以九项工程寻求新突破

　　2025年，明天出版社将重点推进九项工程，寻求突破和出版社的高质量发展。

　　这些工程不仅是对传统出版模式的变革，更是对未来出版生态的积极探索。明天社将以创新为驱动，以用户为中心，以市场为导向，以深化改革为抓手，努力打造更具有竞争力的少儿内容品牌和服务品牌，为儿童提供更多优质的精神食粮，同时推动出版社自身的高质量发展。

　　——李文波

　　在数字经济与文化产业深度融合的时代背景下，新的阅读生态不断演变，少儿内容生产和市场运营正面临着前所未有的机遇与挑战。2025年，明天出版社将重点推进九项工程，寻求突破和出版社的高质量发展。

　　一是推进建设新型供应链工程。尝试版权资源、内容资源、渠道资源的多元化运作，构建新型供应链，打造产品、品牌、市场的新格局，形成发展新模式，构建新质生产力。未来的文化产业的市场竞争已不再局限于单一企业之间的较量，而是转向了供应链与供应链之间的竞争。出版机构在构建新型供应链的过程中，要重新寻找和构建核心竞争力，定位自己的核心价值。并购重组出版社上下游具有互补性的工作室，是一个快速构建新型供应链的方向。

　　二是新资源的聚集与转化工程。抢抓新内容资源、新出版资源、新创作者资源、新大V资源，建立资源创造、存储、转化平台和机制，努力实现资源价值的最大化。

　　三是新产品特点和形态的研究工程。要打造有锋芒、有独特性的差异化新内容产品，同步考虑产品多元化价值。新产品以客户需求为中心，以市场需求为导向，满足个性化多元化的阅读需求和审美需求。每一个产品都是一个项目，也都是一个利润中心。

　　四是新编辑部的工程。努力寻求编辑的新价值，打造灵活性编辑组织和编辑团队，建立新型内容产品生产中心和机制。在新的产业环境、产业链要求下，编辑部要进行重构。新的编辑在新的阅读生态下，需要具备新能力。

　　五是推进新市场工程。明天社计划成立用户需求寻找和分析小组。需求就是市场团队改革和创新的方向。2025年，市场团队要深入挖掘读者阅读和学习过程中的需求点，解决读者现实生活中的问题。此外，市场工程不应仅仅局限于一线部门，各部门都要具备市场意识，职能部门也应该是利润中心，为此，各部门都需要制订自己的经营计划，并接受财务数据考核。通过这种方式更准确地捕捉市场脉动，降低运营成本，同时也激发各部门的积极性和创造力，共同为实现公司的战略目标贡献力量。

　　六是推进新融合工程。出版社要提升融入各类文化产业新业态的能力，让产品和阅读服务触达更多更精准的消费者，形成更多通路和场景。

　　七是下决心推进新的薪酬与激励工程。明天社要制定更加积极的薪酬策略，给部分明星小组和明星个人更高的薪酬和更高的奖励。完善薪酬体系，进行差异化激励，就是让价值创造者成为最大受益者，从而调动各岗位员工的生产积极性。

　　八是推进新品牌工程。2025年，明天社要搭建品牌化出版平台。目标是构建一些子品牌，深耕细分市场，满足客户新要求。比如针对儿童新的生活方式、家长共同成长等领域，打造多个子品牌，持续构建品牌影响力。

　　九是建设新内容工程。我们知道，打动消费者、留住消费者的核心，仍然是优秀的内容。这就要求我们不断提升创造创意内容的能力。

　　2025年这九项工程的实施，目标就是提质增效，寻求突破。这些工程不仅是对传统出版模式的变革，更是对未来出版生态的积极探索。明天社将以创新为驱动，以用户为中心，以市场为导向，以深化改革为抓手，努力打造更具有竞争力的少儿内容品牌和服务品牌，为儿童提供更多优质的精神食粮，同时推动出版社自身的高质量发展。