行业报媒体融合的实践与创新路径

　　行业报作为特定行业的专业媒体，在信息传播和行业服务中扮演着重要角色。然而，在融合过程中，行业报也面临着诸多挑战，如资金不足、技术滞后、人才短缺等。因此，研究行业报的媒体融合实践与创新路径具有重要的现实意义。

　　媒体融合的内涵与意义

　　媒体融合的内涵

　　媒体融合是指传统媒体与新兴媒体在内容生产、传播渠道、技术应用、管理机制等方面的深度融合，实现资源共享、优势互补，形成一体化的全媒体传播体系。媒体融合不仅仅是技术层面的融合，更是内容、渠道、平台、经营、管理等多维度的深度融合。其核心在于通过创新和变革，提升媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

　　媒体融合的意义

　　一是提升主流媒体的传播力。媒体融合打破了传统媒体的单一传播渠道限制，通过整合多种传播平台，实现了信息的多渠道、多终端传播。例如，传统报纸通过建立自己的新闻客户端和社交媒体账号，能够将内容快速推送给更广泛的用户群体，从而扩大传播范围。媒体融合使主流媒体能够借助多种渠道及时发布权威信息，抢占舆论制高点，有效引导社会舆论，增强主流媒体的公信力和影响力。

　　二是满足用户多样化需求。媒体融合能够根据用户的兴趣、需求和使用习惯，提供个性化的内容推荐和服务。媒体融合不仅提供传统的文字和图片内容，还通过短视频、直播等新兴技术手段，丰富内容的表现形式，满足用户在不同场景下的多样化需求。

　　三是提升媒体的核心竞争力。媒体融合使媒体机构能够整合内部资源，优化生产流程，提高资源利用效率。例如，通过建立“中央厨房”或融媒体中心，实现一次采集、多次分发，提升了生产效率。此外，通过引入人工智能、大数据、云计算等技术，媒体机构能够提升内容生产、传播和运营的智能化水平，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

　　四是应对纸质媒体的经营挑战。随着互联网和移动通信技术的普及，传统纸质媒体的读者逐渐流失，广告收入大幅下降。媒体融合不仅能够帮助行业报实现数字化转型，还能提升其信息传播的效率和影响力。通过整合不同媒体形式、技术和平台，行业报可以为用户提供更丰富的服务，开展多元化的经营。

　　行业报媒体融合的现状与问题

　　行业报媒体融合现状

　　行业报在媒体融合过程中取得了一定成效，但仍面临诸多挑战。行业报媒体融合的现状主要体现在技术融合、内容融合和平台融合三个方面。技术融合方面，行业报通过引入互联网、移动通信和广播电视技术，实现了信息传播的高效和便捷。内容融合方面，行业报通过整合文字、图片、音频和视频等多种媒体形式，提供了更丰富的内容体验。平台融合方面，行业报通过整合社交媒体、新闻网站和移动应用等平台，实现了信息的全方位传播。例如通过开设微信公众号和微博账号，扩大了新闻的传播范围和影响力。总体上，多数行业报在新媒体平台建设、内容生产创新、技术应用等方面进行了积极探索，但整体融合程度仍需进一步深化。

　　行业报媒体融合问题

　　资金与技术投入不足。行业报多数为自筹自支的事业单位，资金有限，难以在技术设备、平台建设等方面进行大规模投入。中央和省级媒体凭借资金、技术和人才优势，在媒体融合中取得了显著成效，而一些行业报的全媒体发展布局还没有找到突破口。

　　人才短缺。媒体融合需要既懂新闻采编又懂技术的复合型人才，但行业报在人才引进和培养方面存在不足。

　　缺乏互联网思维，内容同质化严重。一些行业报只把新媒体当作传统媒体的补充或延展，而不是未来发展的方向。这种思维方式导致新媒体内容缺乏吸引力，难以适应当前信息传播方式的变化。部分行业报在新媒体平台上发布的内容仍以传统报道为主，缺乏创新性和吸引力。

　　行业报媒体融合的创新路径

　　坚持移动优先策略。习近平总书记多次指出，坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。移动互联网已成为信息传播的主渠道，行业报应将移动平台作为融合发展的重点，优化移动端内容生产与传播，在新闻调度中坚持“新媒体优先、移动优先”。例如，通过短视频、直播等形式，提升内容的传播力和影响力。需要注意的是，移动优先并不是简单地先给移动端供稿，而是从发展重心、平台建设、新闻生产流程、组织架构、绩效标准、人员考评等多个角度着手，真正由内而外实现全媒体转型。

　　强化内容创新。内容始终是媒体的核心竞争力。相较于其他综合类媒体，行业报的优势在于专于行业，行业新闻有深度、更专业，因此应注重报道行业信息内容的深度化、个性化和可视化，通过专题策划、数据新闻、深度报道等方式，提升内容的质量和吸引力。要坚持精品导向，打造拳头产品。强化更加符合移动传播的内容供给，围绕重大时间节点、重大主题，多层次、多角度持续宣传解读，推出全息化、可视化及沉浸式、交互式新闻产品，以鲜活、“出圈”的好内容让正能量充分涌流，实现宏大主题生动呈现。

　　加强技术应用。媒体融合中，内容是根本，技术是引擎。技术使用上，行业报尤其需要全盘统筹，有所为，有所不为，集中优势力量和技术资源重点突破，首要的、核心的目标就是赋能传播力的提升。行业报应积极引入人工智能、大数据、云计算等先进技术，提升内容生产效率和传播效果。例如，在选题阶段，利用大数据技术提高新闻报道的效率和准确性。在内容生产阶段，利用人工智能技术提升内容生产的自动化水平。在传播阶段，利用大数据技术监测新闻报道的影响力。通过大数据分析用户需求，实现精准推送。

　　重构工作机制、评价体系和激励机制。媒体融合不仅是技术的变革，更是工作机制、评价体系和激励机制的系统性重构，需要从组织架构、生产流程、技术应用、人员培训等多方面入手。在工作机制上，关键要完善移动优先的内容生产机制，坚持传播力导向，以移动端为起点策划组织报道，把移动传播贯穿到内容生产、发布、传播的全过程。在激励机制上，要建立符合媒体融合背景的绩效评价体系，确保个人工作目标与媒体战略目标一致。通过绩效计划、绩效监控、绩效评价及绩效反馈四个环节，科学管理采编人员的工作，充分调动采编人员的积极性，推动媒体融合向纵深发展。

　　拓展多元化经营模式。媒体融合是一场不容回避的自我革命，“融”与“合”触及的都是关键性问题、深层次矛盾，最 需要“改”的精神、“闯”的劲头、“干”的行动。在经营方面，行业报要从提供简单的广告服务，拓展为想客户之所想，为客户量身打造定制化、多元化、高层次、多产品的全方位商业服务，如活动策划和执行、会务管理、融媒体产品策划和制作、客户平台账号代运营、冠名合作、展览展出等。探索建立全媒体版权价值变现渠道和管理运作机制、激励机制，提升自身的造血能力。

　　媒体融合是行业报发展的必然趋势。尽管行业报在媒体融合方面面临技术、人才和资金方面的挑战，但行业报应始终坚持移动优先策略，强化内容创新，加强技术应用，优化组织架构，拓展多元化经营模式。通过这些措施，行业报能够在媒体融合的浪潮中实现转型升级，提升自身的传播力和影响力，更好地服务于社会和用户。行业报的从业者和研究者应积极应对挑战，抓住机遇，推动媒体融合进一步发展。

　　（作者系金融时报社副总编辑）