报刊人才培养应注重五个着力点

　　□楼仲青

　　习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出，“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”，并对深入实施新时代人才强国战略作出全面部署。他指出，“深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。”报刊单位如何顺应新时代新形势培养人才，对期刊自身建设乃至文化强国建设均有重要意义。

　　党管人才

　　统筹协调成长机制

　　报刊单位的人才工作，是单位改革发展稳定的一项重要工作，需要党组织的坚强领导和统筹协调。

　　全面领导人才工作，防止用人腐败。选拔干部时，党组织要严格审批干部选拔制度，并监督制度落实。要推进选拔过程公开公平，防止个人专权专断。要领导纪检部门，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决破除任人唯亲、结党营私等弊端。

　　担当作为，创新用人方式。要推进改革，“不拘一格降人才”。报刊单位应直接与员工签订合同，最好不用劳务派遣这种方式。非辅助性岗位超额使用劳务派遣员工，不仅违反《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，还影响员工在单位的归属感，易造成员工队伍稳定性不足的弊端。

　　系统集成，营造人才成长的最优环境。制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。报刊单位必须凝聚共识，制定落实好相关制度。

　　重视青年人才培养

　　打造先锋力量

　　青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。怎样把报刊单位的年轻人培养成有理想、有本领、有担当的先锋力量？应当抓住以下几个关键环节。

　　志向关。新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任，增强做中国人的志气、骨气、底气，不负时代，不负韶华，不负党和人民的殷切期望。因此，报刊单位要做好新员工入职教育，党委书记、社长、总编辑要带头讲课还可安排年轻人去印刷厂、新华书店锻炼一段时间；还要开好座谈会，要引导年轻人立足本职发现问题，并鼓励其作出解决方案。

　　奋斗关。加快推动媒体融合发展，这是报刊单位面临的一项紧迫课题。融合发展涉及传统媒体和新兴媒体，要实现各种媒介资源、生产要素有效整合，因此也是报刊单位的一项难点工作。在媒体融合发展过程中，要信任、包容年轻人，让其勇挑重担、勇克难关。

　　业务关。报刊单位要用好职称职务“指挥捧”，让年轻人明确知道每个发展通道的前进路径和前方目标。

　　重视中层干部队伍建设

　　培养复合型人才

　　报刊单位贯彻新发展理念、实现高质量发展，需要一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，尤其是需要培养一批复合型人才，那么，如何培养？

　　选拔方案指向德才兼备。任人唯贤、德才兼备应是报刊单位中层干部选拔的主要原则。报刊单位可以根据本单位实际情况出台“中层领导人员聘任工作方案”，由社长总编办公会商定，党委会批准，要经单位职工大会或职工代表大会通过，并且公示，让本单位所有员工看到审定文本。

　　考核瞄向高质量发展。报刊单位对中层干部的考核要构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，要全面准确贯彻新发展理念，要结合单位的使命。

　　多岗位历练意在培养复合型人才。中层干部在部门之间交流任职，是报刊单位培养复合型人才的有效途径。干部交流要作出制度性安排，如规定任满一届可以轮岗。明确提拔任职时，必须有下一级两个以上岗位历练等。

　　重视出版单位传承

　　用好资深人才

　　在报刊单位，会有这样一个群体，他们从事出版多年，又有高级职称，却临近退休。如何用好这些资深人才？

　　建立退出机制。报刊单位在干部换届时，对退出管理岗位人员要作出制度性安排。一般可规定离退休不满3年的要退出，离退休不满5年的可自愿申请退出。

　　建立智囊团。可选择安排资深报刊人在发展规划部门工作，发挥他们从业时间长、经验丰富的优势，研究报刊出版行业现状和发展趋势，作为智囊团、参谋部，为报刊单位的高质量发展出谋划策。

　　建立现代师徒制。可请采编资深员工担任审读专员，请管理或经营资深员工担任经营专员，每位专员带几名新员工，指导年轻人尽快入行，提高执行力，创造性地完成报刊工作。

　　突出事上练

　　练就精兵强将

　　报刊单位贯彻新发展理念、实现高质量发展不是空谈，而是要落在采编、经营、管理等具体的事情上。

　　采编练。报刊单位采编人员在认真执行“三审三校”的基础上，要重点抓好主题出版，如在新中国成立70周年、建党100周年等重要节点，唱响主旋律，传播正能量。

　　经营练。《之江新语》中提到，“有市场的文化不一定是先进文化，但没有市场的文化更难讲是先进文化。没有市场，作品给谁看？宣教功能怎么发挥？先进性又体现在哪里？”报刊出版单位要有“经营工作目标责任制”，发行人员要重点做好发行渠道建设，实体店和网店两手抓，线上线下协同。还要举办好以读者需求为导向的营销活动。

　　管理练。报刊单位的改革发展是一种客观存在，是对管理人员的磨炼。如面对意识形态领域的错误思潮、各种不正之风和消极腐败现象等，管理人员是否勇于斗争、善于斗争？数字出版、媒体融合是做做样子，还是真正推进？采编、发行、广告、活动如何加强合作、集成协同？这些对管理人员来说都是一种考验。

　　（作者系浙江教育报刊总社副社长、副总编辑）