是灵魂。目前，出版社复合型人才不足是普遍现象，必须采取得力措施改变被动局面。要加大多途径培训力度，切实提升队伍素养；通过退补机制，引进高素质人才，不断改善人员结构，建设一支政治过硬、专业精通、善于协调、熟悉市场、能征善战的坚强团队。

　　创品牌，把拳头产品做靓

　　笔者认为，做靓拳头产品，必须做到“三个明确”。一是明确重大意义。出版社善于自创品牌，可以起到树立形象、强化知名度、拓展市场、提升竞争力等作用。创自有品牌、不断推出拳头产品，可以增加出版社的无形资产，稳定提升经济效益。二是明确如何突破。比如在做传统文化上，要多出经典书；在做当下热点上，要多出畅销书；在坚守出版社定位上，要多出特色书。要立足各出版社实际，不企求量的扩张，而重点考虑质的提升，强项要更强，瓶颈要突破，真正形成有拿得出手的好产品的局面。三是明确可行路径。争取多获奖项，如精神文明建设“五个一工程”奖、茅盾文学奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等。获得奖项可以有效提升出版社的知名度和影响力，这就要求出版社真正静下心来认真研究谋划，用心用情把好出版质量关，不断推出新的拳头产品。

　　稳基石，把教材教辅做精

　　对于有经营教材教辅资质的出版社来说，如何把教材教辅做精，是必须解决好的现实问题。笔者认为，做精教材教辅，必须做到“三个特”。一是特别重视。充分认识经营教材是政治任务，容不得半点敷衍和马虎，只有真正做到内容准确无误，不出现任何差错，才能对得起广大学子及其家长。同时，还要充分认识经营教材教辅对于出版社发展的基础性作用，只有做精，才能真正夯实出版社长盛不衰的根基。二是特殊措施。采取得力措施确保教材教辅质量，要深入研究教育教学规律，确保推出的产品真正受到师生欢迎；要深入研究国家关于教材改版的基本要求，编写新的教材教辅要高起点、严要求；要深入研究市场需求，把数字教材、有声教材等新形态产品做起来；要深入研究经营教材教辅的经验教训，发扬成绩，强化全流程质量保障。三是特色团队。建设一支政治过硬、特别敬业、敢于创新、熟悉教育教学的高素质教材教辅编写队伍。

　　善借鉴，把取长补短做好

　　出版社要想有大的发展，不能闭门造车，而应善于相互借鉴，取人之长补己之短。笔者认为，善于相互借鉴，必须做到“四个多”。一是多上网查看，从成功经验中获真知。网络上有相当多关于出版工作的经验介绍，尤其是我们的行业报《中国新闻出版广电报》更是经常刊登这方面的文章，各出版社的主要领导应经常上网浏览，发现亮点，取得真经，推动本社工作不断发展。二是多外出学习，从观察思考中获取灵感。出版社组织不同的专业团队赴外考察学习，每位同志回来后都要结合个人工作实际写出考察报告，然后把思想中闪现的“星星之火”形成“燎原”工作之势。三是多交流互动，从别人做法中获启迪。出版社内部要经常组织经验交流会，表扬先进，督促后进；出版社之间要通过行业协会牵线搭桥，相互交流，取长补短。四是多自查反省，从自我完善中获得提升。各社领导班子要时常总结工作，既要充分肯定成绩，激发工作热情，又要找到问题不足，剖析原因，有针对性地予以改进。

　　塑品格，把养正功夫做足

　　把出版社塑造成为富有战斗力的集体团队，必须驰而不息地强化队伍建设，其中最重要的是强化思想道德建设，确保每位同志品格高尚、志存高远、一身正气。笔者认为，做足养正功夫，必须做到“三个很重要”。一是讲团结很重要。团结统一比金子还珍贵，团结出形象，团结出成绩，团结出好产品。出版社班子成员要一身正气、廉洁奉公，自觉接受群众监督；同事之间要相互理解、相互支持、相互成就，坚决避免出现内耗现象。二是不折腾很重要。继往开来，一任接着一任干，要大胆改革创新，但在具体操作上应该循序渐进、逐步推进，避免大开大合、大起大落。三是树正气很重要。只有把正气树起来，歪风邪气才无用武之地。要营造惩恶扬善、奖优罚劣的良好氛围，杜绝干与不干一个样、干多干少一个样的现象；营造奋勇争先、无私奉献的良好氛围，杜绝不求上进、自私自利的现象；营造批评和自我批评常态化、公开化的良好氛围。

　　从以上六个方面下足了功夫，出版社就会有一个良好的现状，发展前景也将一片光明。

　　（作者为河南省出版协会理事长）