密切联动

　　广东新华人在炎热的天气里，紧张地完成2024年秋季教材的清点、打包、装卸工作。　广东新华　供图

　　“高温预警”“暴雨”“防汛”成为2024年盛夏的关键词，而“教材送审晚”“印制周期短”“发运高度集中”等实际情况也摆在广东新华发行集团股份有限公司全体职工的面前。2024年秋季教材发行是广东新华教材发行史上时间最短的一季，为了确保在短时间内完成全省1827万中小学生的课本配送工作，广东新华人紧盯“课前到书，人手一册”的目标与使命，在科学统筹、上下协同、运力保障、密切联动等方面齐抓共管，全省上下全力迎战最短教材发行季。

　　“高效运转的工作模式，彰显了团队协作和责任担当的力量。我们与时间赛跑，攻坚克难，全力以赴，以最快的速度、最优质的服务和最高效的方式将教材送达学子手中。”南方出版传媒股份有限公司副总经理、广东新华发行集团股份有限公司董事长蒋鸣涛在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说，建立“5+2”“白加黑”“24小时”常态化工作机制，实现不间断收货、分拣及发运的无缝衔接，做到“随到、随装、随发、不积压”。

　　时间短、到货集中是2024年秋季教材发行工作最显著的特征，广东新华发行集团长湴物流中心面积小、吞吐量有限，为将物流整体吞吐效率提升，广东新华发行集团物流分公司将物流收货的装卸和数据录入两个节点前置，每天早上7点开始卸货，7点半进行数据录入，8点半进行包装作业，所有时间前移，整季计算下来有效提高长湴物流中心吞吐效率，将集中到货可能造成的“堵点”变成快速流通的“畅点”。时间是“课前到书”的生命线，把握好教材发行季的每一个小时，是广东新华人身上沉甸甸的责任与使命。“科学统筹全省发货，把‘短时间’变成‘快响应’。”蒋鸣涛说。

　　数字化技术与物流自动化结合，催生物流配送的新质生产力。蒋鸣涛介绍，2023年秋季，物流分公司自主研发的图书物流智能作业管理系统上线运营，结合2022年秋季自动包装设备的应用实践，在2024年秋季收获了更多前期改革的成果，教材包装环节从以前的单纯依靠人力逐步转变为现在的“技术赋能生产力”。“2024秋季我们依然有招工难的问题，熟手复工率不足10%，但实现自动化后的生产工艺，让更多的年轻人愿意接受高强度的工作环境，自动化工艺生产的教材包件也从2022年秋季的10%提升至现在的50%。”蒋鸣涛表示，广东教材发行向“新”而行，新质生产力正引领传统教材物流工作迸发出新的生命力。

　　记者了解到，广东新华发行集团教材中心、教育图书有限公司、物流分公司、基层书店紧密配合、主动协同，形成了一条高效运转的发行“传送带”。蒋鸣涛说，作为中小学教材发行“传送带”的动力源，教材中心、教育图书有限公司、物流分公司始终与出版社、印厂保持紧密沟通，及时掌握印刷计划，高效组织教材教辅按时分发，争分夺秒将教材送达各基层书店，实现了中小学教材发行“日清日结”的工作目标。物流分公司始终坚守安全生产这一底线，面对酷暑与暴雨交替的恶劣天气，全力做好充足的后勤保障工作和应急预案，确保秋季生产人员、教材的安全，夯实“课前到书”的工作基础。基层新华书店是“传送带”的动力轴，连接上游和学校，各书店的教育服务网格员按照“责任到人，落实到岗”的工作要求，不断优化教材工作流程，忙碌于卸货、搬运、整理、分发、点数、装车的工作中，争分夺秒送书到校。

　　蒋鸣涛说，广东新华还加强与学校的沟通与合作，提前了解学校的需求与计划，确保教材能够按时、按量、按质送达。

　　截至8月31日，教材主科到校率达100%，广东新华人用勤勤恳恳的工作，践行“课前到书，人手一册”的初心和使命。