为中国产业发展提供启示

　　□程都

机械工业出版社

　　一家全球顶尖企业，从鼎盛状态折翼而下，凋落到危崖之边，再竭力转型，继而再次扶摇直上。《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》一书，正是讲述了诺基亚公司2011年以来经历的这样一段历程。

　　大企业病是全球各个领先企业都在寻求治愈的顽疾，但是正如微观经济管理和宏观经济管理的模式必然有差异一样，很多时候，管理者并不能很好地判断某些不理想的管理方式，到底是必须治疗的“病症”还是大规模企业管理的最优选择。这对本书作者、诺基亚董事长李思拓同样是一个难题。在作者执掌管理的年月里，他开始重新梳理架构，改善管理方式，这才为诺基亚的新生带来了基础。诺基亚企业转型的经验对于追求高质量发展的政府管理者也有重要的借鉴价值。

　　作为产业和宏观经济研究者，我发现，诺基亚的兴衰历程对于中国当前的科技和产业发展也有重要的启示作用。

　　在企业层面，李思拓从企业文化上对诺基亚的最高管理层――董事会进行转型，提出“黄金准则”，改变了以往董事会被动的治理模式，让“情景思维”“备选方案”贯穿到企业各个层级的战略规划中，其解决方式让我们看到了一剂良方。

　　2010年以来，中国企业海外拓展步伐不断加快，跨国并购的案例越来越多，但是很多企业经历了并购的失败，部分企业虽然实现了并购，但双方管理层的融合情况并不理想。诺基亚的并购也是一波三折，作者的描述渗透了很多细节，包括并购对象的选择、并购时间的选择、谈判代表的个人性格，对于每一个参与并购行为的企业而言，都是难以寻觅的知识财富。

　　在产业层面，近年来，我国在高技术产业上频频发力，扶持政策不断升级，社会资源投入持续增长，大型央企海外并购步伐加快，都凸显出国家层面对科技研发进步的迫切心情。但是这些做法也引起了传统发达国家的警惕和不适应。从近年来我国企业对外投资并购受到的一系列干扰来看，中国科技发展再次面临被包围的险地。之所以说是险地，并不是说中国缺乏艰苦奋斗、自主创新的精神。而是当前产业技术领域，特别是在电子信息产业领域，全球创新格局和模式已发生根本性变化。正如书中所述，当今巨型企业竞争已经越来越难以依靠在某一领域的技术优势来保持固有地位，而更多的是采用开放创新的方式引领产业生态，吸引创新资源，以互利合作的方式带动产业群体共同进步。