用故事讲述管理本质

　　□刘润

　　2018年5月，我飞赴日本，参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬、惠普大中华区首席执行官孙振耀、美特斯・邦威首席执行官王泉庚等人，以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。

　　明茨伯格就是那个著名的明茨伯格―亨利・明茨伯格，写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利・明茨伯格。作为明茨伯格的学生，肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。

　　参加工作坊之前，我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。

　　为什么？因为明茨伯格工作坊讨论的问题是：人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的，我也理解每一位大师，最终都会登上100楼，以解决整个人类的问题为人生使命，比如，比尔・盖茨。

　　所以，当我受到邀请给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》（机械工业出版社）作序的时候，我欣喜若狂。

　　天啊，明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来，给1楼的管理者讲睡前故事，这太令人惊喜了。我迫不及待地花了一个下午，读完了这本书，然后掩卷哈哈大笑。这本书不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟读一篇。

　　为什么？小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好，但可能虚构的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的睡前故事继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷，但非常真实的故事。

　　我们对管理、对战略，有太多美妙的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们，这也是我们热爱他的原因。读完这本书，我心满意足，而我写下这段文字，是想满怀欣喜地告诉你：那个明茨伯格，还在。他又出书了，对，还是那种一如既往的犀利和深刻。

　　你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。