地市级融媒体如何再上新台阶

　　当前，传媒行业竞争日趋激烈。10年前的2014年是我国媒体融合的元年，10年后的今天，媒体融合正迎来拐点。截至2023年年底，浙江、辽宁、安徽等省份已陆续实现地市级融媒体中心建设全覆盖。从目前的融合实践看，地市级报社和广电的融合，既是中央加快推进媒体深度融合发展的要求，也是全媒体时代传统媒体求生存、求发展而作出的积极应对。当前，面对融合后传媒中心进阶发展的客观需要，能否以“新”为导向，以“质”为目标，加速培育和发展新质生产力，着力提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，重塑竞争新优势，是检验融合成效的“试金石”。

　　构筑竞争新优势，全力把媒体“四力”转化为媒体实力

　　报社和广电融合组建传媒中心后，矩阵平台更大了、发布渠道更多了，但这并不意味着传播力能够实现自然的叠加。依旧需要新闻人秉持初心，始终认识到做好品质内容的事业追求是我们安身立命的基础，始终以互联网思维、用户导向深耕本土，全力提升优质内容生产力是地方媒体守住主业的必由之路，是影响力、引导力、竞争力，也是地方媒体发展新质生产力的重要路径。

　　一是以新的技术赋能，着力提升融合传播的网感度。全媒体时代，技术正从媒体的保障因素变成引领要素。目前，数字化、智能化浪潮已经到来，飞速迭代的数字技术背后蕴藏的是对媒介形态、媒体业态乃至传媒生态变革性、颠覆式的力量，是推进媒体深度融合的内在要求和重要着力点。要注重技术创新与融合传播的深度嵌入，全方位、全流程贯彻用户思维，打造更加生动、形象的新闻报道模式和传播方式，及早实现数字化、智能化。积极探索统一指挥、动态调配、资源集约、效率最优的一体化运行体系，全面提升运行效率，用先进技术倒逼采编流程优化升级和内容创新。

　　嘉兴市新闻传媒中心2023年1月组建以来，依托自主研发的“嘉智媒”智慧平台，以“1 + 3 + N”模式（一个融媒大脑，布局融媒业务系统、融媒OA系统、智媒云三大操作系统，实现智慧融媒N条可行有效路径），融入报纸、广播、电视、新媒体各采编端口的传播特点和需求，打造全链条有效覆盖、全过程统一指挥、全要素高效赋能的数智化运营平台。同时，引入涉及嘉兴的国内资讯、国外资讯库，全面提升融媒传播策划的广度、深度、准度，提升感染力、影响力。

　　二是以新的模式重构，着力打造融合传播聚合度。地市级媒体融合的本质就在于着力破除各采编部门间的藩篱，破除报纸、电视、广播和新媒体等采编发环节的壁垒，使流程更顺畅、运行更高效。嘉兴市新闻传媒中心成立一年来，在机制、流程、资源等方面充分优化融合，探索建立了一系列融合传播新机制、新打法。组建了32支新媒体战队，不同部门、不同岗位、不同特长的人员实现优势互补、强强联合。积极推进内容生产向项目制、团队化转化，以揭榜挂帅的形式面向全体采编人员发放任务榜单，并为项目赋权、赋能。新媒体战队的创新打法最大程度发挥了团队协作的主观能动性，在确保内容生产、产品制作高质量呈现的同时，也让年轻记者在一线主战场锤炼了独当一面的“硬功夫”。如针对“浙江宣传”微信公众号这一融媒时代现象级新媒体平台，传媒中心发挥跨部门、揭榜挂帅的灵活机制作用，组建“嘉轩”战队积极撰写投稿，成为“浙江宣传”供稿主力军。在以传媒中心为核心力量的带动下，嘉兴成绩位居全省第一。

　　三是以新的用户导向，着力提升融合传播的精准度。在当前多元、互动、高效的全媒体传播格局下，有了好产品、内容和服务后，关键还要靠足够强的运营能力推广、传播，才能获得受众更多的注意力、有效的互动力。要以用户需求和用户体验为导向，灵活运用资讯服务、政务服务、品牌活动等服务类型，激发各类群体用户参与互动和扩散传播的主动性和积极性，提升主流信息的精准到达率。

