出版毅力和勇气的胜利

　　作为相对小众的出版品牌，10年出版不容易。

　　《大雅》乃《诗经》中的组成部分。旧训雅为正，谓诗歌之正声。2013年，广西人民出版社开始酝酿“大雅”出版品牌。2015年，“大雅”与读者正式见面，陆续推出“大雅诗丛”“沃尔科特系列”“希尼系列”“休斯系列”“洛威尔系列”“威廉斯系列”“文德勒诗歌课”等世界著名诗人的系列作品。

　　在诗歌以外，“大雅”还尝试了社科人文领域的出版，如“大雅文丛”、“新师说”系列、“哈佛诺顿讲座”系列等。

　　2024年，“大雅”走过了10年。

　　“从创立至今，将一个人文社科品牌坚持做10年，这并不是一件容易的事。作为创始人，我很开心看到这样的成果，这是出版毅力和出版勇气的胜利。”站在“大雅”出版10周年的时间节点上，近日，笔者对话广西出版传媒集团有限公司副总经理、总编辑，广西人民出版社原社长，“大雅”品牌创始人卢培钊，请他回顾“大雅”10年走过的历程以及对于“大雅”品牌的未来展望。

　　以诗歌出版切入

　　系列化思维运营“大雅”

　　问：10年前，广西人民出版社创立“大雅”出版品牌的初衷是什么？为何以诗歌出版作为“大雅”品牌的切入点？

　　卢培钊：出版社要获得长远的发展，获得持续、稳定、较大的影响力，孤立、零散的单体图书是不够的，这就呼唤长期聚焦个性化、系统化、规模化的精品集群，这是广西出版传媒集团旗下广西人民出版社“大雅”图书品牌成立的初衷。

　　“大雅”源自《诗经》，寓意对高雅、纯正品质的追求，也是高尚品格和德行的代名词。这个诉求，是当时广西人民出版社将品牌名定为“大雅”的原因。兰登书屋创始人贝内特·瑟夫说：“每个受人尊敬的出版家都应该出版诗歌。”“大雅”这个品牌名，也让它从诞生之日起，就与诗歌结下了不解之缘，诗歌出版成为品牌特色和切入点。这样定位，是因为当时的诗歌出版还处于相对空白地带，价值大、容错率高、可持续性强、市场潜力大，可以很快产生品牌影响力，这些，让诗歌出版成为“大雅”的首选。

　　“大雅”这个名字给人的直观感受——明智、温和、中正，它是积极正面、平和安静的，也是有态度、有性格的，这也是我们希望“大雅”所能塑造的品牌形象。

　　问：这些年，广西人民出版社为推动“大雅”品牌不断发展壮大，具体做了哪些开创性的工作？

　　卢培钊：“大雅”之所以走到现在，跟它10年来不断的努力和尝试有关。

　　首先是高起点做书，“大雅”极其重视做好每一本书。书是根本，它的水准、观念、态度等，决定着品牌的性格，也是品牌发展壮大的基础。因此，“大雅”往往不计时间精力，在作品的选择和编校方面倾尽心力，在设计方面为寻找最合适的形式，往往投入极大精力，以期最大限度地接近出版的本体，做出有生命力的书。

　　其次是打破单体书局限，奉行长期主义，以系列化思维经营“大雅”。系列化是品牌长远的生命线，“大雅”最初设计时，就考虑了可持续性和关联性，从“大雅诗丛”到后来文学类的“希尼系列”“沃尔科特系列”“威廉斯系列”等，到人文社科类的“新师说”系列、“哈佛诺顿讲座”系列等，形成了多品牌线的子系列，这为后续发展留足了空间。

　　再次是宣传推广上敢于创新，高起点借力国内名家、名机构的能量，让“大雅”发出了自己的声音。“大雅”面世时，即开创性地举办图书分享和“文化讲堂”，在圈内迅速获得了认知。同时，“大雅”注重建立自己的品牌识别系统，统一标识、统一风格、统一设计，图书、公号、站点系统规划，经过时间的熏染，形成了“大雅”独有的风格。

　　最后就是保持开放的心态，加强合作，与志同道合的文化品牌一起做书。出版品牌各有优势，“大雅”面世后，与国内知名品牌“拜德雅”合作，相继推出了多个系列，此外，也和国内多个知名品牌保持联系，期待品牌之间相互借力，做出1+1>2的效果。

　　坚持长期主义

　　打造人文社科品牌影响力

　　问：10年来，“大雅”深耕诗歌出版，并逐步扩展至人文社科领域，这一品牌的塑造之于出版社意味着什么？给出版社带来了什么？

　　卢培钊：从外部来说，面世10年来，“大雅”在全国范围内发出了自己的声音，一系列精品图书获得了良好口碑，更新了读者对于出版社的既定观念，刷新了形象。这也为出版社赋予了能量，让很多良性反应接连发生，比如出版资源的升级、版权、作者译者、合作方、媒体等有了很大改观。

　　从内部来说，品牌作为一种无声的力量，也反作用于出版社。这体现在出版板块的拓展上，“大雅”推出了一大批覆盖政治、哲学、历史、文学等板块的优质出版物，一定程度上推动了出版社图书结构的升级。另外，品牌更改了很多编辑的观念和认知，刷新了眼光，可以更多地思考编辑的价值、编辑的可能性、对图书的态度，对自己的定位也有了改变。这培养、带动了一批好编辑，推动了编辑工作方式和图书出版模式的创新，这些在出版社开枝散叶，带动了出版社的整体提升。作为一个偏居西部地区的中小型出版社，这是根本性的、巨大的提升，是未来持续发展的动力。

