以机制变革之举 创优质内容之效

　　《潮声视频|一趟特殊的旅行，雷锋墓前多了190束来自浙江的鲜花》视频截图。

　　12名记者、60天连续作战、采写上百篇深度报道……这是浙江日报报业集团“潮声”战队一期的成绩单。在浙报集团，有这样一支流动的战队，以两个月为期，对记者、编辑进行“轮训”。战队规格很高，首期便由浙江日报报业集团总编辑亲自担任队长；强度很大，一系列刚性制度要求大家连续作战；战果也颇丰，作品往往能成为浙报集团优质内容的“流量担当”。

　　“既是特训营，也是特工队”

　　第9期内容战队集结会上，浙江日报报业集团总编辑李杲说，战队“既是特训营，也是特工队”。短短10个字，却让大家压力陡增。作为战队成员，不仅要在特训期内达到提升能力的目的，更要担负起为集团提供优质精品内容的重任。

　　这个团队中有长期从事气象报道的跑线记者、分社记者，也有视频影像部的专职摄影记者，对于条线固定、工作内容确定的采编人员而言，这无疑是一次高强度历练。

　　为了让战队队员能够尽快进入战斗状态，“潮声”战队有一套在发展中不断完善的机制：

　　每日报题制度。战队要求，每一名队员，无论是否有正在采写的选题，都要做到每天上报新选题，由队长最终确定是否采写。报题，看似只是内容生产流程中的第一环，却对提振队员精气神、尽快打开思路有着极大的促进作用。为了提高选题命中率，队员们更加主动关注中央大政方针、社会热点。如第9期“潮声”战队队员在两个月间，报题总数达500个。这也让大家在海量讯息搜集、整理中得到锻炼，做到胸中有乾坤、报题有方向、下笔有锋芒。

　　每周排名制度。有序的竞争，能够促使大家紧起来、动起来。战队每日将大家的报题、发稿、流量三张清单在内部公示，鼓励大家做“稿王”“流量王”，并在制度设计上，将队员的发稿、流量情况，直接与考核、绩效挂钩。浙报集团还将战队这支“流动班底”与《浙江日报》《钱江晚报》等媒体直接竞争。即便如此，各期“潮声”战队在浙报集团各媒体每周10万+榜单中，也总能名列前茅。

　　鼓励团队合作。战队鼓励队员们以小团队的形式并肩作战，通过以老带新、文字摄影协作、不同领域记者合作等方式，组建成一支支作战小队。这也带动了积极性不高的队员迅速进入状态，鼓励了大家发挥各自所长，并且在合作中互相学习。

　　在这样的制度设计下，队员们迅速度过适应期，并保持连续作战能力。

　　“你们为什么会来采访这事”

　　战队队员赴省外关注一些当地的产业新闻、冷门新闻时，总会遇到这样的问题：“你们为什么会来采访这事”，疑问的背后，是组建战队的另一个初衷：回归新闻本源，拓宽新闻边界。

　　长期固定的条线和相对稳定的新闻生产流程，容易让党报记者进入一个竞争度低、局限性强的温室。在当下的舆论生态中，新媒体、自媒体蓬勃发展，如何让党报记者保持旺盛的战斗力，抢占舆论高地？战队的出现，正是为了让大家走出舒适区，打破思维定式和自我设限。浙报集团还在《报江日报》和潮新闻客户端打造“潮声”品牌栏目，主要刊登由战队成员撰写的深度报道。

　　第9期战队队员在两个月里，足迹遍布北京、上海、江苏等11个省（区、市）。如队员们在北京与专家一道翻山越岭感受修复古长城的艰辛；跑到江苏的小镇里，细看一个炒货行业如何成为全国街巷上的一家家热闹炒货店；在中非合作论坛峰会召开期间，深入采访浙商与埃及合作伙伴在非洲造喷泉的感人故事……

　　两个月里，第9期“潮声”战队采写的稿件3次登上微博全国热搜，7次登上同城榜单前五。35篇“潮声”的稿件在潮新闻客户端上24小时内阅读量破10万，单篇全网阅读量最高达3000万。

　　“心中有一团火，一直在燃烧”

　　战队之“战”，体现在作风上，对每一个选题，“潮声”战队都要求采编人员力争抵达第一现场，在实战中锤炼“四力”。

　　2024年9月11日，由中国国际航空执飞的国产大飞机C919首次落地杭州萧山国际机场，并将执飞杭州至北京航线。当各路媒体都在机场等候这一标志性时刻的时候，战队队员已经做出更进一步的选择：买机票，体验一次国产大飞机，并全程视频记录，当飞机抵达后进行补充采访，当深度与细节兼备的体验式报道在客户端发布时，有同行发来慨叹：“你们拼是真拼，快也是真快。”

　　复盘时，有三个做法，对于激发大家的主动性有着很大助益：

　　开放一点。战队从报题开始，就鼓励大家突破自己的条线，突破地域的边界，突破定式思维的局限。从实践来看，仅是找选题这一环节，就能够倒逼采编人员去开拓视野，而身为党报采编人员的自觉，更促使大家从聚焦中央、省委中心工作的角度，去思考选题的立意点。也正是有着这样的“思维训练”，战队队员逐渐通过一篇篇深度报道，在“天马行空”中找准落点，在“莫名其妙”里看见逻辑。

　　扁平一些。每一期战队都由浙报集团总编或副总编亲自担任队长，一名编委担任值班长，一名部门主任或副主任担任副职班长。这一“指挥小组”每天会对战队当天的选题进行筛选、点评，并复盘前期发稿情况。这一高效、直接的团队作战方式，也使得战队在面对各类突发事件时，成了浙报集团中反应最迅速、出稿最快的团队。

　　高看一眼。浙报集团针对“潮声”品牌栏目进行重点运营。如在微博上，浙江日报官方账号会针对“潮声”稿件专门制作话题；在抖音号上，会对“潮声”视频进行拆条二次传播；在微信公众号上，也会优先推送“潮声”优质稿件；在潮新闻客户端，对优质的“潮声”栏目稿件进行弹窗、推送，以提高报道的阅读量、影响力。通过多种方式，让优质内容触达更多有效平台。

　　选题的有的放矢也让稿件“掷地有声”，这也提升了队员们的成就感、获得感。这种内生动力，让队员在工作中变得更加积极主动。有队员在结束特训后表示：“很久没有这样的感觉了，感觉心中有一团火，一直在燃烧。”时至今日，“潮声”战队已经进入第15期，同时，浙江各地的县级融媒体也开始输送优秀采编人员加入战队。

　　“潮声”内容战队的实践已充分证明：在媒体深度融合的背景下，只要敢于打破常规、创新机制，善于激发采编人员的内生动力，主流媒体就能不断提升核心竞争力，在舆论引导主战场上交出更优异的答卷。而对每一位新闻人而言，保持对新闻的热爱、对专业的敬畏、对突破的渴望，才能让“心中的火”永不熄灭。

　　（作者为浙江日报全媒体编辑中心要闻编辑部副主任）