内容更加深度化 垂类更加精细化

　　11月11日，《新京报》创刊22周年“于坚守中变革”战略发布会在京举行，近300位来自社会各界的合作伙伴共话对《新京报》未来发展的热切期待。

　　“当下，百年未有之大变局加速演进，媒体生态正经历深刻重塑。刚刚闭幕的党的二十届四中全会，擘画了未来五年的发展蓝图。变革，已然成为这个时代的核心命题。”新京报社党委书记、社长汤一原走上演讲台，“系统性变革已非主流媒体的选择题，而是关乎生存与发展的必答题。”这句开篇论述，开宗明义地把会场焦点引向主流媒体系统性变革这一核心议题。

　　五个坚守

　　锚定变革航向

　　“我们深知，变革与坚守从来辩证统一、相辅相成。因此，我们将在秉持‘五个坚守’中，持续推进媒体系统性变革。”汤一原说道。

　　“我们将坚守主流价值，不断用建设性监督推动社会进步。”汤一原表示，坚守主流价值，是媒体变革不偏航的根本，《新京报》将持续加大民生报道比重，让每一篇报道都成为推动公共政策优化、破解民生难题的有力支点。在刚刚揭晓的第35届中国新闻奖评选中，《新京报》调查报道《罐车运输乱象调查：卸完煤制油直接装运食用大豆油》获得一等奖。今年“3· 15”《杨铭宇黄焖鸡后厨乱象调查》报道推出后，监管部门出台相关政策，从制度上明确连锁企业总部的食品安全管理责任。

　　“我们将坚守专业精神，用权威解读提升内容品质。”汤一原介绍，《新京报》将贝壳财经作为系统性变革先行先试区，如今已结出硕果。随着零碳研究院、AI研究院、资本市场研究院相继成立，贝壳财经成功入选国家经济宣传重点媒体。

　　“我们将坚守理性立场，着力提升高流量内容的原创比例和深度比例。”在汤一原眼中，坚守理性立场，是追求“高质量大流量”的关键。对此，《新京报》不断集中优质资源，持续向互联网主战场集聚，目前已构建包含我们视频、贝壳财经、动新闻、新京报评论等在内的头部账号方阵。

　　“我们将坚守开放态度，强化政媒联动。”汤一原表示，《新京报》与监管部门在信息发布、品牌共建、公众教育等领域开展深度合作，推出了如“小城看中国”“中国答案”等政务宣传新样板。聚焦万亿城市、数字经济、青年消费、老有所养等议题，已发布百余份报告，助力破解公共治理难题。

　　“我们将坚守人文情怀，用善意传递温情。”汤一原介绍，《新京报》打造新京公益平台，关注平凡个体发出的微光。“公益回响计划”发布一年来，报社联合全国妇联策划公益主题报道《绽放》，联合中国人口福利基金会发起“健康指南针”公益项目，与中国铁路北京局合作发起“慢火车公益行”项目等。

　　在汤一原看来，坚守主流价值，是为了确保变革的航船始终行驶在正确的轨道；坚守专业精神，是为了保障变革的进程不被杂音干扰；坚守理性立场，是为了力求变革的声浪影响更深、传得更远；坚守开放态度，是为了确保变革赋能用户与同行共享；而坚守人文情怀，则是为了让变革的成果凝聚奋进的力量。

　　七项举措

　　推动变革全面深化

　　“坚守让我们始终有根，变革让我们不断向上。”在阐述完“五个坚守”后，汤一原开始讲述《新京报》推进系统性变革的七项举措。这七项举措围绕系统集成、内容生产、传播布局、技术赋能、资源链接、评价考核、人才战略展开，将系统性变革从局部探索向全面深化的新阶段推进。

　　“以提升效能为目标，我们将建立‘大中心制’+‘小工作室制’相融合的组织架构。”汤一原表示，一方面，《新京报》将重组九大中心，提升“大中心”统筹力，侧重打整体仗，注重多兵种协同，形成“采编一盘棋”的工作格局；另一方面，以产品为核心牵引推行项目工作室制，聚合内容、运营、市场等跨部门跨中心资源，形成小团队、强指挥、快反应的扁平化灵活作战部队。“搭建既能‘统’起来，又可‘垂’下去的组织架构。同时，裁撤合并与主战场关联度弱、产出效能不足的部门岗位。”汤一原表示，此举旨在集中人、财、物优势资源向互联网主阵地倾斜。 

