承载文化使命，推动音乐出版高质量发展

　　“必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，把发展成果不断转化为生活品质，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。”在习近平总书记心中，实现高质量发展，就是在为人民创造高品质生活上实现更大突破。作为专业音乐出版机构，上海音乐出版社始终将赓续中华文脉、推动文化繁荣发展视为己任，把追求高质量发展摆在首要位置，把新发展理念贯穿企业发展全过程和各领域，在选题布局、营销推广、管理增效等重点方面凸显高质量发展的新时代要求。

　　一、筑牢出版根基，积极转变观念，用专注本体“音乐作品”般的标准遴选策划选题，提升内核驱动价值。

　　选题是出版社的立足根本。在策划方面，我们坚持以习近平总书记提出的“七个着力”为指导，在音乐、舞蹈领域精耕细作、精益求精，根据市场变化，不断统筹布局全社选题。一是以高站位推出滋养民族心灵、讴歌时代奋进新面貌的主题出版精品，出版赓续红色血脉的《山水情——何占豪古筝协奏曲集》；弘扬中华优秀传统文化，展现时代风采的《古韵咏中华——中国古典诗词合唱曲集》；深入挖掘黄河文化蕴含的时代价值，延续历史文脉的音像制品《中国黄河》等。2024年，还将推出吕其明双钢琴版和学生普及版《红旗颂》、歌唱新中国成立75周年的群众歌曲集《歌咏中华》、致敬中国老一辈音乐人的“世纪强音——中国音乐家传记”系列丛书等，以多元化的文化内涵、多样化的阅读方式，多角度、多层次讲好中国故事。二是以高水准抓经典、促原创、追前沿、补空白，构建具有影响力的学术出版高地，计划出版“十四五”国家重点出版物出版规划项目“中国少数民族音乐文化研究”丛书，关注全球视野下东西方音乐对话交流的“西方音乐中的中国”系列，全面系统阐释中国舞剧结构和语言进化过程、弥补舞剧研究空白的《中国当代舞剧发展史》等，进一步推动上海建设文化码头、发挥文化源头的功能效应。三是以高品质铸就满足大众精致化、独特化需求的大众读物，积极响应上海世纪出版集团“大虹桥计划”的号召，瞄准当下音乐消费群体关注的热点，创立“乐与阅”音乐人文品牌，出版了《古典音乐故事》《欧洲音乐史话》《音乐知多少》等一批深受市场欢迎的普及类读物，其中《音乐山海经》入选“中国好书”2023年10月榜，入围央视网“2023，一起阅过”年度阅读盛典艺术类推荐书单。四是以高质量打造“培根铸魂、启智增慧”的音乐优质教材，发挥融合出版的创造性，为师生提供个性化、定制化的精准服务，出版“钢琴巴士”AI智能7+1曲库系列，通过配套APP，不仅实现读谱、分手弹、变速弹、自动翻谱、一键测评等功能，而且能对钢琴演奏过程提供智能化辅助、动态化监控和即时性测评，从而增加教学趣味，提高学习效率。

　　二、再造传播渠道，用二度创作“乐器演奏”般的精准触达目标用户，拓展营销外溢价值。

　　市场经济下，出版业同质化发展使得竞争日益趋于品牌认知的竞争。上音社在长期的实践和摸索中，倾力打造出版品牌，研发差异化、特色化、智慧化的产品。例如启动老品改造工程，发挥全媒体升级“有声有色”的优势，针对上音社A类畅销品，合并升级、音视频配套呈现，让老产品焕发新生机，从而增强市场竞争力，同时，全媒体产品通过“一书一码”的方式也能有效防止盗版侵扰。此外，上音社还顺应时代潮流，尝试探索多元发展路径，通过建设3个关联子品牌，多措并举拓展市场渠道、提高市场认知度。一是强化数字品牌“乐海书情”，在目前几十万粉丝的基础上持续做好知识服务，以中国传统音乐古谱今译双平台数据库为抓手，传承和弘扬中华优秀传统文化，重点做好创造性转化和创新性发展，赋予其新的时代内涵和智能交互表达形式，激活其生命力，实现双效增长。二是规划服务品牌“红鹦鹉”，整合图书、作者、编辑资源，通过大众喜闻乐见的形式，将文化创新和群众需求结合起来，让文化服务走进社区、园区、校区、厂区，让阳春白雪不再曲高和寡，让音乐融入市民生活。三是打造文创品牌“音果创意”，依托现有资源和自身特色，开发“Q版音乐家系列”IP，打造谱夹、音箱、盲盒、帆布包等文创产品，满足读者的心理需求与精神享受，拓展与延伸图书品牌内涵，提升影响力。

　　三、优化保障体系，用支撑架构“院团剧场”般的坚实护航高能运转，提升企业管理价值。

　　面对复杂多变的市场，如何缓解企业成本压力，激活内生动力，增强发展新动能，是摆在上音社面前的一道重要课题。为此，我们通过强化企业管理，深挖创效潜力，进一步降本增效促发展。一是要立足人才队伍的建设，加大培养力度，通过人才培训现代化考核培养一专多能的复合型人才。切实以思想突围，引领人才工作发展全面破题，全力构建统筹有力、衔接有序、运转高效的人才工作机制，最终将人才优势切实转化为创新优势、发展优势，为推动出版社高质量发展聚智聚力、赋能增效。二是优化流程管理，完善研发到市场的全流程管理，社里正加紧建立集采、编、印、发为一体的云舒系统、远程编纂系统、全流程ERP系统，同时持续开发社内编辑系统，使图书出版、音像出版、数字出版的全流程可视化。三是扎实推进目标管理，围绕“人人肩上有压力、个个手上有任务”，倒排计划、挂图作战，明确时序节点和季度完成比例，完善工作机制，形成清单化、责任化、考核化抓落实“作战图”，从而全面提高出版社运转效率。

　　转型发展闯新路，乘势而上谱新篇。未来，上海音乐出版社将继续在上海世纪出版集团领导下，以高质量发展为目标，通过科技赋能，把优质内容的生产和传播，通过传统出版、数字出版、融合出版等形式展现给广大人民群众，为打造文化自信自强的上海样本、建设习近平文化思想最佳实践地作出应有贡献。