华为管理之道的常与非常

　　□杨蜀

高等教育出版社

　　2019年8月，人民邮电出版社重磅推出华为企业规划咨询业务核心开创者、书享界创始人邓斌最新力作《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》一书。本书从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择了华为最具代表性的36个管理高频词汇，以全新角度揭示了华为领先的秘密。

　　道可道，非常道。华为管理之道是常道，又非常道。华为能用30年的时间进入世界领先企业之列，任正非肯定是最关键的成功要素。企业家不能复制，企业的管理却值得总结和学习。

　　华为的成功来源于两个道。第一个道是选择了一条很长很厚的赛道，就是任正非说的信息与通信技术主航道，坚持30年不动摇，坚持几十万人对准一个城墙口猛攻，其时间效应巨大。时间是对手最大的敌人，曾经遥不可及的对手都被甩在身后；时间是华为最好的朋友，它让华为从一个胜利走向另一个胜利，并进入无人区――2G问世、3G赶超、4G超越、5G领先。

　　第二个道就是管理之道，简而言之就是“以客户为中心，以奋斗者为本”，大道至简。它让华为的胜利之舟在主航道上从必然王国驶向自由王国。其核心是尊重常识、拥抱变化、革新超越并勇于求胜。我们仔细研读华为文化的核心发现，它无处不在地闪耀着常识理性的光辉和革新超越的勇气。比如，不让“雷锋”同志吃亏、坚持批评与自我批评、“以客户为中心，以奋斗者为本”，这些话听起来朴实无华，可是有几家企业能真正做到呢？如果学华为文化止步于此，那么多半会掉入齐白石所说的“学我者生、似我者亡”的窠臼。进一步看华为文化，你会发现，常识与革新、平实与变化、理性与超越，其实是矛盾的，但是华为就是在这种矛盾中不断反熵增，在抓住主要矛盾和矛盾的主要方面中实现波浪式前进、螺旋式上升。

　　任正非说，任何一个公司或组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止。只要是有生命的活动，就一定会有矛盾和斗争，也一定会有痛苦。华为30年，没有不困难，只有更困难。华为是为理想而奋斗，为建设让全人类获益的信息社会而奋斗。这种上升到社会层面的企业家精神和修养，才真正是道的层面。

　　此书问世之际，华为被美国列入“实体清单”。为此，华为启动了备胎计划，众志成城，冷静应对。在希望全球IT业合作共赢、和谐发展的同时，我们相信并祝愿华为历久弥坚，风雨过后见彩虹。

　　文化是无边界的，管理之道也是不分企业的，理论结合实践，实事求是，精进无止境。我们的愿景，终将实现。