破除高质量发展道路上的障碍

　　本报讯 （记者刘蓓蓓）近日，新华文轩在四川成都召开第一季度出版经营工作会。四川新华出版发行集团党委书记、董事长，新华文轩党委书记、董事长罗勇在会上表示，文轩出版要破除高质量发展道路上的障碍，就要抓住出版选题、市场营销、人才建设这3个关键点。同时，要主动拥抱技术，在出版内容的融合、内容与传播的融合、传播渠道的融合等方向积极探索，开创文轩出版新未来。

　　总编室、运营中心负责人分别通报分析了文轩出版第一季度图书选题情况和出版传媒单位的经营情况。中盘事业部、文轩在线、阅读服务事业部负责人分别针对本单位的经营情况、下一步的工作思路以及如何与川版图书协同营销等内容进行了分析汇报。据了解，这3个事业部都是文轩出版图书的重要销售和营销渠道，与图书出版如何实现协同合作至关重要。3位负责人表示，未来将加大与川版图书的合作，针对不同类型的图书量身定制最合适的发行策略，同时合作开发一系列高品质、有品位、有创意的图书相关产品。

　　新华文轩副总编辑雷华提出要看懂数字背后的故事，他要求分管的四川教育出版社、四川科技出版社、四川美术出版社、四川辞书出版社、巴蜀书社，要通过提升“数据分析、大势研判、专业化、守正创新、市场化、精细化管理、协同发展”等七大能力，来为全年的各项工作打下坚实基础，确保完成全年的目标任务。

　　新华文轩副总经理马晓峰分析了当前值得出版社高度关注的几个行业趋势和变化，如“征订产品占比增加”“市场类图书占比下滑”“图书渠道发生变化”“重点产品带动效应下降”等，要求各出版社要立足本社优势资源，合理规划结构；加大核心产品开发，发挥压舱石作用；加大新媒体研判，加快营销转型；持续精细化管理，加大内部提质增效；加强协同配合，全面推进工作。

　　对于文轩出版未来的发展，新华文轩党委委员、总编辑王华光说，各出版社要对今年的图书市场形势有充分清晰的认识，做好打硬仗的准备，在非常之时找好非常之计。出版社不管在什么时候，都要把抢抓优质内容资源作为首要经营策略，不断培育核心自主知识产权。同时要用好文轩的供应链体系，加强同在线、零售、中盘等合作，在作者、编辑资源等方面积极进行配合。

　　对文轩出版的下一阶段工作，新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强提出，要理性看待第三方市场数据，行业走向是乐观积极的，要注重培养阅读氛围和阅读群体；要深入分析G端、C端和B端用户需求，尤其是注意G端在3—5年内可能变为重要的消费场景；要做深做透产品营销，处理好老品和新品的关系，不能在营销上平均用力；出版单位要主动做好内部协同和相互赋能，内容和渠道只有形成合力才能实现最大化销售效果；要打造专业出版能力和出版专业能力，奠定本版书和合作书的专业能力，只有差异化才有竞争力，只有专业化才有生命力。