体育类图书如何精准营销

作者:宋薇 来源:中国新闻出版广电报 时间:2023-04-03

□宋薇
  近年来的疫情让人们更加认识到“有个好身体”才是积累物质财富和精神财富的基础,随着人们对于健康需求的升温,经济的整体回暖,收入改善的拉动等,从很大程度上刺激了体育类图书市场。
  然而市场变了,体育类图书的销售方式也得跟着改变。全媒体时代,线上、线下及叠加的销售平台不胜枚举,不同的体育类图书,需要根据渠道销售特点,用不一样的方法精准投放,才能卖给真正需要且愿意付费购买的人。依据市场特征进行赛道配置的重点在于要充分利用细分渠道的所长:通过短视频电商可以打造爆品,通过主力军电商平台可以进行规模化布局,凭借看得见、摸得着的实体书店可以提升品牌效益,体育图书个性化销售模式的养成阶段,需要在每个渠道中都集中优势火力为特定品种销售助力。

借势短视频电商,触发销售增长点
  2020—2022年图书零售市场的黑马要数短视频电商,在电商平台和实体书店呈现出大幅下降趋势的同时,该渠道同比上升60%。疫情期间生活和工作形式的特殊性使短视频一下火了起来,直播带货的方式更是为人们所认同并迅速成为大众新的购物习惯。
  对于体育类图书,也应借势短视频电商,促进图书的销售。
  比如北京时代华文书局出版的体育类图书《库里传》,定价198元,主角为NBA三分王库里,出版后在腾讯体育NBA直播间连续售卖20余场。除了书本身之外,还附赠海报、球星卡、笔记本等礼品,完美贴合了短视频电商的选品和销售特点,正因选对了赛道,该书才能在2021年3月出版,2021年6月的销售数据就达到1.06万册。
  参加短视频电商活动时,体育类图书也应考虑到短视频的特点,即以“打爆款”为主要选品模式,选品日趋严苛,筛选后的带货品种与短视频运营方的调性匹配度高、与时效性热点关联度高、与流量聚集的人或者事黏性高,由此带来单品种购买高转化率。对于出版社来说,契合关键时间节点的产品更适合在这个渠道中投放,打造高转化率爆品。

把握平台电商,建立长效营销机制
  本文中所指的平台电商主要是当当、京东、天猫等,平台电商自2016年反超实体店销售规模后一路顺风顺水,持续呈现出上升态势,直至2020—2022年与短视频电商狭路相逢才败走麦城。
  虽然在疫情期间销售乏力,但凭借多年来积累的优质口碑、良好的仓储物流、巨大的累积用户数量,平台电商仍旧以品种规模庞大、品类覆盖全、持续销售能力强等特点在图书市场中扮演重要角色。与短视频电商相比,平台电商的图书销售中当年新书码洋占比较低,有些好书即便出版多年后仍旧可以成为选品的宠儿,平台电商的销售折扣也没有像短视频电商那样“血腥”,除大促外基本都维持在六折左右,对于出版方的本量利核算也更为友好,适合投放体育类“老书”进行长期布局。
  比如化学工业出版社的《核心力量体能训练法》,2013年出版,定价18元,即便不低折扣销售也基本没有利润空间,以货品种类众多的平台电商为投放主赛道,一本内容干货满满且到手价只有10元左右的单品不仅可以对关联性图书进行引流,还可将流量引至运动器材和鞋服装备等,投入产出比相当好。正因为契合平台电商的销售特点,这本书已经重印14次,10年间持续销售4万余册。

依托实体书店,渗透式提升品牌认知度
  实体书店的销售趋势一路走低,但全国多地针对实体书店的大力扶持还是相当给力。以北京为例,2022年获得北京市新闻出版局资金扶持的实体书店就有317家。实体书店是读者可以看得见、摸得着、感受得到图书的重要途径,是文化自信的大展台,更适合投放结合书店自身特色和应景活动主题的体育类图书。
  比如化学工业出版社的阅想书店,在集“社、馆、店”于一体的创新模式下华丽转身:从年入店不足百人次,到年入店超6万人次、月均借阅量2500册次,其展示作用远大于销售。北京冬奥会前期阅想书店开展的“冬奥就在我们身边”系列活动,让编辑带着内容进驻,分享冬奥“黑科技”和“知识点”,使更多人知道化工社也出版体育书,化工社也有许多优质的体育图书可供选择。

运用融合出版,助推内容优化迭代
  通过赛道的精准投放形成销售模式的数字画像,帮助体育类图书逐步完善了销售层面外部平台的搭建,要想促成消费转化,还少不了产品内部的核心竞争力提升。后疫情时代经济全面复苏,将出版业务与新兴技术融为一体的融合出版方式,为体育类图书的优化升级、资源配备提供了更为广阔的发挥空间,也为体育类图书从策划到营销更大限度把握未来主动权提供了后援。
  《关于推动出版深度融合发展的实施意见》是中宣部首次发布的有关出版融合发展的政策性文件。通过融合出版方式体育类图书能够“+”很多,包括但不局限于视频、音频、AR、VR等,尝试纸质与数字的融合、线下与线上的融合、文本与多媒体的融合、内容与技术的融合、知识与服务的融合,实现纸书之外的多样态呈现,最大化辅助还原私人教练场景,让体育类图书的“买点”和“卖点”更鲜明,“买的人”和“卖的人”沟通更高效,为实现“把老书卖给新人,把新书卖给老人”的增量空间开发保驾护航。
  (作者单位:化学工业出版社)