差异化竞争 系统性变革

吉网传媒参与承办的第二届东北书博会现场。 吉网传媒 供图

　　近10年来，以中国吉林网为母体组建的吉林省互联网传媒股份有限公司（以下简称吉网传媒）不断把媒体融合向纵深推进。而在系统性变革号角的催征中，吉网传媒的目标更加清晰：努力打造成为权威网络发布平台、政务新媒体服务的龙头企业、重要的内外宣窗口、文化数字化科技企业。

　　近日，吉林省互联网传媒股份有限公司党委书记、董事长张燕在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，介绍了吉网传媒作为地方新闻媒体的创新做法及未来打算。

　　“渠道+机制”：差异化报道与传播

　　坚守本土化定位又满足用户多元信息需求的平衡机制，是以中国吉林网为核心的吉网传媒平衡地方新闻与全网新闻所形成的独特运营策略。而吉网传媒的全媒体布局也为内容的触达提供了强大的助力。

　　张燕介绍，目前吉网传媒已形成“自有媒体五核+省宣三大公众号发布平台+全网传播双环+短视频发布矩阵”的格局，即“中国吉林网、今日东北亚、吉刻APP、吉林云媒融媒体中央厨房、AI智媒体实验室”5个核心自有媒体，运营省委宣传部“吉林发布”“吉宣要情”“吉林文脉”三大公众号平台，中国吉林网“双微集群、吉网PGC发布集群”全网传播双环，中国吉林网“抖音+视频号+快手”短视频发布矩阵。全平台的日均传播量达3835万+。

　　在内容架构上，张燕表示，吉网传媒进行了差异化布局。

　　在中国吉林网和吉刻APP首页导航栏设置“头条”“看吉林”“第一新闻”“吉网原创”“长白时评”“关东文脉”“市州新闻”等特色板块，确保吉林本地的区域新闻占据首页首屏黄金位置。同时设立“看中国”“看世界”等全网新闻专区，采用智能推荐算法实现内容分流。

　　对区域新闻则进行深度运营，即建立吉林全省市州驻站机制并建成通讯员网络，覆盖11个市州、60个县级行政单位，每日接收基层线索超200条。对重大选题实施“1+N”报道模式，即1组记者（总部+驻地）协同采访，配合N个新媒体产品开发。

　　而在工作机制上，吉网传媒也有自己独特的措施——采编团队实施“3322”工作机制：30%采编力量投入时政类本地报道，30%负责热点民生新闻挖掘，20%处理全网新闻编辑及二创整合，20%进行短视频/视频类及其他融媒产品创意开发。

　　在薪酬考核上，张燕说，吉网传媒建立了优质本地原创新闻考核加分制度，市州记者采写的本地重要独家报道在评优评先中享有加权；同时，实施“青苗计划”培养基层记者，每年选派多批骨干采编力量赴国内知名媒体学习、深造等。

　　张燕表示，通过这样的机制与运营模式，既保证了中国吉林网地方新闻的深度与温度，又通过技术赋能实现了全网新闻的有效整合。

　　“创新+深耕”：寻找经济增长点

　　一方媒体为一方百姓服务。通过创新模式与技术赋能，吉网传媒在服务本土实践中形成了三大核心战略：构建“新闻+服务”双轮驱动，深耕文化IP运营，建设智慧媒体生态。

　　张燕介绍了这三个核心战略的具体做法。

　　在服务民生上，吉网传媒创新推出了“吉事帮”民生服务平台，组建由权威专家和企事业单位参加的“吉事帮服务团”，聚焦网民关心的热点事件、话题，进行线上线下互动、直播、沙龙等。“2025年，我们还将与有关部门协同，将‘吉事帮’定位成省级网络文明建设新平台，集志愿者管理、指挥调度、数据分析等功能为一体，为民众提供更好的服务。”

　　结合吉林省的文化积淀、历史脉络等，吉网传媒深耕本土文化IP。代为运营的“吉林文脉”微信公众号，通过数字技术应用、全媒体平台传播等多种形式，积极传播吉林历史文化，推出了一大批吉林文脉故事和报道。目前“吉林文脉”粉丝数达24.4万，单篇最高阅读量1.6万。

　　而在建设智慧媒体生态上，张燕介绍，吉网传媒目前已经建成了“5G智媒实验室+融媒创新工场+大数据中央厨房+移动超级编辑部”四位一体的富媒体内容生产体系，为更好地宣传吉林、讲好吉林故事起到了重要作用。而在国际传播领域，吉网传媒与俄罗斯金砖电视台合办的《今日中国》栏目，已推出90期，访问量3.3亿，订阅用户1370万。

　　在重塑媒体传播格局的过程中，吉网传媒还获得了新的经济增长点。

　　如承接政府部门的政务新媒体运维、舆情监测及政务平台建设项目，通过技术服务和项目合作，获得稳定的政务服务收入，并成为重要的业务支柱；通过成立会展工作室，策划执行各类展会及品牌活动，实现了商业化变现；推出面向企业和政府客户的软件定制类产品，以及计算机网络系统、多媒体会议系统等工程类项目，成为创新型经济增长点；与企业合作开展品牌推广活动，实现商业盈利。

　　“理念+技术”：探索系统性变革

　　系统性变革成为当下主流媒体的必答题。张燕认为，“‘加快推进媒体深度融合发展，推动主流媒体系统性变革’这一要求，既是对我们自身发展的鞭策，也是媒体在激烈竞争中突破重围、实现转型升级的关键契机。”

　　目前，吉网传媒正在全面进行系统性变革的探索。

　　他们打破传统部门壁垒，以“微粒化”运营思路，试点建立一批小型垂类IP工作室，加速重构组织架构，探索建立“平时原中心”“战时工作室”的机动灵活的“小而美”新机制；结合“吉刻新闻”全媒体矩阵的升级和全面改版，重点聚焦、打造、升级时政、文化+、评论、监督、深度、特色、服务等七大原创内容板块；建立跨部门协作机制，重大选题采用项目制，组建“记者+技术+运营”混编团队。建立各媒体平台之间的常态化联动机制；积极与其他国有文化企业开展合作，通过股权合作、项目合作、业务协同等方式，实现资源的共享和优化配置；积极探索和拓展新兴业务领域，如文化创意、数字营销、大数据服务等，培育新的营收增长点；推进“内容+文化+政务+服务+智库”等多元运营模式，深度挖掘吉林文化产业资源，开发文化创意产品与服务；积极引进AIGC、手绘、泛动画、VR/AR/MR、人工智能应用、产品设计、交互设计等新技术人才，充实技术团队力量；持续增加研发投入，改善研发环境；构建以“流量+导向”为核心，涵盖阅读量、转发量、评论数、点赞量等多维度指标的量化评价体系，同时注重内容质量、传播效果、社会影响力等方面的综合评估体系，等等。

　　在第二十一届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上，吉林展馆内，由吉网传媒全资子公司——吉刻元梦公司带来的全国首个长白山文化《参冠长白》XR互动体验项目，成为众人瞩目的焦点，展示了吉网传媒在文化科技领域的创新实力。

　　面对智能时代的挑战，张燕表示，吉网传媒正在把现有5G智媒体实验室升级为AI智媒体实验室，深入探索人工智能在媒体行业的多元应用。在未来，吉网传媒还将继续向数字化新媒体公司转型，推进融媒和舆情系统平台的数字化改造升级，并持续优化内容生产体系，打造“虚实共生”的文化产品矩阵，建设数字人、XR数字电影，努力提升数字信息生产与加工能力、数字化产品研发与应用能力。