实体书店的未来

　　自从电子书和网络书店出现以来，伴随着科技的迅猛发展，实体书店的生存越来越艰难。近10年来，实体书店同仁一直在不断努力，进行着各种可能性探索，从单一图书品种经营，到引进文创产品、咖啡经营、餐饮经营，以及各种不同形式的业态组合。

　　近日，应老同事孙谦之邀，有幸先读了《书见》第三季，其中有熟悉的独立书店，但更多的是以前从没了解过的书店，打开书稿就不忍放下，不断地被这些书店故事感动，边读边学习边思考，实体书店要向哪里去？路在何方？

　　实体书店人需要自我革命。

　　在行动之前，书店人需要观念的革命。

　　我们应该正视现实，直面大环境，积极行动。

　　在观念和自我意识方面，要积极拥抱新科技，善于学习新科技，接受新事物，就是我们常说的线上线下相结合。

　　除了观念的革命，书店人还需要业态的革命。最早的实体书店只是销售图书，业界称之为书店1.0时代；在书店2.0时代，书店增加了文创产品和咖啡饮品；在书店3.0时代，书店的经营业态更加多元，增加了餐饮、空间运营、文化活动、策展等业态组合。可以说，实体书店正在进行一场业态革命。

　　未来的实体书店不是销售商品，不是简单的卖场，而是销售服务、销售专业服务。首先，我们是书店，必须把图书做好，靠选品吸引目标读者，选品力就是专业服务，就是书店的核心竞争力。其次，在做好图书的同时，做好附加业态服务，因为环境变了、市场变了，读者的需求也变了，书店人必须要“变”。物竞天择，适者生存，这是大自然的规律，也是社会的规律。附加的业态服务可根据每位书店主理人不同的兴趣爱好、不同的书店背景及不同的资源进行规划。

　　未来的实体书店到底是什么样的呢？

　　第一，特色化。独立书店一定要有特色，要有独特的目标客群，服务好特定读者。

　　第二，小型化。独立书店一定要走小型化路线，因为特色化，所以必须小型化。

　　第三，多元化。独立书店的复合经营，文创产品、咖啡饮品已经成为书店的标配，在此基础上还要规划其他一到两种业态，这是不同于其他书店的元素，也是利润的主要来源。

　　未来的实体书店是否存在？能否活下去？能否活得更好？取决于书店全体同仁的共同努力，取决于行动，而不是口号与情结。

　　《书见》第三季给我们提供了很多独立书店的经营案例，从这些书店主理人的故事里，我看到了独立书店的未来。

　　未来已来，未来可期。书店同仁，加油！

　　《书见 第三季：需要书店的24个理由》

　　雅倩 孙谦 主编

　　金城出版社

　　2023年11月出版