高质量发展面临行业生态挑战

　　从专业少儿社的角度，我们必须用专业来引导和主导市场，直面当代少儿出版生态危机，提供儿童成长阅读解决方案，在高质量的内容建设方面作出更大贡献。另外，从更长远来看，我们还需要立足数字化和融合化发展，做好业态转型，为少年儿童的成长提供知识解决方案。

　　——郑重

　　中国少儿出版自2000年以来，经历20年的高速增长，成为大众出版最大的板块。但2020年之后，疫情和新媒体极大地改变了书业的渠道生态，从而恶化了内容生态，少儿出版已经连续4年下降，高质量发展的问题显得更加紧迫。

　　在内容生态方面，出现了几个方面的变化。一是一直引领少儿出版高速增长的儿童文学板块由半壁江山降到20%，功利性阅读回归主流；二是劣币驱逐良币，在少儿图书排行榜上，TOP10基本没有版权书，TOP30都很少，大家名家的作品上不了榜；三是新书出版品种持续下降，品种的丰富度与容纳度大大降低，据开卷统计，每25本新书只有1本新书半年内累计销售可以超过3000册，新书出版难销售更难；四是孩子没有阅读选择权，父母的偏好替代了儿童本位。

　　内容生态问题根源在于渠道生态的不良。一是价格生态崩坏，当以流量为核心的新媒体分销体系取代以货盘为核心的传统分销体系之后，平台上不受控制的乱价行为是行业利润下降的根本原因。各大平台及平台上商家的比价机制让图书发货价格一路走低，少儿出版在新媒体平台销售的平均折扣降至三四折，出版社陷入不发货等死、发货找死的尴尬局面。二是疫情之后传统地面店的衰落，改变了孩子阅读种草的土壤，家长的线上购买导致功利主义阅读盛行。三是新媒体渠道虽然高速增长，只有少数品种能获得流量优势，95%以上的长尾品种缺少销路。四是图书沦为了流量和算法的附庸，竭泽而渔的流量竞价机制让图书成为平台的免费引流工具，同时流量越来越贵，新媒体销售90%的利润可能会被平台收割。

　　在这样的背景下，少儿出版要高质量发展，就要建立良好的市场生态，尤其是价格秩序要回到正常状态，平台必须要赋予出版社控价的权利。只有少儿图书线上销售的平均折扣从三四折回到五六折以上，才谈得上高质量发展，才能解决劣币驱逐良币的问题，实体店的恢复也才有喘息之机。技术是把双刃剑，希望平台能坚持长期主义，认识到出版作为内容产业的内在逻辑，赋能这个产业的持续健康发展。

　　从专业少儿社的角度，我们必须用专业来引导和主导市场，直面当代少儿出版生态危机，提供儿童成长阅读解决方案，在高质量的内容建设方面作出更大贡献。另外，从更长远来看，我们还需要立足数字化和融合化发展，做好业态转型，为少年儿童的成长提供知识解决方案。