深化出版机制改革 助力书香社会建设

　　广东人民出版社作为一家老牌的社科综合出版社，近年来通过改革体制机制、激发创新动力，以持续不断地推出优质、精品图书来贯彻落实文化强国、文化强省战略。广东人民出版社主要通过如下举措来激发优质社科图书的生产力和传播力。

　　打造精品图书产品线

　　扩大市场影响力

　　图书产品线有两个含义，其一是指图书的类别，例如，广东人民出版社经过多年的耕耘，形成了时政、历史、古籍文献、岭南文化的优势、特色板块，这几个板块就是我们大的产品线。其二是指品牌产品线，即对某一类图书进行品牌化的策划和营销，使之成为图书市场上具有高辨识度的品牌产品。近5年来，广东人民出版社着力打造了几条品牌产品线，迅速赢得了读者的关注，形成了品牌影响力。

　　“万有引力”是2018年年底正式创立的产品线，其初衷是为深度阅读者打造“硬核”社科图书，选题类型以世界史为主，兼顾哲学、心理学和科学等。“万有引力”创立初期由于团队较小，产品不多，到第四年年底总共只推出了19本书。但这19本书却几乎本本获奖，且不乏畅销书。其中，《切尔诺贝利：一部悲剧史》《以色列简史》关注了当代重大话题，《无泪而泣》《无处安放的同情》触及了人的心灵需求，都取得了不俗的销量。《被抹去的历史：巴拿马运河无人诉说的故事》揭开了西方文明神话背后被长期忽视的事实，受到知识界的高度关注。2022年3月，该书的分享会成为中国和巴拿马为庆祝两国建交5周年而举办的系列文化活动之一。

　　2023年，“万有引力”获得母公司南方出版传媒股份有限公司“员工创新创业”项目的支持，踏上了做大做强的新征途。编辑团队提出了“关怀现实，沟通学术与大众”的品牌宣言，充分发掘具有现实意义的选题，着力开发本土原创作品，努力在这个习惯于“短平快”的媒体环境下，为读者提供题材严肃、内容扎实的社科图书。

　　“乐府”产品线是媒体人涂志刚出于“关注普通人、关注身边事”的出版理念而创立的图书品牌，5年来以对原创文学和素人作者的挖掘而受到读者的瞩目，涌现了《秋园》《中国故事》等畅销产品。去年年底，“乐府”产品线随着编辑团队一起进入广东人民出版社，随着《豆子芝麻茶》的首战告捷，《夜奔》《问道江南西》《绿血》等相继问世，《如梦令》《金桃》《山间游乐场》《讲了一百万次的中国故事》等近20本新书也将在今年内陆续出版。“乐府的风，乐府的土”已成为广东人民出版社一个色彩斑斓的产品阵列。

　　另一条定位于学术、文化的产品线“离岛”也将于今年投产。“离岛”按两个方向来策划产品：“重生”致力于挖掘以文学遗珠为主的被遗忘、被忽视的社科经典；“边界”以科普新知为主，意在拓展认知边界、跨越知识维度。

　　品牌营销的思路也为传统图书板块架起了连通市场、直达读者的通路。岭南文库是中国出版界集中系统出版地域文化研究著作中起步最早、坚持时间最长的出版工程。在文化“双创”有关战略部署的指引下，广东人民出版社对岭南文库进行了重新规划定位，一方面优化文库产品结构，策划新的系列选题，提高学术含量，保持高端作者资源的延续；另一方面积极开展营销宣传活动，扩大文库图书的传播力和影响力。当前学习历史、传承文化的浓厚氛围为文库的市场营销提供了良好的契机。文库编辑部运用线上线下的讲座、访谈，以及书评、短视频等多种形式、多种平台推介图书，取得了非常好的成效——新产品《富马利在中国》《黄埔军校史》一面市就热销，重印书《陈寅恪诗笺释》《广州历史地理》等都有稳定的销量。随着岭南文库“出圈”的初步成功，时政读物产品线“时代引擎”、历史题材产品线“子不语”等将焕发新的活力。

　　引进出版人才

　　激活创新动力

　　人才是第一资源。广东人民出版社在专注于专业化特色化品牌化建设的同时，在招人、用人、管人上也做了大胆的尝试，乐府文化团队的引进就是一个例子。去年年初，乐府文化一封“求助信”在出版界掀起了波澜。广东人民出版社社长肖风华由于认同和赞赏乐府文化的出版理念和选题，开始与其负责人涂志刚接触。经过数月的谈判，最终确定乐府文化编辑、营销团队带着已有选题整体进入广东人民出版社。

　　乐府文化的加盟，不仅拓展了广东人民出版社的选题品类，还给出版社带来了3个效应：其一，人才集聚效应。乐府文化加盟的消息一出，马上有来自五湖四海怀揣理想的出版人要求加盟，可谓“剧辛方赵至，邹衍复齐来”。经过肖风华的深入沟通和班子的严格面试，出版社继乐府之后又引进了4名图书策划人。其二，管理联动效应。为了适应乐府等部门异地办公的模式，出版社在人力资源管理和出版流程管理上均进行了相应的调整，充分运用了信息技术手段，使异地员工与社本部无缝对接，既保证了工作效率，又找到了归属感。其三，鲇鱼效应。新团队在短时间内的相继加入，无疑会对部分老员工带来思想上观念上的冲击，唤醒他们干事创业的动力。

　　创新体制机制

　　为高质量发展提供保障

　　广东省出版集团有限公司于2020年年底实施了教育出版集约化经营、大众出版专业化特色化品牌化发展的改革，以壮大出版主业为目标推出了一系列重大改革措施和支持方案。广东人民出版社立足自身的资源禀赋，进一步明确主赛道和主攻方向，围绕产品线建设、内容创意产出和数字出版3个关键点，进行了机构、人力资源、出版流程和绩效考核等方面的改革，初步形成了合理配置资源、减少内部交易成本、科学评估绩效的管理体系，为优质内容的生产和传播提供了有力的保障。

　　文化要繁荣、国家要强盛、民族要复兴，都离不开读书带来的文化积淀和精神力量。广东人民出版社和全国出版同行一起，切实履行出版人的文化使命，更好发挥阅读的基础性作用，不断拓展阅读的深度广度，提高全民阅读的质量水平。

　　（作者系广东人民出版社总编辑）