江西:正向激励 鼓舞一线热情

　　2024年秋季教材开印时间为6月中旬，与往年相近。但是由于内容审订、供型等原因，中途开机少、停机多，直至7月中旬才全面饱和生产。据统计，有效生产周期较正常年份缩减15天。时间紧、任务重、标准严、变数大、关注度高的压力更加沉重，完成“课前到书，人手一册”政治任务更加艰巨，今年秋季教材印制又面临新形势、新挑战。

　　江西新华印刷发展集团有限公司在秋季教材印制任务中全力做好生产保障，一是争分夺秒保生产。在上级整体协调下，与兄弟单位充分协作，形成编、印、发、供一条龙生产调度机制。印发集团按照物流和开学时间，采取生产工期倒逼机制，实施周调度、日达标等管理措施，确保产能全面全部释放。各基层党组织充分发挥作用，党员干部带领生产一线加班加点、夜以继日、争分夺秒生产，24小时值班值守，用心用情打造精品教材。

　　二是倾尽全力保生产。面对全面不间断生产，保证24小时不停机成为迫切需要解决的问题。江西印发集团各单位行政管理人员、二线人员全面投入生产，周末组成班组，全面上机换一线人员倒班，确保设备不停机；平时充实产线打包、搬运、换机台人员吃饭，做到了全员齐上阵。同时，结合教材季节性生产的特点，积极与劳务公司开展合作，动用社会力量充实生产。

　　三是安全稳定保生产。江西印发集团持续开展安全生产隐患排查治理，按照一般、较大、重大三个等级进行台账化管理，确保把隐患消灭在萌芽状态。江西印发集团在生产车间加装空调降低室内温度，保证人员、设备安全。教材生产期间，上级领导牵挂、体贴一线员工，开展送关怀、送清凉活动，极大地鼓舞了基层人员的工作热情，人心更稳、干劲更足，“课前到书，人手一册”政治任务更有保证。

　　与此同时，江西印发集团通过各种技术升级方式确保教材印制周期、数量和质量。一是引进在线检测系统。在以往单纯依靠人工检验的基础上，通过引进在线检测系统，利用智能检测算法快速、准确识别产品图文中的缺陷，以传统检验方式和数字化检验方式相结合的办法提升产品质量。二是全面开展C9认证。以搭建“印刷标准化、数据化与规范化”色彩数字化管理体系建设项目为切入点，配套相应的印刷色彩管理软硬件设施，江西印发集团全面完成C9质量体系认证工作，逐步实现印刷色彩数据控制和标准化生产。三是积极开展质量培训。7月中旬，江西印发集团邀请人教社质量专家来南昌，就教材印制质量新形势、新要求，开展人教版教材印制质量管理提升专题培训，通过教育培训，提升管理人员、生产人员的思想认识和质量控制水平。

　　（作者系江西新华印刷发展集团有限公司总经理）