宣传就是生产力，就是竞争力

　　近年来，江西日报社（江西报业传媒集团）认真学习贯彻习近平总书记关于宣传思想、媒体融合工作的重要论述，在加快新型主流媒体集团建设方面作了一些探索和实践。

　　讲政治、顾大局是党报集团的第一位要求。特别是在万物皆媒、万物互联、万物相通的今天，宣传就是生产力，就是竞争力。一方面，增强做好重大主题报道的主动性。结合中央和江西省委的重要会议、重大活动、重要节点，江西日报社注重用好党媒资源、首发优势，常态化推出系列评论、系列访谈等，在舆论广场中打造“舆论主场”。另一方面，增强服务中心大局的主动性。在围绕中心、服务大局中，精准地找到坐标、找准定位。比如，围绕江西省委推出的优化营商环境“一号改革工程”，报社创新打造了全省唯一的、“报网端融合、政企媒互动”的江西营商全媒体平台，为全省党委政府、企业、协会等各方面，提供投诉、新闻、智库、调查等多种服务。

　　内容生产永远是党媒融合发展的“压舱石”。一方面，强化“精品不断、爆款迭出”的追求。我们大力提升精品爆款的生产能力，坚持“凡重大、必创新”的理念，推行内容生产激励、年度好稿评选等系列机制，推动采编人员比策划、比创意、比质量，在新闻报道上做到精心策划、精致打磨、精美呈现，着力打造更多与主流媒体气质相一致、在舆论场上广为传播的精品。另一方面，强化“无可视不新闻”的理念。把可视化内容生产与传播作为一项重点工程来抓，推动新闻表达从单一的文字、图片向多元素、多形式综合呈现转变，让内容创作富含时代感和鲜活性。比如，在今年全国两会报道中，创新推出手绘H5《最是一年春好处》等可视化新闻，在移动互联网上获得了广泛传播。

　　牢牢把握“融为一体、合而为一”这个关键，以“赣鄱云”平台为枢纽，从体制机制、多级联动、技术赋能等方面启动媒体深度融合改革。一方面，打造资源配置一体化的全媒体平台。以“赣鄱云”智慧云平台为中枢，联通了集团120多个新媒体平台，省内80多个省直厅局、市县融媒体中心，积极推动媒体深度融合联合体建设，搭建“报、刊、网、端、微、云、屏”一体的全媒体传播矩阵。另一方面，全力打造运营一体化的全媒体平台。面向集团内部的媒体平台，构建了统一指挥、调度、生产的中心化管理体系，推动数据打通、资源共享、数据库统一，做到了从报纸到客户端等各类媒体平台的一体化策划、一体化推进和一体化落实。面向市县融媒中心，形成了全省一体化、一张网、一个平台、一键分发、多级联动、多点呈现的全媒体传播体系，常态化开展中央、省、市三级联合报道。

　　打造新型主流媒体，产业是重要支撑。在做精做优传统产业的同时，以数字经济为转型发展主方向，布局实施了一系列数字经济项目。一方面，着重拓展新业态。抢抓人工智能、物联网、5G等前沿科技给文化产业带来的机遇，加快布局新型业态。比如，围绕大数据产业，建设运营了“广昌大数据标注产业小镇”“安义人工智能数据创新基地”等项目，打造集数据标注培训、技能认证、科创研发等功能于一体的大数据标注产业集聚平台，为人工智能提供数据“石油”和计算“燃料”。另一方面，着重瞄准新人群。数字经济时代，“Z世代”是新经济、新消费的主导力量，二次元、体育竞技、电子竞技、知识科普、国潮等领域都是Z世代共同爱好和消费热点。