对主流媒体系统性变革三个判断

　　新闻业界对于主流媒体系统性变革的认知落点在于“系统性”。大多数主流媒体负责人将主流媒体系统性变革视为媒体内部运作模式、内容生产、传播方式、技术应用、组织架构与运营机制的全方位更新。变革的第一步在于媒体内部实现资源优化配置。

　　还有主流媒体负责人指出，系统性变革应当涉及媒体管理体制与网络内容管理制度。一方面，现行主流媒体的事业单位性质、企业化管理体制受到了身份定位、效益统筹、管理尺度、保障措施等一系列冲击。另一方面，也有主流媒体负责人认为对新闻媒体与商业平台的管理尺度宽严不同，不利于主流媒体的转型发展，使其难以发挥公共信息供给与社会服务能力，还扩大了主流媒体与商业平台的用户触达差距。

　　新闻业界对“流量和效果”加入评价体系持审慎接纳态度。历经十余年的融合发展，新闻业对流量的认识趋于客观，多数媒体负责人认同流量是内容市场衡量品牌价值和盈利能力的重要参考，但受制于组织惯性和可操纵性等因素，流量目前尚未成为主流媒体内部评价的核心指标。伴随着媒体融合向纵深推进，流量与效果的作用引起主流媒体的高度重视。媒体负责人对流量重要性的认知进一步提升，但也承认积极拥抱流量、构筑新型评价体系存在制度性障碍，特别是面临着社会效益和经济效益双重考核的行政压力。

　　新闻业界赞同建立“能者上、庸者下”的更加科学完善的评价激励体系。建立科学有效的评价激励机制受到业界普遍赞同。重用年轻人成为主流媒体内部重构激励机制的重要抓手。此外，基于“流量和数据”的评价体系构建也在主流媒体内部逐渐铺开。需要指出的是，数据驱动的效果评价体系重构目前仍处于初步探索阶段，尚未形成完善成熟的整体标准。

　　推动主流媒体系统性变革的三点基本判断是：

　　第一，从组织内部来看，主流媒体系统性变革的直接堵点是组织内部关于新旧媒体的人财物核心资源的分配不均，核心困难是主流媒体现行的组织架构难以适配内容市场的变化速度以及对技术、资本与创意的海量需求。将采编资源向新媒体部门倾斜，以智能技术构筑并强化自身发展基座，成为在组织内部推动主流媒体系统性变革的关键。

　　第二，从组织间关系来看，主流媒体凭借体制内的排他性资源与信息优势，在融合转型初期获得来自商业互联网平台的扶持，形成与平台的双向资源交换关系。这种关系为主流媒体快速融入互联网平台提供了便利，但也增加了主流媒体变革内生动力不足的风险。随着政府与平台的关系逐步走向稳定，生成式人工智能技术得到持续发展，主流媒体与商业平台间的双向依赖关系正在逐步改变，媒体对平台的流量和用户依赖增强。探索新的合作关系与良性互动机制，成为在组织关系层面推动主流媒体系统性变革的关键。

　　第三，从体制机制来看，主管部门的不同新闻管理政策在取向一致性上存在不足，使得主流媒体的工作自主性受到一定抑制，并陷入在网络空间中获取受众即时注意力的内卷漩涡。主流媒体与管理部门密切沟通、配合、协作，制定出清晰、明确、可落地的发展目标与评价体系，成为体制机制层面推动主流媒体系统性变革的关键。

　　（本文选自《新闻与写作》2025年第4期）