圆桌论坛

　　福建省委宣传部副部长、福建日报社（报业集团）社长 陈辉宗：

　　目前，很多新闻客户端存在有“端”无“客”的情况，这和内容与受众的需求精准对接不够、吸引力不够有关。针对这些问题，我认为，在内容上，要抓供给侧需求。大家经常提到，新闻要和政务、服务、商务结合，但实际上也要从这三个“务”的角度反推回来，去思考政务、服务、商务要求我们如何创新，当下很多媒体在这方面的思维方法会欠缺一些，需要转变。在平台上，既要建立体系，更要加强头部。要把众多的平台进行有效整合，集中精力，做加法和减法。要突出自身地方的区位和在全国大局中的地位，找到自身发展路径。在传播上，要扩大圈层。希望省级党报之间在合作的基础上，能够互相借力、互相助力，共同发展，相互赋能，相互成就。同时，省级党报还要加强与当地市级、县级媒体合作，整合资源，通过合作，互相开发各媒体积累的资源。

　　山西日报社副总编辑 张巨霖：

　　从2014年起，我们把媒体融合作为一把手工程。优化再造流程，进一步健全考核评价机制，建立了以总编办为核心的全媒体调度指挥机制。优化内容供给，进一步提高内容生产能力，集中力量打造精品栏目，加快融媒体演播室、视频访谈室、新闻发布厅等硬件基础设施建设。启动客户端5.0版本，升级增强平台的互动性，实施搭建网友建言献策互动平台，优化报纸版面、界面设计、企业功能，管好用好新媒体平台评论互动功能，积极回应群众关切。强化人才支撑，加强培训，重点培养引进国际传播、视频拍摄制作、动漫平面设计的融媒体内部生产人才，加快推动一体化经营管理。发挥技术支撑作用，用好大数据建设，使用好山西数据中心、媒资管理系统、图片资源库，加快开发上线覆盖报网端微的智能系统，把人工智能、虚拟主播、智能视频编辑等技术应用到全媒体新闻生产和传播的过程。

　　湖北日报传媒集团副总编辑、极目新闻总编辑 周芳：

　　10年来，湖北日报传媒集团主动应对传媒变革，持续思考探索，勇于纵深推进，媒体深度融合发展传播格局不断完善。第一，深刻把握“快与稳”的底层逻辑，在传媒领域的重大变革中坚持一体化发展，踏准节奏，稳中求进。在加快深度融合发展的过程中，努力做到快稳结合，快有规律，稳有节奏，快有顺势，稳有定力，在实战中锻炼全媒体人才。第二，深刻把握“你与我”的战略逻辑，坚持以自我革命的魄力果断转型，做成特色。2021年3月，极目新闻正式上线，我们大胆改革，推动新媒体与传统媒体的影响力融合交汇。第三，深刻把握“有为与不为”的发展逻辑，在分众化差异化中构建“三轮驱动”的传播格局，主要以湖北日报自有端网和极目新闻的特色新媒体品牌为主，以第三方平台头部大号和垂直账号为辅，让一批有影响力的大平台和锤炼的小账号相互结合。

　　羊城晚报报业集团（羊城晚报社）副社长、副总编辑 胡泉：

　　在媒体融合发展的新时代，省级党报如何发挥特色，把时代赋予的影响力和发展深度融合，需要不断创新。近年来，羊城晚报报业集团积极融入粤港澳大湾区建设和文化产业发展大局，实施《羊城晚报》+羊城创意产业园“双品牌、双平台”双轮驱动的发展战略，目前已构建“一园七区”的发展格局。通过《羊城晚报》的品牌影响力，通过羊城创意产业园的国家级园区的品牌影响力以及多年来成熟的管理模式和有效推广，推动引进、落户一批重要文化项目，将园区打造成为岭南地域文化特色鲜明和内涵丰富的创意产业园区。未来，我们希望绘制产业的链条图和招商地图、空间规划图，为整个园区打造近千亿产值，融国际视野，打造含岭南韵味的国际文化创意社区。

　　海南日报报业集团副总编辑 牛晓民：

　　海南日报报业集团近年来摸索了一些成熟的做法，也形成了自己的特色。《南国都市报》、南海网合二为一，这个项目经过3年的磨合，取得了一些经验，也遇到了一些问题。下一步，将主要围绕5个方面展开。第一，紧紧抓住中国特色自由贸易港这个最大的主题和亮点做文章。第二，建立在报和台整合的基础上，提前做顶层设计。第三，做好国际传播。海南日报报业集团在国际传播方面已经形成了海南经验，海南自由贸易港又是深化改革开放的一个试验地，对于国际传播来讲是很好的土壤，要紧紧抓住这个优势，把国际传播做出特色。第四，将海南广播电视总台和海南报业集团融合，同时打造一个创新产业园区。第五，把海南全省的市县融媒体全部融在一个平台上，通过技术平台实现纵向融合。

