打造明星编辑部 提升核心竞争力

儿童文学出版中心获评二十一世纪出版社集团2022年度优秀团队。二十一世纪出版社集团 供图

　　近年来，为充分发挥人才潜力，整合资源、实现机构发展合力，二十一世纪出版社集团前后进行了多次机构建设，在“三制”机构改革、“中心制”改革、IP运营、人才引进等方面做了不少有益的尝试，打造出儿童文学出版中心、图书项目出版中心、文教图书事业部三大明星编辑团队。

树标杆打造精品出版编辑团队

　　儿童文学出版中心（以下简称儿文中心）是二十一世纪社近年打造的一支精品出版编辑团队。从无积累无作家无经验的“三无部门”，到如今屡获大奖的“年轻特战军”团队，儿文中心的成长是该社近年在机构建设方面布局的战略成果。

　　2018年，为积极响应江西出版传媒集团、中文传媒推行“三制”机构建设，二十一世纪社设立彭学军编辑室，围绕儿童文学作家同时也是明星编辑的彭学军个人来设立儿童文学编辑部门。虽然彼时编辑室的成员不多，也就两三人，但这样的模式为该社编辑树立了标杆。“让大家看到，一个好编辑应该是什么样子的。”二十一世纪出版社集团社长刘凯军如是说。

　　2022年年初，基于市场环境的新变化和高质量发展的需求，二十一世纪社大力推进“中心制”机构改革，将儿童文学编辑部和彭学军编辑室合并，成立儿文中心，整合优化全社的儿童文学力量和资源，出版方向集中在儿童文学精品、品牌图书、基础文学阅读。过去一年里，儿文中心的新品《三江源的扎西德勒》《小菊的茶山》《宝桃的村庄》三度入选“中国好书”月度榜单，《三江源的扎西德勒》更是一举获得中华优秀出版物奖，同时入选2022年度“中国好书”。

　　短短5年时间里，将中宣部精神文明建设“五个一工程”图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，以及年度“中国好书”收入囊中，堪称业界罕见。除了诸多荣誉加身，儿文中心2022年造货码洋近9000万元，重印书占比70%左右，成为名副其实的“双效”团队、标杆团队。

创机制培育图书IP运营队伍

　　同样是在社内培育和成长起来的明星团队，成立于2018年的“大中华寻宝记”项目部如今升级为图书项目出版中心（以下简称项目中心）。如其名曰，该中心立足大型项目出版，依托项目制运作机制，实现纵向职能管理和横向任务管理。目前，项目中心共11名成员，下辖3个图书项目组，运营多个重大产品板块。

　　2022年，“大中华寻宝记”累计发货码洋达4.7亿元。其中，于当年4月上市的《内蒙古寻宝记》上市百天销售100万册，超20周稳居开卷少儿新书榜单第一，荣登全国实体书店、传统电商以及行业媒体多个图书榜单。围绕该书举办的《内蒙古寻宝记》百城千店正版联盟新书首发式、《内蒙古寻宝记》图书造型大赛活动、《内蒙古寻宝记》礼盒版策划抽奖活动等营销“组合拳”持续带动销售、扩大渠道影响力的同时，还通过多个粉丝群汇聚私域流量。同步上市的有声版故事收听量破500万次。

　　从组建“大中华寻宝记”项目组开始，二十一世纪社就赋予了其在IP产业链延伸、融合出版转型升级，以及提高少儿文化创意产业资源配置效率等方面的“先锋队”使命。一方面，在管理上做到编辑、制作、营销各生产环节的贯通。围绕项目IP运营的需要，在社内选拔图书编辑、数字编辑、营销编辑组成一支复合型团队。另一方面，在运营上实现纸质书、影视动漫、数字阅读、网站建设、文创产品全业态的互动。如今，“大中华寻宝记”已成长为拥有8条产品线和61个图书产品的超级畅销童书IP。其中，全系列纸质书累计销量突破6000万册；同步建立起了动画片、有声书、知识课程等形式并行的数字化内容产品，以及以阅读延伸微信小程序、微信公众号等构成的数字营销和知识服务平台。

　　除“大中华寻宝记”，近几年，项目中心打造的“革命精神谱·红色故事书系”“少年与自然系列”等品牌项目，不仅先后入选国家出版基金项目、国家重点出版物规划、全国有声读物精品出版工程、数字出版精品遴选推荐计划、原动力中国原创动漫扶持计划等国家级出版项目评选，荣获中华优秀出版物奖、中国版权最佳内容创作奖、全国优秀科普作品等国家级重大奖项。

筑凤巢不拘一格引进“爆款”编辑人才

　　与儿文中心和项目中心“土生土长”于二十一世纪社不同，最新组建的文教图书事业部是出版社不拘一格从外部引进人才的结果，是积极应对渠道变化、敢于“创新”的诠释。

　　“人才在哪里，我社的工作平台就建设到哪里。”刘凯军如是说。文教图书事业部的建立缘起于其在沈阳遇到的一位优秀编辑，为留住人才，二十一世纪社在沈阳就地组建了项目组文教图书事业部。之后，该团队又陆续吸引了两地更多优秀人才的加入。目前，文教图书事业部共5人，其中2人在沈阳、3人在南昌，2022年抖音电商渠道爆款产品——“爆笑小古文”系列正是出自该团队之手。

　　“爆笑小古文”是一套“全新”的古文书，从内容到形式都力求真正从孩子的体验出发，打造孩子爱看的产品。编辑团队改变“高冷、生僻、傲慢”的态度，着力做好读者经营，放下自己对创作产品的迷恋，不断改进，并用读者的眼光重新审视它、挖掘它，不断尝试与其相适配的渠道与营销方式，最终该书上市4个月仅在抖音电商单个渠道就销售了110多万册，成为2022年年底少儿图书市场的一匹“黑马”。

　　对二十一世纪社来说，人才是可遇也可求的，关键要有心去遇、有心去求。在市场变幻莫测的当下，对出版这门充满不确定性的生意而言，唯有抓住读者的文化消费需求和对高品质内容的需求，才能让出版工作多一些确定性。从出版企业角度来说，唯有充分尊重和任用人才，树立团队标杆，发挥明星编辑效应，形成自己独特的文化氛围，进而影响一代代的编辑，才能为自身长远发展增加更大的确定性。