大胜达：完善大包装战略布局

　　今年上半年，大胜达着力推动董事会提出的“稳中提质、稳中快进，全面推进高质量发展”总体工作要求，稳扎稳打抓基础，逐步加强创新发展思维和创新发展动能，在严峻的形势中逆势奋进、攻坚克难。半年度实现营业收入9.66亿元，同比增长28.04%，实现归属于上市公司股东的净利润为5309.26万元，同比增长60.29%。

　　深耕经营管理。上半年，国内经济形势面临巨大压力，市场竞争日趋激烈，大胜达积极巩固已有市场，强抓医药、民生等新市场的开拓，开发了多家新品牌客户，完善系统定价机制、精算成本，在严峻形势下努力提升利润空间。通过梳理流程、制定标准、优化工艺、加强操作技能提升，提高员工对目标的重视度，强化生产指标考核的达成率管理，出台考核指标的奖罚政策，激发了各工厂之间的比拼热情。

　　加快推进项目。上半年，大胜达全力推进海南大胜达施工建设工作，启动二期土地招拍挂工作。同时，依托公司团队多年的行业从业经验，加强可降解纸浆餐具生产管理和技术团队的建设，匹配项目建设进度做好主体设备及辅助设备招标等各项前期筹备工作。服务于绿色环保宗旨，该项目可实现双碳目标下以纸代塑新材料领域的发展，创造新的利润增长点，实现多元化发展战略。此外，大胜达还收购了四川大胜达中飞60%的股权，正式切入高端酒类包装业务。同时收购浙江爱迪尔6%股权，使其纳入合并报表范围。大胜达将进一步加强在烟包、酒包领域的业务拓展，完善大包装战略布局。

　　抓好数字管控。在系统建设方面，今年上半年，大胜达重点推进了纸包装信息化升级工作，深化各工厂设备联网与MES系统推进，利用信息化系统提升精益生产水平。目前外地工厂全面切换ERP系统，计件考核等模块也全面进入试行阶段。上半年，大胜达荣获浙江省未来工厂、浙江省专精特新、浙江省品字标等荣誉。

　　注重人才培养。上半年，通过胜达商学院针对中高层管理干部进行为期一年的外训工作，同时积极开展内训师带徒工作，加速其更好地适应岗位，做好管理人才、技能人才素质提升工作。针对新项目、新基地的不断发展，上半年进一步加强外部人才的引进，加大各区域人员结构优化力度。

　　（作者系浙江大胜达包装有限公司董事会秘书）