新时代音像出版复合型编辑人才的转型探索

　　新一轮科技革命和信息技术的飞速发展深刻改变着出版领域的内容生产、编辑出版与传播发行方式。在加速推进出版融合发展的趋势下，编辑人才队伍也面临新一轮转型升级的机遇与挑战。笔者在历史最悠久的音像出版发行“国家队”中国唱片集团从事多年编辑出版与管理工作，就近年来中国唱片对一专多能的复合型音像出版编辑人才队伍的转型升级探索进行梳理，希望为行业提供参考。

　　新时代的音像出版需要什么样的编辑人才

　　党的二十届三中全会提出了深化文化体制机制改革的重大任务。对于属于文化产业的音像电子出版业而言，迫切需要适应音视频智能化、数字化的发展趋势，激发传统出版业务融合新动能。其中，编辑人才队伍正是出版领域新质生产力提升、出版融合创新和转型的核心力量。

　　对于传统的音像编辑而言，主要的工作内容为将音像出版物中储存的图文声像进行编辑加工，以确保其作为出版物需要坚守的政治性、思想性、科学性和艺术性，同时也要兼顾其作为文化产品的商品属性，实现音像出版单位社会效益和经济效益相统一。

　　面对新一轮科技革命、信息技术的迅猛发展，承载音与像的载体变幻万千。各大数字音乐平台、短视频平台的数字音乐影像创作、发行、传播等新的模式也瞬息万变。作为文化产品的音像出版物，如何与数字平台进行差异化的成果呈现，为新时代的用户提供符合其需求的音像产品与服务？这就需要编辑出版工作者不仅要具备扎实的专业素养与编辑出版能力，同时还要具备新技术的应用能力以及文化产品运营能力，能够策划组织、编辑生产出适配新时代用户需求的具有高附加值与互动体验性的“音”与“像”精品内容产品。同时，还能借助新渠道、新手段，精准找到对此类产品有需求的用户，并从用户需求出发，不断优化文化产品与用户体验服务。

　　从音乐编辑到项目经理，新时代音像编辑定位的转变

　　针对新时代融合出版趋势及“Z世代”受众需求，中国唱片集团近年来率先打破前后端壁垒，自上而下地从顶层架构对编辑出版、营销发行、数字版权、IP运营等基于内容与产品的主营业务部门进行重组，构建了新型“音乐+影像的内容创制、数字+实体的文化载体、线上+线下的渠道发行”的内容研发部。

　　相应地，编辑人才的定位也从原来的音像编辑转变为新型的项目经理。随着新时代的用户与产品的链接通道日益缩短，加之音像产品作为文化产品的独特属性，满足的是快节奏下人民群众日益增长的高品质精神层面需求。如果不考虑用户的核心需求，只从编辑人员的专业角度、个人喜好出发，产品很有可能“孤芳自赏”，久而久之面临被市场淘汰的命运。

　　重新界定身份后的项目经理，除了对出版产品的成果和流程整体把关，也需要对产品的销售效果负责。这也意味着，项目经理不仅要专业素养与编辑技能过硬，还要有敏锐的市场触觉，了解市场需求与行业动态，才能策划与之相适应的双效内容产品选题。

　　项目经理在执行选题的过程中，也要打破原来的实体出版物固化编辑思路，让内容成果不再为有形载体所困，将一套内容以多维方式呈现，在数字平台等各种媒介上的以不同的编辑手段多元呈现。除此之外，项目经理还需要统筹出版物的营销策略与路径规划。毕竟，就项目经理而言，其策划的产品或项目，从一个选题策划案到一个成果的诞生，倾注了大量精力和努力，如果有效转化为良好的社会影响力与市场销量，也将大大激发编辑人员的工作成就感，同时也有助于积累综合类项目实施的经验。

　　在项目中历练与培养一专多能新型音像编辑人才队伍

　　在培养新型音像编辑人才队伍的过程中，需要把握好变与不变。不变的是对出版业的守正深耕，夯实人才的编辑出版核心素养；变的是创新赋能，在融合出版传播时代，为编辑队伍的多元素养赋能、实践舞台与平台赋能，音像编辑转型成为“项目经理”后，逐步发展成兼具策划、商务、制作、编辑、文案、主播、编导等一专多能的综合性人才。

　　比如，近年来中唱集团推出了全新的融合音乐厂牌“中国音乐 当代表达”项目。三位项目经理在两年时间内完成了15种专辑的编辑出版发行全流程。每个项目经理从艺术家商务及版权洽谈、策划方案、成本与回报预算制定、营销短视频制作、内外部媒体平台推广等多维度综合考量，自主组建内部项目组，由项目经理来统筹项目组内部进行分工协作。

　　同时项目经理结合出版物成果与主创艺术家，策划组织项目成果线下分享会与线上直播10余场。通过一系列线上线下营销手段，项目出版物发行量累计6万余张，实现码洋300余万元，有效地促进双效转化。

　　在这个过程中，项目经理与用户近距离互动，实时收到用户对内容和产品的反馈，同时也收获了许多以用户视角提出的意见和建议，便于及时修正后续产品策划生产过程中的用户需求偏差。

　　通过在项目中的实战历练，三位项目经理已经逐步成长为可以独当一面的复合型编辑人才，为后续新型音像编辑人才队伍的培养起到良好的示范作用。

　　（作者单位：中国唱片集团有限公司）