以系统性变革实现生态化升级

　　“视听北京”传播矩阵、我们视频、新闻超广角、问政山东、都市报道、新闻姐……这些令人耳熟能详的视听新媒体已成为主流媒体挺进舆论主战场的核心阵地。近日，在第五届中国（北京）广电媒体融合发展大会的“新新向融·勠力同心”视听新媒体创新发展主题研讨会上，来自政产学研的各界嘉宾齐聚，围绕主流媒体系统性变革、全媒体传播、新型主流媒体建设等前沿议题进行了深入探讨研究，为构建全媒体传播体系注入新动能。

　　技术驱动智媒赋能

　　“要充分发挥大数据、云计算、人工智能等数字技术优势，及时征集和捕捉社会关切热点。从而在话题内容上与社会舆论同步甚至前移引领，充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用。”国家广播电视总局宣传司司长李忠志表示。

　　“广东台目前拥有5个新媒体平台，5个千万级新媒体IP账号矩阵，31个百万级新媒体IP账号矩阵，新媒体集群用户规模已达6.69亿。”广东网络广播电视台总编辑、广东广播电视台触电新闻客户端总编辑郑敏璇介绍，在新媒体端“智能+生产”方面，以自研的智慧融媒平台为技术支撑，以融媒指挥机制为龙头协同作战，探索生产、传播、运营、考核一体化，并在关键点实战集中资源办大事以放大主流声量，实现春节传播效果翻倍；在“智能+产品”方面，将AI虚拟偶像、AI场景制作、AI配音、AI写歌、AI换脸、AI直播等技术运用到重大题材中，相关作品获中国新闻奖；在“智能+管理”方面，自主研发“秒鉴”多媒体内容安全识别系统，赋能海量视频内容安全；在“智能+服务”方面，自研可接收图文音视频爆料的“米斗爆料平台”，整合群众线索推动社会治理，与广东省粉丝基础最大的媒体IP《今日关注》联手推出《十问广州电动自行车管理》，助力立法。

　　“目前，我们整个新闻生产过程都可以在自主研发的融媒体内容生产管理平台‘闪电云’上一站完成。”山东广播电视台闪电运营中心主任、齐鲁网闪电新闻总编辑刘骏介绍说，依托“闪电云”平台打通全省136个县级融媒体中心，实现选题、策划、内容、用户、数据、服务共享，形成了“一云多厨房”传播生态。同时，还以“闪电云”平台为核心基座，将AIGC技术融入整个内容生产过程中，如自主研发的海看AI智能审核系统。

　　创新驱动内容为王

　　“从使用情况、使用率来看，当下网民最感兴趣的是长视频、短视频、直播、音频。”新京报社副社长郭强表示，《新京报》现已从传统报纸转型，以“新京报”品牌为核心组成“我们视频”“贝壳财经”“知道视频”等视频矩阵，在视听领域进行创新探索，全网覆盖人群超过3亿。

　　郭强说，2024年，新京报社推出的《中轴长歌》系列策划，除报纸特刊外，还运用AR、VR、AI等技术制作了动感十足的中轴线，通过移动端扫描报纸，祈年殿、天安门等建筑拔地而起，跃然纸上。

　　河南广播电视台制作的《总书记回信（第3季）》全网累计阅读量超过89.4亿，实现了让正能量赢得大流量，让大流量澎湃正能量。河南广播电视台都市频道监委会成员、融媒体采编中心主任陈鹏介绍说，《总书记回信》《共产党员了不起》《江河同心》等网络视听精品节目深耕主旋律题材，将宏大的叙事转化为小切口、强共情故事，靠深情打动人，视觉风格平实、亲民，具有强烈的网感。

　　《新闻姐·美丽中国行》则以“勇闯”的方式捕捉更鲜活的素材，生动地讲述中国故事，实现了影响力和传播力“破圈”。“我们在2024年推出的《新闻姐·美丽中国行》融媒行动大型策划，在第一站‘勇闯东北’就一炮打响。”浙江广播电视集团城市之声主播、“新闻姐”官方抖音号运营者邹雯分享道，之后，他们又陆续开启了“勇闯甘肃”“勇往直前”等融媒行动，仅2024年足迹就遍布全国9个省，传播量达10亿+。

　　而“视听北京”传播矩阵则是通过系统性变革与技术赋能，重塑主流媒体的传播效能与社会服务能力。据北京市广播电视局局长王杰群介绍，北京市广播电视局创新构建的“视听北京”传播矩阵，以市区两级广电新媒体账号为圆心，联动央媒账号、北京市级主流媒体账号，以及政务号、行业媒体号、机构号、正能量自媒体号等协同共建矩阵，发挥矩阵强资源聚合能力，着力视听力量赋能文商旅体融合发展。

　　多元协同融合共生

　　“主流媒体正通过内容流量与直播电商深度融合、基于内容IP进行产业链延伸开发，入局文旅、教育、体育等实体经济。”央视市场研究（CTR）总经理助理、媒体融合研究院执行副院长姜涛分析说，主流媒体通过构建“新闻+政务”全链条服务体系等多种形式，超越传统营销布局多元经营模式，推动“媒体+产业”融合，实现流量向经济增量的转化。

　　“抖音集团与媒体合作已超10年，形成了多领域可持续合作方法论。”抖音集团副总编辑、媒体与合作总经理郎峰蔚介绍说，2025年抖音将重点推进六大方向：围绕媒体本业，在内容资讯赛道继续提升服务；进一步升级与媒体合作优质IP；引入更多的媒体人、泛媒体人、头部创作者，形成一个正向输出、理性表达的创作者矩阵；进一步升级星闻计划；让更多主持人走进网络直播间，让“主持+主播”成为新的职业标签；在短剧赛道继续尝试更紧密的合作。

　　TV大屏端、车载端、强国机终端、电子阅报栏、航空版、乡村大喇叭、学习本……“学习强国”学习平台有限责任公司总编室副主任赵晶介绍说，“‘学习强国’不断探索开发不同的应用场景和服务领域，积极拓展与群众紧密连接的融媒体路径。”他举例道，如在APP端小程序“强国医生”，整合健康医疗资源，接入在线问诊、在线挂号等功能；针对老年用户推出关怀模式，文字更大、更易读，页面色彩更强、更清晰，核心功能更加突出。

　　主力军挺进主战场，主流媒体就要按照互联网思维构建自己的部门。中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣认为，在管理体制上，主流媒体不应再按照媒体类型划分二级机构，而是要按照内容和产品的服务对象去划分。当前，不少县级融媒体中心借鉴互联网大厂的项目事业部制进行组织结构构建，收效良好。胡正荣表示，未来，主流媒体应通过生产机制、传播机制、运营场景、评价体系等方面的改革，构建“以我为主”的全媒体传播体系，生产出全模态、全渠道、多业态的产品。