整合重组 “改”出创新“加速度”

　　□本报记者 祝小霖

　　下辖济南、德州、泰安3个印刷基地，总资产近10亿元；2012年至2021年，营业收入由1.87亿元增长到3.77亿元，产量从100万令增长到196万令……这是有着近80年历史的老牌国有“新华系”印刷企业――山东新华印务有限公司，深化专业化整合、战略性重组后取得的新战绩。

　　“近10年来，山东新华印务坚持深化改革、强化创新、细化管理、优化发展，为实现企业高质量发展奠定了基础。”山东新华印务董事长肖刚在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时介绍，在山东出版传媒股份有限公司的支持下，山东新华印务的改革定下基调：借改革之机找市场、闯市场，切实提升国有印刷企业经营管理能力。

　　整合重组的改革，激发了山东新华印务内在活力与动能。按照股份公司统一部署，2020年5月印刷板块进行改革重组，采用“总―分公司”的组织架构和管理模式，将所属全资印刷子公司整合为一家全资子公司，成立印刷总公司。“这一改革模式在全国各印刷集团没有先例，没有成熟的经验可遵循。”肖刚表示，整合重组以来，山东新华印务重新建立管理团队，明确发展定位，整合各种资源，根据济南、德州、泰安3个分公司地域情况、技术实力、设备状况、市场份额等综合考虑，按照“差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲”的思路，确定各自发展规划和重点发展方向。通过稳步推进生产经营、财务管理、人力资源、后勤保障、党建群团等工作的逐步统一、融合发展，公司实现了人员设备统一调配、生产统一调度、财务统一管理、材料统一购置的“四统一”。

　　在外部以市场化手段主动出击，在内部业务协同则成为常态。聚指成拳、聚沙成塔，山东新华印务以重点项目引领、智能设备升级及科技管理创新为抓手，加快传统印刷产能向现代化产能的转化，形成特色和品牌。肖刚介绍，面向“十四五”，山东新华印务将大力推进德州分公司的山东新华智能低碳印刷基地建设，新建联合车间和智能立体仓库、改造加固原有3个生产车间，并在联合车间、纸库、成品库屋顶全部安装太阳能光伏发电设备。同时，对标国内一流印刷企业，有针对性地引进高端、智能、高效的国际国内一流印装设备，不断提高生产自动化、智能化水平，并按照“总―分公司”架构，对信息系统重新设计调整，重塑企业生产经营和管理流程，实现设备互联互通以及生产、财务、设备、物资的统一管理、统一调配。

　　“我们立足转型升级、提质增效，坚持绿色化、智能化、融合化方向发展，不断加大新技术、新工艺研发力度，推进数字化、自动化、智能化技术改造，弘扬工匠精神，提升印刷科技水平。”肖刚说，山东新华印务要以绿色智能为方向，开辟高质量发展新赛道。