“沉迷做书与卖书”不动摇

　　2023年我“报复性”出差，拜访了新老朋友，跟进追踪和持续深耕了一些作者、团队，储备了一批选题，开拓了一些新的产品线。

　　2023年，广西师范大学出版社集团社科分社社长、“大学问”品牌负责人刘隆进一年的工作与忙碌从2月的北京图书订货会开始，当时场内场外的“盛况空前”，让刘隆进看到了2023年的良好势头，也让他干劲十足。

　　在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，刘隆进坦言自己作为一位分社的社长和品牌负责人年纪较轻，所庆幸的是其团队也是非常年轻的团队，双方相互鼓励，经过2023年的锤炼，团队的凝聚力、战斗力有了进一步的提升，伙伴们的精气神与对出版的热爱，是刘隆进非常宝贵的财富。“沉迷做书与卖书的传统我们要延续到2024年。”

　　出版营销两手抓 深耕“大学问”品牌

　　2023年，刘隆进觉得自己一直“在路上”，可喜的是团队也因此取得不少的成绩，那就是守住基本盘，做到稳增长。刘隆进告诉记者，作为一个小众的学术图书出版品牌，他们深知学术出版“内容为王”的铁律，因此只有不断维护好既有的产品线，同时开发新的产品线与增长点，才是后续发展的坚实基础。“2023年我‘报复性’出差，拜访了新老朋友，跟进追踪和持续深耕了一些作者、团队，储备了一批选题，开拓了一些新的产品线，如我们‘大学问’品牌将要打造的‘中国早期现代化研究系列’‘中国城市史研究系列’‘女性史研究系列’等，部分选题在2023年得到了一定的充实与储备。”此外，在跟新老朋友与同行交流的过程中，刘隆进表示“大学问”品牌这几年的发展也得到一些肯定和赞誉。

　　出版人做出版，但凭一片初心，刘隆进也不例外。深耕学术、服务学术、传播学术，“守望学术的视界”是其更重要的使命，具体的表现就是众多好书的热卖。“2023年我们打造头部产品，丰富腰部产品，持续做好常规产品，这一思路也逐渐成为我们团队的共识与努力的方向，因此《现代中国的形成》《写作是门手艺》等畅销书在2023年也实现了持续热销。”

　　互联网时代，酒香也怕巷子深，因此2023年也是刘隆进团队的营销重点年。刘隆进表示，其策划启动了“大学问·学术沙龙”，全年举办了10场，不仅有力推动了新书的营销宣传，而且也在探索和打造学者与出版社的沟通交流平台，积极构建学术共同体。“2023年10月，我们策划举办2023年大学问首届年度学术出版论坛暨大学问品牌发布仪式，正式从集团层面推出‘大学问’品牌。这一系列学术与出版活动的开展，对团队而言，内在和外溢的收获都是颇丰的。”

　　挑战来自自身 做书需要静下来

　　对于不少出版人来说，2023年是充满机遇和挑战的一年。在刘隆进看来，最大的挑战不是来自市场的不确定性，也不是来自优秀同行的竞争，更不是来自新媒体等渠道的巨大冲击，而是来自出版人自身。“我们的头部产品在哪里？我们的腰部产品有多少？我们每年还可以动销的品种有多少？同时市场环境的变化，尤其是新媒体直播渠道的强势上扬，这是我们必须直面的课题。在传统地面渠道、网店渠道都在下滑的时候，我们如何开拓新的渠道补足短板和下滑的份额？这些都需要我们去解决。”

　　对此，刘隆进认为唯有壮大自己，才能克服风险与不确定性因素，方能行稳致远。过去一年，刘隆进在工作上投入了十二分努力，被其团队的小伙伴戏称为“社科分社卷王”。但他认为“卷”只是手段，突破才是目的。“我也在思考如何创新与突破，虽然道阻且长，但好书还是得一本一本做出来。”

　　在新产品线上发力 期待人与书的美好相遇

　　对于2024年，刘隆进笑着表示“预见的是今年的出差可能只会更多，期待结识更多的朋友”，“在路上继续奋斗，把我们‘大学问’品牌既有的产品线夯实，在新的产品线上持续发力。”

　　在图书销量方面，刘隆进坦言学术图书的小爆款或许可遇而不可求，但终归要朝这个方向努力，打造一批有持久生命力的头部和腰部产品。“但同时，‘大学问’品牌将始终坚守我们的理念和宗旨，服务学术、传递价值，‘守望学术的视界，期待新老朋友的合作加入’。此外，我们分社制订了双品牌发展战略，即‘大学问’学术品牌与‘广雅’大众品牌，期待是打造学术与大众两翼齐飞的格局。希望‘广雅’品牌的建设能够在2024年有所斩获和突破。”

　　最后在团队建设上，刘隆进期待自己负责的小团队能够保持对出版和学术的情怀与关怀，做好每一本书，让个人、团队与事业共成长。他期待新团队的小伙伴们多给他提要求，只要是对共同的事业有利，他都会去尝试，争取落实好，不负团队对他的支持与信任。“做书最有意思和意义的方面，不仅在于书的本身，更在于书背后的人，以及围绕这些有趣的灵魂而展开的故事。为了人与书的相遇，感恩一本本图书及背后的人。”