　　嘉兴市新闻传媒中心根据融合后各平台各端口的不同特点，细分受众人群，不断提升全媒体语境下的阅读体验，有针对性地探索建立重大时政新闻报道新模式，重点打造《一线》《嘉一度》等重磅栏目，集聚并综合运用各端口平台资源，打造平台互通协作的共同体，形成“双向奔赴”的传播效果，共同营造各具特点又相互呼应的强大舆论声势。比如，聚焦嘉兴撤地建市40周年节点，在集全中心之力全案落地执行首届嘉兴人大会这一全市性活动的同时，融合传播亮点频现，累计播发各类稿件200多篇，新媒体总点击量达500多万次，网络视频直播总观看量达20多万人次。

　　主动抢抓新赛道，全力把生存出路转化为发展新引擎

　　作为自收自支的地市级新型媒体，最现实最迫切的问题就是经营创收。在推进媒体深度融合发展的当下，我们既不能轻易放弃传统优势，同时，更要以“质”为目标，通过提档升级焕发新动能，持续发挥主流媒体的品牌优势和影响力，抢抓新赛道，夯实融合改革和转型升级的“压舱石”，在突破、创新、迭代中探索突围之路。

　　一是以“质”的意识，强化品牌新动能。要依托独一无二的专业优势和运营模式，充分挖掘具有竞争力的品牌服务项目，进一步增强商业广告、政资合作和战略合作的承载力和吸引力，强化“大屏+小屏”联动营销、“广告+版权”整合经营、“节目+活动”融合传播，同时，积极尝试主动参与市场竞争，提升会展经济、演艺经济、文旅经济的营收占比，完善市场快速反应机制。

　　嘉兴市新闻传媒中心下属全资子公司——嘉报商贸有限公司近年来积极拓展“媒体电商”项目，主动与本地老字号、非遗品牌、农业龙头企业开展战略合作，通过优质企业的供应链资源，致力于将“嘉报优品”打造成严选级的电商品牌，将更优质、更放心的本地产品推荐给广大市民，将嘉兴本地优质产品作为一张名片推向全国。通过文化赋能，共同策划打造“沈荡立冬开酿节”“立春封坛节”等品牌活动，实现了品牌的重塑与升级，不断提升老字号的含金量，实现了媒体与实体企业的共生共荣。与“膳博士”“桐香猪”“真真老老”“醉龙湖糟蛋”等本地知名品牌合作，引入线上销售平台，为商贸注入流量，打造“商贸+物流+融媒”的结合体，充分展示了媒体参与市场、做大市场的巨大潜力。

　　二是以“质”的目标，提升生活服务能力。进一步强化“新闻+政务服务商务”的全媒体定位，有效接入各种公共服务，完善生活缴费、智慧停车、智慧公交等功能，全力打造智慧城市生活和多元业态总入口。嘉兴市新闻传媒中心不断利用融合优势，优化“点点饭卡”“点点钱包”生活服务项目，构建便利生活圈，打造智慧消费新模式。目前已有三分之二的市级及主城区的机关单位整体入驻，覆盖门店和商户2000余家，总用户突破10万人，全年交易额突破1800万元。中心自办发行队伍与各大商超战略合作，自主研发了“直投管理系统”及“发行管理系统”，万级地址初次匹配率达到90%以上，并可实现标签个性化定制。短短两三年，就拿下了嘉兴70%以上的商超会员直邮海报的配送份额，累计近百万条的会员数据，通过海量数据绘制“消费力指数地图”，为商超开店选址、招募、班车路线提供基础数据指引。“商超精准直投项目”被评为“全国报纸自办发行十大创新项目”之一。

　　三是以“质”的要求，守牢固有经营存量。积极探索新路径、新办法，不断赋能传统经营项目，如广告、发行、印刷传统经营“三驾马车”，稳固经营基本盘。同时，积极寻找新市场、新领域、新场景、新赛道，创造新机遇、把握新动能，始终保持稳中有升的良好势头。

　　嘉兴市新闻传媒中心每日达发行公司充分释放创新效能，积极转型，着力推动“发行+”再创新业绩。近3年报款实现了“三连涨”，其中2023年度、2024年度连续两年实现了报款递增超百万元。《嘉兴日报》近两年实现了发行量增7000份以上，晚报发行保持率在全省名列前茅。除了传统发行外，非报经营项目也是蒸蒸日上，年营收超过500万元。

　　（作者单位：嘉兴市新闻传媒中心）