　　问：这些年来，“大雅”品牌推出了哪些有代表性的作品，取得了怎样的社会反响？

　　卢培钊：子系列品牌化，是“大雅”努力的方向。这些年，“大雅”推出了一些有代表性的子系列，诗歌方面如“大雅诗丛”“大雅文丛”“希尼系列”“休斯系列”“沃尔科特系列”“洛威尔系列”“苏佩维埃尔文集”“文德勒诗歌课”等，人文社科方面如“新师说”系列、“哈佛诺顿讲座”系列、“人文丛书”、“异托邦丛书”、“中国乡存丛书”等。

　　这些系列中的很多品种获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、文津图书奖等，入选“中国好书”、国家出版基金资助项目名单，获得鲁迅文学奖翻译奖、袁可嘉诗歌翻译奖、“诗东西”诗歌奖翻译奖等，入围傅雷翻译出版奖，很多荣誉是我们出版社的“第一次”。这些，让“大雅”攀上了金字塔的顶尖，也意味着学界、出版界、媒体以及读者的认可，“大雅”在国内人文社科出版尤其是诗歌出版领域，发出了自己的强音，获得了重要一席。

　　问：为打造“大雅”品牌的精品力作，出版社有何体制机制方面保障或者其他经验做法？

　　卢培钊：当前的国内人文社科品牌，想要获得大的市场效益，是比较难的，像“大雅”这样立于二、三线城市的小众品牌，更是如此。因此，集团和出版社形成了自己的一些做法。

　　集团层面，为了鼓励品牌化发展，推行首席编辑制，对一些编辑、团队和项目进行扶持，“大雅”品牌主理人2021年即入列集团首席编辑，2023年开始获得了集团首席编辑的经费扶持。此外，目前集团层面正在统合资源、平台、营销等力量，助力“大雅”更好地发展。

　　出版社方面，历任社领导对“大雅”品牌都极为重视，给予持续支持。一是人选，做好书、做品牌，人是关键。“大雅”品牌主理人吴小龙是集团年轻编辑的优秀代表，入选中宣部宣传思想文化青年英才，他以深厚的学术素养和极强的出版能力，带领有情怀、有认识、有热忱的骨干编辑组成“大雅”团队，在各方面工作的具体执行中倾尽心力，这对品牌发展非常重要。二是考核方面，为了培育品牌，在起步阶段未对“大雅”进行经济考核，后来在向人文社科领域拓展的时候，社领导鼓励团队开发系列大众读物、长销书，带来了“双效”，实现了总体效益的平衡。

　　不断拓展边界

　　推动“大雅”发展新裂变

　　问：今年广西人民出版社举办了“大雅十年”诗歌活动月主题活动，站在10周年的节点上，您如何看待“大雅”品牌走过的10年历程？

　　卢培钊：回首10年，对出版社来说，从小众诗歌出版切入，塑造一个崭新的人文品牌，这属于一种崭新的尝试。这意味着机遇，但也充满了未知、挑战和风险，对于侧重党政出版的广西人民出版社来说并不容易。品牌经验、出版资源不足，新冠疫情以来图书市场下行带来的压力，不同人对于品牌的不同认知，人事变动，诸如此类的问题，都会对小众图书品牌造成一定压力，挑战颇大。但是，10年来，“大雅”走到了今天，推出那么多好书，在特定领域发出了自己的声音，这本身就成功了。

　　在出版10年的节点，我最想说的就是，做出版，做品牌，万变不离其宗，首先还是要回归好书本身。要有清醒的价值判断，要坚定好书的标准，在这方面，“大雅”努力做到纯粹，极端注重识别以及打造好的内容，这些奠定了品牌的基础，也是持久的魅力。再就是要有面对困难的勇气，要有打持久战的毅力。做品牌是一个长期而艰难的过程，时间方面的持续性，就是对品牌非常大的挑战，在这方面，“大雅”克服漫长时间里的种种问题，保持勇气，持之以恒，这是“大雅”延续至今的关键。

　　问：未来对于“大雅”出版品牌有何展望？

　　卢培钊：未来，希望“大雅”不断发生新的裂变，越做越大，越做越好。

　　一方面，希望“大雅”坚持原有优势板块、经典系列，坚持特色，继续做好诗歌出版，夯实基础，尤其是重点深入开发、拓展既有的子系列，把大诗人、大评论家做全、做深、做透，全面深化中文世界对诗歌、对诗人的认知。

　　另一方面，希望拓展“大雅”品牌的边界，逐渐延伸，加快品牌裂变。“大雅”以诗歌为特色，这些年也涉及哲学、政治、历史、社会学等领域，期待在这些板块复制成功模式，不断拓展和裂变，衍生新的品牌，助推集团品牌化战略的发展，形成新的品牌矩阵。

　　对一个小众图书品牌来说，10年不算短，但我希望“大雅”能像商务印书馆的“世界汉译学术名著丛书”那样，也能一做几十年，在未来的时间里，凭借好书，更凭借品牌的力量，为社会的文化氛围形成一股正向的推动力，影响人们对生活和世界的认知，提升时代的精神气象。