浙江:构建全要素保障体系

　　时间紧、任务重、要求高，是近年来教材生产面临的总趋势。面对挑战，作为浙江教材教辅生产的主力军，浙江印刷集团有限公司坚决贯彻落实浙江出版联合集团的决策部署，提高站位把握形势、科学谋划统筹组织、立足实际深挖潜力，落细落实各项生产保障预案，采取了一系列工作举措，积极应对，全力以赴抓好“课前到书、人手一册”的生产任务。

　　浙江印刷集团加强组织领导，成立由一把手任组长、分管领导任副组长、生产经营相关职能部门负责人为组员的秋季教材印制工作领导小组，全面统筹协调，并在生产旺季期间安排领导干部和管理人员夜间和双休日值班。同时，扎实做好各类生产相关服务保障计划，制定实施《2024秋季中小学教科书印制应急预案》，对教材生产高峰期间用工保障、食堂供应、防暑降温、生产现场环境改善、设备故障抢修，以及教材与图书期刊印制周期冲突解决等工作都做了充分研究和详细的布置安排。

　　强链赋能提峰值产能。浙江印刷集团在浙江出版联合集团党委的坚强支持下，实施教材教辅生产线智能化改造项目，引进商业轮转印刷机、平版八色印刷机、无线胶订联动线、码垛机械手、自动打包机等智能化先进设备，驱动产质同升，印刷日产能提升32%，装订日产能提升23%，为教材印制的高效完成奠定了坚实基础。

　　数字赋能人检变智检。浙江印刷集团在生产端广泛应用数字化检测技术，实现了从人工质检到机器智能质检的转变，通过套印跟踪系统、油墨预置系统、在线和离线图像检测系统、称重系统等数字化技术的应用，以及推广实施C9印刷包装品质管控和评价体系，构建了印制质量的数字化保障体系。

　　体系赋能强基补短板。浙江印刷集团注重细化质量管理的颗粒度，推动实施一书一码的质量溯源，在回顾总结上季教材生产情况的基础上，对公司质量内控体系进行查漏补缺审核，不断完善ISO9001质量管理体系，夯实管理基础。同时，通过签订教材印制质量管理责任书，强化风险意识和管理举措，确保教材印制的全过程、全要素、全员质量管理。

　　技术赋能促稳质提效。高素质人才队伍是教材印制任务顺利完成的关键。生产淡季期间，浙江印刷集团加大了技能培训力度，组织了54场生产技术类、安全生产类、体系审核类培训，参训1579人次，重点加强新设备操作人员的培训，提高员工的专业技能、质量意识和对教材印制的高标准把控能力。

　　（作者系浙江印刷集团有限公司董事长）