低碳智能印刷 新旧动能转换

　　山东出版传媒股份有限公司于2020年对印刷板块进行改革重组，成立山东新华印务有限公司，拉开了企业系统性改革的大幕。2020年以来，山东新华印务坚持推动企业改革创新，各项指标均有较大幅度提升，经济效益显著增强，管理水平明显提升，推动了企业高质量发展。

　　破冰突围定基调。作为教材印刷企业，山东新华印务既承担教材教辅印刷这一政治任务，又要积极开拓市场，多年来面临教材与市场订单时间冲突的困境。山东新华印务借改革之机找市场、闯市场，充分发挥总公司规模优势、技术优势、整体优势，重点面向京津等地区全方位扩大对外经营，不断提高市场占有率。

　　聚指成拳强合力。公司综合考虑济南、德州、泰安3个分公司的情况，确立了“差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲”的思路，确定了三大印刷基地各自的发展规划和重点发展方向。通过重新建立管理团队，整合各种资源，山东新华印务实现了人员设备统一调配、生产统一调度、财务统一管理、材料统一购置的“四统一”。

　　正向激励出实招。借改革重组之机，山东新华印务的改革触及内部治理机制、用人机制、激励机制等机制层面的转变，按照公开透明、择优选用的原则，对总公司及各分公司中层和一般管理人员进行分流，组织重新竞聘，建立起新的总公司及各分公司的管理团队，人员分流调整达150多人，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”。

　　下一步，山东新华印务将以高标准建设智能低碳印刷基地项目为抓手，做精做强印刷主业，高水平保障好各类出版物印制任务。

　　（作者系山东新华印务有限公司董事长）