创新是可持续发展的动力

　　□接力出版社社长 黄俭

　　“中华先锋人物故事汇”丛书作为“学先锋 树榜样”――广西青少年爱党教育阅读活动用书在广西全区中小学广泛开展线上线下系列直播活动。接力出版社 供图

　　创新思维锻造了接力出版社充满生机和活力的30多年历史，也必将推动接力社充满希望的未来可持续发展。

　　2001年接力社突破地缘局限从南宁走向北京，2016年走出国门先后设立接力社埃及分社，承办比安基国际文学奖，搭建起接力―东盟少儿图书联盟，打破常规的多元化合作，成为接力社推动创新、实现开拓的最佳模式。

　　成功跨区域运营

　　创新国际合作形式

　　跨区域运营和全球国际出版深度合作的创新战略思维奠定了接力社实现全国市场和世界市场的重大发展空间的无限可能。跨区域是基础，国际深度合作是大出版布局，是版权资源的大融合。

　　近年来，接力社在版权贸易方面通过创新模式充分利用国内、国外两种资源，建立平台促进版贸合作，做好国内、国外两个市场，实现与国际出版业的真正融合。

　　接力社还创新国际合作方式，积极参与各大国际书展，承办国际论坛等活动，并在“一带一路”沿线国家搭建起3个国际出版交流平台，分别是：面向阿拉伯国家的接力出版社埃及分社、辐射以俄罗斯为中心的东欧国家的比安基国际文学奖、面向东南亚国家的接力―东盟少儿图书联盟，以此推动和实现长期、持续、有效输出中华优秀出版物。

　　2016年成立的接力出版社埃及分社已出版80种图书。这些阿语图书吸引了许多阿拉伯媒体的关注，激发了出版同行、读者对中国童书的兴趣。2018年启动“比安基国际文学奖”项目后，2019年，黑鹤的作品《黑焰》即荣获“比安基国际文学奖”小说大奖，刘先平凭借作品《孤独麋鹿王》获得“比安基国际文学奖”小说荣誉奖。2019年10月，接力社与8家东盟少儿出版社发布接力―东盟少儿图书联盟章程，接力―东盟少儿图书联盟正式成立，这是中国与东盟各国建立的第一个少儿图书联盟。

　　经过多年经营和努力，接力社在国际合作领域的影响力逐渐扩大。2016年4月，接力社在伦敦书展荣获Book Brunch国际儿童及青少年出版商奖。2020年5月，接力社荣获2020年博洛尼亚年度最佳出版商大奖。2018―2021年，接力社连续4年进入海外馆藏百强社，2021年跃居第十六位。

　　坚持内容为王

　　推进生产+品牌+产品“三创新”

　　以内容为王的品牌出版创新思维形成了接力社众多有重要市场影响力的图书品牌群和独有的图书生产、营销模式。

　　首先是生产创新。坚持20多年的选题三级两次论证制度，是接力社保证图书质量的“法宝”。“三级”即编辑一级，编辑室主任二级，选题论证小组三级；两次论证分别是签订合同之前的论证和图书开印之前的论证。

　　其次是品牌产品创新。近年来，接力社与党建读物出版社强强联合，一同推出中宣部重大出版项目“中华先锋人物故事汇”丛书，获得了中国出版政府奖图书奖，截至目前，发行总册数超860万册（含广西地区活动用书），发行总码洋突破1.4亿元。这样一套叫好又叫座、社会效益与经济效益俱佳的主题出版的标杆性产品，在中国童书市场上并不多见。

　　今年，广西壮族自治区党委宣传部、自治区教育厅联合广西出版传媒集团在全广西开展“学先锋 树榜样”――广西青少年爱党教育阅读活动，在全区各地通过融媒体等创新载体，线上线下持续深入开展，“中华先锋人物故事汇”系列之《钱学森》《李延年》成为主题活动用书，广西全区逾468万中小学生参加了活动，覆盖全区62%学生。单场线上直播活动观看人数突破4万人次，宣传报道观看人数累计突破1000万人次，取得良好成效。

　　接力社的产品创新就在于持续不断打造品牌群，形成核心市场竞争力。接力社计划继续合作开发漫画版、电子书等多元化、复合型产品形态，不断扩大其品牌影响力。

　　发挥领军人才作用

　　激励市场骨干动能

　　人才激励机制创新思维是接力社可以保持可持续发展的核心价值理念。

　　首先是领军人物重大激励机制。在总编辑白冰同志的带领下，接力社一般图书出版迅速发展，创造了50多亿销售码洋。2021年，接力社一般图书考核年度发货码洋达7.77亿元，大力助推全社年度发货总码洋突破10亿元。白冰同志任职期间，为接力社4次获得中国出版政府奖“先进出版单位奖”、为接力社跃升并保持位列国内专业少儿出版社前列、为接力社赢得国际性的影响力和声誉，发挥了十分重要的作用。

　　其次是市场骨干重要激励机制。通过有效的人才激励机制，从外部引进急需的高端复合型、媒体融合型人才，充实人才队伍，补齐队伍短板。此外，对高端、紧缺、急需人才实行外聘顾问方式，在更大范围内实现人才资源的共享。持续通过内部挖潜和外部引进等手段，促进人才资源总量随企业规模合理增长，人才队伍水准不断提升。另外，进一步完善以薪酬改革为核心的三项制度改革，薪酬总额增量部分以贡献和价值创造为导向，主要向对企业经营业绩增长和持续发展有直接重大影响的管理、技术、营销、业务等关键岗位的人才倾斜，促使人力资源充分发挥效能。

　　再次是注重德才兼备，企业文化认同人才观。接力社目前正在构建并发扬一种可以长久传承的企业文化。围绕这种终极文化追求来建设团队。因此，我们在引进市场化人才工作中加强了信息收集与背景调查。在注重工作才能的同时，更强调的是其企业文化和理念的认同。

　　融合出版实现多元化

　　探索“内容+服务”创新模式

　　传统出版与融合发展的定位的创新思维是接力社迎接时代挑战的必由之路。接力社独有的思路是：拿来主义和亲近主义并举。

　　拿来主义，就是借新融合促传统图书内容形式多元化和实现营销手段的多样性。

　　这几年，接力社不断加强在新零售、新媒体渠道上的拓展和探索。比如：拓展能实现销售的新媒体，继续加深与网红大号的合作。在抖音自播、短视频营销方面加大力度，继续搭建新媒体矩阵，切实推进整合营销进度，同时开辟社群等流量更下沉的渠道，制定完整的平台合作计划。

　　亲近主义就是主业的延伸，以内容+阅读服务为融合抓手。

　　2019年，接力社联合中国科学院计算技术研究所策划出版中小学《人工智能》媒体融合出版项目，背靠大湾区的教育、经济大平台，打造了教材图书、课程资源、编程软件、芯片/硬件、实验空间、教学平台、青少年赛事活动等协同统一的、可大规模普及的人工智能教育智慧课堂，是接力社对出版融合发展的一次重要创新。目前已进入广东两个市区的校园内全力推广，“430模式”在广州、佛山共100多所学校落地。

　　在迈向第二个百年奋斗目标的新征程中，接力社任重道远，唯有创新，唯有探索，才能实现新发展，达成新目标，才能承担起历史和时代使命。