　　“我们将进一步减少简单信息发布，杜绝无传播生产，内容原创部门将向全面推进深度化转型。”汤一原谈道，《新京报》将紧扣互联网语境下的深度报道逻辑，做精时事评论，做强民生调查，做专经济报道，做大新型智库；推出“内容共创联盟计划”，广泛链接社会优质创作力量，构建开放、共赢的内容生态。“‘十五五’期间，我们将拿出500万元设立奖项，加大优质精品内容奖励力度。”汤一原加重语气说。

　　为了让新闻宣传报道的触角更好地连接受众，《新京报》进一步强化传播布局。“我们将发力垂类品牌，特别面向年轻用户群体打造IP，实行圈层化运营。”汤一原表示，《新京报》将在巩固现有品牌矩阵优势基础上，大力发展垂类账号建设，针对年轻人，着力打造“年轻人研究所”“后峰青年”“硬壳”“财经就这YOUNG”“关键角色”等年轻化垂类IP；聚焦新一代老年群体，打造“活力银龄”IP，以形成层次清晰、覆盖广泛的内容传播运营体系，同时完善与第三方平台的协同机制，推动优质内容从平台传播向自有平台沉淀。

　　良好的资源链接不仅可以提升传播效率、扩大影响力，而且可以实现精准触达目标受众。“我们将充分整合资源，打通渠道，升级服务功能，帮助合作伙伴实现价值最大化。”汤一原介绍，《新京报》将在传统服务的基础上，重点强化视频服务、咨询服务、数据服务、整合营销服务四种能力。视频服务方面，将为政务和商务伙伴提供高水准、个性化融媒服务；咨询服务上，以智库报告、舆情分析报告实现“分钟级响应、全周期覆盖”；数据服务依托贝壳财经和新京智库输出权威报告，搭建行业评价体系；整合营销服务则推出“价值生态圈计划”“资本市场助力计划”等。

　　《新京报》系统布局AI在内容生产上的全流程应用，以提升用户体验。“动新闻品牌将实施‘AI +视频’计划，可视化产品推行‘AI+设计’，实现海报智能化制作与版式优化；财经报道领域启动‘AI+数据’项目，运用智能摘要工具提升数据处理效率，推出‘AI财报’等产品。”汤一原表示，《新京报》将同时深化3D建模、AR、VR等沉浸式技术在融媒报道中的应用，“通过技术手段精准还原难以触达的新闻现场，为用户带来更具沉浸感、代入感的内容体验。”

　　为实现高质量与大流量的有机统一，《新京报》摒弃单一流量思维，不搞“一刀切”，实施差异化平台考核权重。汤一原表示，《新京报》将构建覆盖全媒体产品策划、生产、运营、评价的全链条考评体系，建立包含传播广度、用户参与、内容价值、效果转化等维度的综合性指标池，考核触达率、互动率、用户认知和传播效果。同时，建立常态化监测、分析与反馈机制，推动内容生产从“追求数量规模”转向“深耕创造价值”，从“追求单一流量”转向“提升综合影响力”，以实现精准有效传播。

　　各行各业的竞争，归根结底是人才的竞争。对此，《新京报》在系统性变革中持续细化全媒体岗位设置，“我们将在传统采编岗位基础上，推动分工精细化、专业化，设置AI应用工程师、数据标注师、舆情分析师、动画师、分镜师、研究员、融媒体产品经理等新媒体岗位，将新闻生产工种细分至36种。同时，加速推进‘三个一’人才结构转变：锻造一支适应多介质生产的采编队伍，培育一个胜任全案服务的经营团队，建立一套全媒体人才职级评定激励机制。”汤一原表示，《新京报》要让“善用技术、精于传播、厚植服务”的新型人才成为驱动发展的核心资源。