砥砺奋进十年路 扬帆起航新征程

　　□二十一世纪出版社集团有限公司党支部书记、总经理（社长） 刘凯军

　　《大中华寻宝记》阅读分享知识竞赛现场。二十一世纪出版社集团 供图

　　党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，二十一世纪出版社集团全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，踔厉奋发，勇毅前行，大力实施“市场化、品牌化、数字化、国际化、资本化”的发展战略，实现了大发展、大提升、大跨越。十年期间，我社在主题出版、市场营销、数字出版、机制创新、人才建设方面取得了较大成绩。

　　以主题出版助推高质量发展

　　十年来，二十一世纪出版社集团始终把正确的出版导向贯穿工作全过程，充分发挥主题出版的文化思想引导作用，依靠主题出版推动出版高质量发展。十年间获国家级奖项80余次、省部级及行业奖项数百次，其中获“五个一工程”奖3次、中国出版政府奖先进出版单位奖2次、中国出版政府奖图书奖2次、中华优秀出版物奖4次，入选“中国好书”13次。

　　把握思想高度。从“小切口”入手，寻找独特的观察角度，将国之大计与儿童文学作品相结合，是我社在主题出版上摸索出的道路。获“五个一工程”优秀作品奖及第四届中国出版政府奖图书奖提名奖的图书《一百个孩子的中国梦》，将中国梦的核心价值观与孩子的童心、天真、美丽梦想有机融合，不仅反映了当下儿童的生活状态和心理状态，也折射、反映出多元的社会生活和深厚的文化内涵。

　　追求艺术深度。在不变的主题性下，以儿童为本，以培养高品位的文学艺术审美为目标，这是我社主题出版蓬勃发展的重要原因。《巴颜喀拉山的孩子》是第五届中国出版政府奖图书奖的获奖作品，该作品再现了藏地少年诗意盎然的童年岁月与心灵世界，具有极高的艺术文学价值。

　　拓展普及广度。出版不仅要紧扣时代主题，更要满足阅读需求，深入到青少年的日常生活当中。我社图书“大中华寻宝记”系列是对培育和践行社会主义核心价值观、弘扬中华优秀传统文化这一时代主题的响应，荣获了第七届中华优秀出版物奖。其生动的中国故事、有趣的历史知识在孩子心中引起了广泛共鸣，造就了总销量5000余万册的现象级畅销，最新作品《内蒙古寻宝记》上市仅百天销量便破百万册。

　　以守正创新应对市场激烈变革

　　十年间，我社市场图书发货总码洋从4.72亿元上升至10.95亿元，增长了1.3倍。少儿图书市场占有率排名从2012年的全国第五，攀升至全国第一，并且连续6年蝉联第一。2021年，年销售额超过1亿元的产品线有3条：“大中华寻宝记”“不一样的卡梅拉”和“科学漫画书”系列，发行量超10万册的图书有115种。

　　强势打造头部爆款产品。多年来，我社持续打造产品线，树立IP品牌，成为出版社经济效益的重要支柱。“大中华寻宝记”“不一样的卡梅拉”等畅销系列，在畅销书排行榜上始终雄踞一方。

　　营销下沉带动市场活力。为最大可能发挥营销力量，我社在各编辑部门配备专门的营销编辑。营销力量的下沉，犹如动车的每个车厢都装上了发动机，营销活动的种类、频率都大大增加。

　　积极迭新网络营销矩阵。2020年电子商务公司揭牌，随后网络营销小组迅速成立。2021年网络营销小组升级为抖音团队，迅速开启了抖音自播，同时与多位达人加强合作，迅速拓展了线上宣传销售渠道和平台。

　　建立读者服务号，助力品牌建设。2021年，我社依托于公众号平台建立起涵盖客服问答、有声读物、课程中心、资源中心和教育服务的“五位一体”数字服务平台。将官方服务号变为读者获得数字服务的宝库，为读者提供一整套数字资源的服务和个性化的定制客服服务，着力打造一所真正的没有围墙的学校。

　　网络科技在颠覆传统图书销售渠道、营销模式的同时，对数字化的内容提出了巨大需求。面对变化，我社加快融媒体出版步伐。2013年成立了二十一世纪新媒体传播有限公司，2020年成立了二十一世纪音像电子出版社，跨界整合资源，依靠全媒体发展新形态，拉长出版物的价值产业链，助推纸质出版向数字出版转型。

　　在一系列举措的助推下，图书内容的数字化传播很快见到成效。2018年，《大中华寻宝记》同名动画片在央视播出，多日蝉联同时段动漫节目收视排行榜榜首，2019年在咪咕视频上线，累计播放量超1.5亿次。

　　以机制创新激发企业发展动力

　　机制创新是企业生存发展的关键所在，过去十年，我社为充分发挥人才潜力，整合运用实现机构发展合力，前后进行了三次机制创新取得了良好的效果。

　　薪酬绩效改革。2017年，我社实施薪酬管理体系变革，奖励贡献大者多得、岗位价值高者多得、发展潜力大者多得，提高了各岗位人才创新积极性、各部门业务产出率，真正做到了“以业绩为导向”的考核管理模式。

　　“三制”机构改革。2018年，在江西省出版集团“精品出版、精准出版、精细出版”理念的策动下，我社进行了“三制”改革，成立了图书项目部、彭学军编辑室、南极熊低幼出版事业部。得益于“三制”机制的灵感激发，我社大力拓展业务合作模式，不限合作地点、不限合作形式、不限合作渠道，相继成立了北京社群新媒体事业部、沈阳文教图书事业部和北京文创图书事业部等一批新的机构，真正做到了“业务在哪里，销售就到哪里”“人才在哪里，项目就到哪里”“项目在哪里，支持就到哪里”。

　　“中心制”改革。为整合优秀出版资源形成发展合力，2021年我社整合内部资源成立儿童文学出版中心、图书项目出版中心、市场营销中心，同时学习异地办社的思路与实践，利用北京资源高地优势，采用“项目合伙人制”引进少儿出版专业团队，整合北京分子公司、天下童书公司和麦克米伦世纪公司的出版业务，成立二十一世纪出版社集团北京出版中心。

　　以人才建设夯实精品出版基础

　　优秀的人才队伍是精品出版的根基，过去十年是出版行业人才更新迭代的十年，是新一代出版人成长的十年。

　　“师徒制”，传承文化与经验。2018年，我社以儿童文学作家彭学军的名义成立了彭学军编辑室，依靠老编辑的专业技能和资源优势，对有潜力的年轻编辑进行传、帮、带，用以传承优秀的企业文化和优秀的编辑经验，为全社乃至整个童书出版行业树立高质量的“出版”标杆。

　　编辑为本，构建人才梯队。2020年，为推动优秀编辑选拔成长机制建设，我社设置了首席编辑、项目编辑和独立编辑，形成了老、中、青出版人才梯队，涌现出一批践行“脚力、眼力、脑力、笔力”的编辑，形成了一支精品出版的生力军。

　　人才库，搭建员工成长平台。除编辑队伍外，为激发全社各岗位员工工作热情，我社又重点进行了人才库建设。重点完善人才激励机制建设，制定多样化培育计划，开展多层次人才培养。

　　在已经展开的“十四五”宏图画卷中，二十一世纪出版社集团将以少儿出版为核心，以教育服务和数字化传播为两翼，努力建设成为面向市场、面向世界、面向未来的现代少儿出版集团。