　　四川日报报业集团副总编辑、四川日报社副总编辑 谭江琦：

　　四川日报报业集团主要有两个移动客户端，即川观新闻和封面新闻。在转型时，我们的态度比较坚决，很多方面从顶层设计开始积极推进媒体融合这件事情。集团坚持移动化，即以移动端为第一目的的阵地建设，坚持视频化、社交化和智能化的发展方向。目前集团已经彻底实现了对全媒体记者的考核，只以新媒体稿件来计算产能和绩效；强调技术科技强媒，在全国第一个提出了建设智媒体，即“智慧+智能+智库”的概念，把技术作为媒体融合的敲门砖和垫脚石。随着我们对技术越来越了解以及越来越多的应用，我们感觉到技术不仅成为促进与采编连接的“连接器”，也起到了融合加速器的作用，现在还成为媒体转型的“推动器”，是我们跟社会各界进行广泛连接的桥梁。

　　四川新传媒集团总编辑、川网传媒董事长 方埜：

　　当下媒体融合进入纵深阶段，创新遇到了一个瓶颈期。第一，数字技术应用正在形成鸿沟。传统媒体融合转型过程当中，加大了对数字技术的应用，但对新媒体技术应用参差不齐。第二，话语体系创新亟须突破瓶颈。随着ChatGPT的到来，新文化与体系的创新正面临一个坎，后续应用、追赶和捕捉新技术乏力。第三，内容运营生态已经进入红海，大家都在建立媒体矩阵、媒体平台，在自主平台、第三方平台上展开白热化竞争。但粉丝增长、传播赋能等多方面面临瓶颈期，持续的突破和创新不够。第三，要坚持创新驱动。跨界扩圈的融合创新、机制的创新、技术的创新突破都需要有不断的驱动。针对这些问题，四川新传媒集团未来将在渠道融合、资产融合、技术融合、队伍融合和素质融合这5个方面深入推进，逐步进行尝试和努力。

　　贵州日报当代融媒体集团党委副书记 史红云：

　　媒体融合发展过程中，我们感到其中存在一些痛点、难点。融合发展存在失衡现象，即头部在崛起、脚部在夯实、腰部在塌陷。头部是中央媒体，在新闻资源上牢牢占据主阵地，头部的商业媒体凭借技术优势，更吸引了海量的活跃用户，而县级融媒体中心立足本地化，在本地服务、生活服务等方面做得也非常好。鉴于此，贵州日报当代融媒体集团以天眼新闻客户端牵头，联合全省88个县、8个区共96家县级融媒体中心，拓展到省外兄弟新媒体平台搭建起了贵州融媒体“云上编辑部”，实现技术赋能和传播赋能，建立起一个省级联播的渠道。2020年起，天眼新闻客户端与江西新闻客户端、新湖南客户端等18家全国主流融媒体在各自平台共同开通“省级联播”频道，实现全国主流融媒体之间的新闻信息共享和联动传播。

　　西藏日报社副总编辑 张晓明：

　　西藏日报社目前已经构建起新媒体传播矩阵。第一，在媒体录播方面创新，让优质内容通过高效技术广泛精准地呈现在受众面前。第二，开设新媒体平台，开通运营10多个汉藏社交媒体账号，双语传播，发挥《西藏日报》特有优势。第三，推进机构改革，着重进行策采编发流程再造，积极探索适应媒体融合发展生产要求的新流程，构建集中指挥、高效协调、资源整合、一体协同全媒体的新型媒体传播机制。第四，策划人才培养，西藏日报社积极探索建立一个走出去的人才培养模式，通过多渠道、多方式的培养方式，努力实现提高采编人员素质。第五，实行绩效考核，区分优劣，激励先进。

　　兵团日报社副总编辑 潘若愚：

　　兵团日报社在媒体融合发展方面，目前已经形成了参与互补、资源集约、协同高效的全媒体矩阵。一是重软件，轻硬件，低成本推进深度融合。以团炬客户端为牵引，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构，打通报网端内容管理平台，实现各平台端口资源的统一采编和统一加工利用。二是借船出海、互联互通，构建全媒体传播体系。引入多方资源，积极拓展新闻分销渠道，构建横向联合和多方合作模式，加强媒体间的联动协同、资源共享，扩大传播影响力，根据客户端、微信、微博、抖音等新媒体存在的不同特点，利用第三方社交媒体优势，加大力度，及时增效，做到分众化传播，杜绝机械的搬运分发，使各平台的新闻传播影响力不断增强。三是深耕兵团、双轮并驱，重构媒体与用户关系。坚持内容和服务双轮驱动，畅通民意沟通渠道，深度参与社会治理，形成以团炬客户端为核心的集合权威信息、精品内容、真实社交、有效服务等功能的一站式服务大厅。