用先进理念实现蜕变

新时期新华书店品牌创新发展交流会现场。 白玫 摄

　　弘扬新华精神，勇担时代重任。7月26日，由中国新华书店协会主办的新时期新华书店品牌创新发展交流会在山东省济南市举办。会议就新华书店在文化传承发展中的责任担当和作用发挥，新华书店坚持做强主业，推动品牌创新发展的举措、成效、经验和建议等方面进行了深入交流。

　　新时代担当新使命

　　“我们研究了新华书店总店有限公司和行业的发展历史，分析了新的市场条件和环境，目前形成了立足‘总’字定位，强化资源联合，为全国新华书店系统更好服务的战略发展方向。”新华书店总店有限公司党委书记、执行董事任江哲表示，新华书店总店在近年来的改革发展中，一直在努力寻找转型发展的机会，努力扩大品牌影响力。随着主题教育的深入开展，总店最近开展了面向全国新华书店系统的调研工作，积极利用各种机会与各省市店沟通，了解汇集全国新华书店发展的现实情况和迫切需求，努力为行业发声争取更多政策支持，促进发行行业和市场规范健康发展。

　　山东新华书店集团有限公司党委书记、董事长安蓬生以《深刻把握“两个结合”担当好文化传承发展新使命》为题提出，深刻把握“两个结合”科学内涵，坚定不移担当好文化传承发展新使命；把握时代机遇，时不我待担当好文化传承发展新使命；推动融合发展，守正创新担当好文化传承发展新使命。安蓬生表示，作为文化国企，新华书店当以“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”为引领，以服务书香社会建设、满足人们新的文化消费需求为出发点，聚焦自身在文化、教育、公共阅读方面的资源和优势，在这个基础上去做细分领域、延伸服务，不断探索新的文化服务模式。

　　抓转型开创新局面

　　多元化经营模式是目前我国实体书店升级转型的主要发展方向。作为老字号文化品牌，新华书店积极把握市场变化，抓主业，促转型，求突破，围绕多元化经营融合发展这一主题，各省新华书店集团相关负责人分享了相关思路和具体举措。

　　“今年上半年，浙江省新华书店集团一般图书销售同比行业降势增长近8个百分点，线上板块建设初具规模、线上销售连锁新体系基本成型，实现了战略性迁移和高位换挡过程的稳定，为推进深化转型夯实了基础，增强了信心。”中国新华书店协会副理事长，浙江省新华书店集团党委书记、董事长蒋传洋以《坚定转型进程自信 赓续浙江新华荣光》为题，介绍近年来浙江新华主要从3个方面着力深入推进转型发展：坚守主业，实施新集团化战略；提升市场意识，与时俱进推动数智化改革；坚定根基自信和改革进程自信，凝聚共同体共识。

　　2020年，江苏凤凰新华书店集团有限公司提出传统业务互联网化目标，并由总部电子商务中心率先发起，开启传统业务互联网化转型之路。“今年，凤凰新华启动‘融合发展与自有平台全面布局’项目，以点带面，全面展开新一轮的转型发展。”江苏省出版物发行业协会秘书长、江苏凤凰新华书店集团有限公司业务首席许大华介绍，他们通过出版资源与发行资源的融合，打通出版内容资源与发行渠道资源的联结，构建融产品营销、活动营销为一体的内容知识营销体系；通过线上、线下的融合，构建以产品销售为主导的、立体化运营的产品销售体系；通过凤凰新华总部供应链资源与分公司区域全渠道资源相融合，建立分工明晰、集约化、一体化的终端产品销售服务体系。

　　谈到安徽新华发行（集团）控股有限公司的融合发展经验，安徽新华发行（集团）控股有限公司党委委员、安徽新华传媒股份有限公司总经理张克文谈道，要丰富供给，提升文化事业新高度，写好文化产品供给文章、写好特色空间运营的文章、写好政企阅读空间建设文章；要放大特色，打造文化产业新规模，以新模式拓展新体系、以新渠道推动新服务、以新服务拓展新场景；要激发活力，拓展文化业态新赛道，打造服务文化民生新IP、打造第三方物流、打造文化创意IP集群。“经过多年发展，我们逐步形成文化消费、教育服务、民生物流三大支撑的文化服务体系，提升文化事业新高度，打造文化产业新规模，拓展文化业态新赛道，开创新华书店高质量发展新局面。”张克文说。

　　老字号焕发新活力

　　2022年4月22日，新华文轩零售连锁事业部正式更名为阅读服务事业部，经营定位从出版物线下零售商转型为文化消费服务提供商。“更名是新华文轩出版传媒股份有限公司聚焦主责主业、深入实施‘强链、升链、延链’战略、对阅读服务业务发展和经营模式做出的全新规划。”新华文轩出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理邹建从新华文轩零售连锁事业部的更名说起，回顾总结了新华文轩近年来在大众阅读推广方面所取得的有益经验。目前，新华文轩已形成了新华文轩、文轩BOOKS、Kids Winshare、轩客会四大实体书店品牌，初步构建了“店内店外融合、线上线下结合”的新型文化消费服务体系。

　　在实体书店品牌打造方面，广东新华发行集团党委委员、副总经理何庆惠谈道，在“书店+”的经营探索中，集团根据不同书店的定位和经营特色，探索出3种“书店+”多元经营方式：书店+商品经营、书店+空间运营、书店+线上营销。针对不同细分市场实施多品牌策略，集团陆续推出四阅、书笙、吾悦、渡、泊等多个旗舰品牌，形成以“广东新华”为主品牌，四阅、书笙等为辅品牌的“1+N”品牌体系，品牌影响力不断增强，“新华书店”的金字招牌越擦越亮。

　　“乐之品牌是新华书店的有益尝试，也是新的蜕变，我们一直尝试用更时尚、更先进的理念为新华品牌注入生机和活力。”湖南省新华书店集团有限公司党委委员、副总经理沈剑锋以乐之书店品牌建设为例，谈到如何以公共文化空间的视角重塑实体书店。精准服务读者，融入都市生活新场景；积极跨界融合，打造文化符合新空间；强化支持保障，共塑公共文化新风潮。乐之品牌逐步走向成熟完善，打造了湖南新型实体书店的发展样板，有效助力全民阅读深入开展。

　　或化身“最美书店”，或打造红色主题书店……在品牌创新发展过程中，许多地市新华书店做了很多有益的尝试。大连市新华书店有限公司党委副书记、董事、总经理管月坤，延安市新华书店党委书记、总经理李强，河北新华书店集团平山县新华书店经理鲁会平对此进行了分享。作为一家近80年的老字号书店，被评为“最美书店”的大连新华书店始终坚持文化传承，焕新国有老字号，积极打造城市文化会客厅。在新时期，延安市新华书店为了更好地弘扬红色文化、扩大新华书店品牌影响力，积极推动了“延安中国红色书店”项目建设。同为红色主题书店的“新华1948”红色实体书店已经开始试营业。平山新华书店致力于成为继井冈山、延安之后的第三大红色主题书店。