我所经历的社科社之变

□中国社会科学出版社社长 赵剑英

    今年是改革开放40周年，也是中国社会科学出版社成立40周年，我2007年调社科社任总编辑，2011年出任社长，到现在11年了。这10余年里，出版业发生了巨大而深刻的变化，社科社也顺应时代发展的趋势和行业的深刻变革，勇于改革，锐于创新，努力拼搏，实现了长足发展。在我看来，这10余年的变化是加速度和裂变式的。而我自己在这10余年里，也由原来对出版的陌生甚至有些拒斥，到现在成为一名全身心忘我投入的出版人。

    第一大变化是出版规模的大发展和品牌影响力的大提升。这10余年里，在转企改制的推动下，社科社的出书量由原来的年平均500多种增长到近2500种，人员从100多人到220多人，生产规模、发货码洋、营业收入、利润率等主要经济指标都实现了快速增长，其中营收从2008年的7000多万元增长到现在的2.6亿元。《2013年新闻出版产业分析报告》显示，在全国180家社科类图书出版单位总体经济规模综合评价中，社科社排名第九，另外在中国图书世界馆藏影响力排名和中文学术图书影响力排名中，我们均位居前列，多种图书荣获中国出版政府奖等国家级大奖。取得这些成绩的原因，除了多年积累厚积薄发，这也是我一直秉持学术出版定位、不断求变创新所取得的成绩。党的十八大之后，出版业纷纷开始了转型发展的新探索，社科社也积极应“变”，一方面主动压缩品种规模，一方面加强编印发的整合，努力走出一条有自己特点的高质量发展之路。

    第二大变化是反映时代精神、引领时代风骚的主题出版的崛起。近几年，社科社围绕建设社会主义现代化强国和中华民族伟大复兴的宏伟目标，围绕改革开放中的重大理论问题和实践问题，围绕“四个全面”“四个自信”等，策划了“理解中国”丛书、“中国制度研究”丛书、“中社智库”系列、“简明中国”系列、“当代中国学术思想史”等系列图书，在高质量主题出版物的出版方面发挥了引领作用。社科社的主题出版物在业内具有鲜明的特色，走出了一条主题出版、精品出版与走出去出版三者统一、相互联动的成功路子。例如，“理解中国”丛书目前已出版20本，都是一流专家学者的学术精品，多个品种获中华优秀出版物奖、全国优秀通俗理论读物奖、“中国好书”等荣誉，同时又成为走出去的主力产品，经济效益也非常明显。

    第三大变化是出版形态的创新，智库成果出版领跑业内。近几年来，中央加强对中国特色新型智库建设的重视和战略部署，对社科社及其学术出版产生了重要影响。我敏锐地把握到由此带来的学术研究发展趋势的变化，认识到这将对我们的出版工作提出诸多新的任务和要求，同时也是社科社千载难逢的机遇。于是迅速行动，抽调精干人员，成立智库成果出版中心，研究、策划、出版、推广国家智库报告、地方智库报告、智库丛书和年度报告等系列图书，创立“中社智库”品牌。经过几年时间的努力，“中社智库”已经成为我国高端智库成果的重要发布平台。

    第四大变化是出版业态的多样化和数字出版的迅猛崛起。面对日新月异的技术和新的阅读需求，社科社与时俱进成立数字出版中心，这个部门是专门为读者提供深阅读创新产品的。2017年，“中国社会科学文库”“中国社会科学年鉴数据库”“中国近代影像资料库”“中国与世界历史年表数据库”“点读历史”等上线运行。在第十一届新闻出版业互联网发展大会上，年鉴数据库获得“优秀知识资源”荣誉。未来，社科社将大力推进数字出版和融合发展，除了数据库产品，我们还要发展音频、视频、AI等多种新技术，丰富出版形式，使社科社成为一个高质量内容数字阅读的重镇。

    第五大变化是国际合作出版从无到有，推动中国学术走向世界。我刚到出版社时，只有一两个人兼职做引进版权工作，也没有专门的部门。加强学术出版走出去的念头源于我参加2012年伦敦书展所受到的强烈触动。当时中国馆规模甚大，但有水平、适合国外读者阅读的学术理论读物甚少，而且展台前来人稀少。我强烈感受到，我们应当策划一套汇集中国智慧的学术著述，全面、系统、权威、客观地向国外读者介绍当代中国的变化发展，中国所走的现代化道路、中国理论、中国制度以及中国的历史和优秀文化，“理解中国”丛书选题便应运而生。从“理解中国”到“中国制度研究”丛书，再到“简明中国”系列，社科社在向西方世界解读中国的选题上不断发力，并先后与罗德里奇、施普林格、剑桥大学出版社等20余家国际知名出版社建立版权贸易和图书合作出版关系。我们积极参加大型国际书展和学术交流活动，同时，继智利分社以后，又成立法国分社，成为推动中国学术和文化走出去的重要“桥头堡”。

    以上所列的这些变化都根源于出版社管理体制和机制的深刻变革。这10余年里，我首先推动了编辑部的专业化改造，把原来的部门按照学科改造成专业化的编辑出版中心，并覆盖了原来没有的学科；根据出版业发展趋势，增设了许多新的机构以实现新的功能，成立重大项目出版中心（智库出版中心）、数字出版中心、国际合作出版中心、年鉴出版分社和大众出版分社等；将传统发行部与市场部进行合并成立营销中心，进一步强化图书的宣传发行；推动薪酬体系的改革；创设了突出社会效益同时努力追求经济效益，以劳动量和所作的贡献进行利益分配的考核机制。10年之“变”，社科社不仅各项工作开展得有声有色，员工的收入和福利也得到了较大幅度的提升，去年我们又给员工增设了企业年金和大病医疗保险，给新进员工发放住房补贴等。

    总之，对社科社经历的这10年巨变，我的一个深刻感悟是随着改革开放的伟大力量推动综合国力不断增强，国家对出版工作的支持力度越来越大，我们做出版的赶上了好时候。再一个很深的感悟就是变革、创新是发展的动力，唯有创新，才能取得发展；唯有把握住事物发展的趋势，敏于变革、善于创新，百年老店才不会垮掉。