分层培养新时代出版人才

　　□周海英 陈曲 宫志伟

　　如何培养适应新时代需求的出版人才，为企业发展积蓄力量，是出版企业都在思考的问题。

　　针对高层管理人员的培训，应采取理论与实践相结合的方式。

　　加强理论学习，提高政治站位。出版业作为思想文化产品与社会舆论传播的重要阵地，肩负着传承民族文化、传递中国价值乃至提升国民素质的重要社会责任。出版业的领头人必须学习党中央的大政方针，准确把握国内外政治局势、经济形势，研究与解读国家有关政策法规。

　　开拓战略思维，提升经营理念。企业高管可参加北大、清华等名校高端管理培训，学习MBA、EMBA课程，掌握大量经营实战案例；参加各类高端业内论坛、峰会等，掌握业内最新信息，提升战略视野；进行实地探访式学习，向国内外成功企业学习或参加企业高端讲座，提高把控全局和科学决策的能力。

　　针对中层管理人员培训，应采取内外结合+走出去的模式。

　　一是内部培训，做好模块化管理实务培训。外请专家集中授课培训，或者开展专题讲座。进行企业运营管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理等具体模块管理培训，提高中层具体实务管理能力。可让员工按照发展需求自愿选择所需模块，员工带着问题和目标学习，培训效果会更好。二是外部培训，利用好国家和省级培训资源。组织班子成员参加国家新闻出版署的社长、总编辑培训，组织编辑部主任参加国家新闻出版署及省级出版培训，同时与行业内其他出版单位交流学习。三是走出去培训，学习借鉴业内先进经验。组织中层干部分期分批到出版单位的上下游企业和相关联的企业学习实践，在了解本单位生产经营情况的基础上，了解行业内的运营流程及生产态势，借鉴成功经验，不断开阔眼界，拓展思路，带领员工真抓实干。

　　在编辑培训方面，需针对不同类别编辑进行更有针对性的培训。

　　为骨干编辑搭建更多平台。让骨干编辑在重大项目上多担当，通过实践锻炼提升其选题策划能力和对外交往能力。让骨干编辑多参加国际国内书展、学术交流会议等，拓展视野，开阔思路。还可以直接派遣业务骨干到战略合作出版单位进行1―3个月的学习交流培训，多为其创造接触出版顶尖力量的机会。

　　加大力度培训新手编辑。新手编辑缺乏经验，因此入职培训格外重要。首先，建立新入职编辑短期轮岗制度，让其尽快熟悉编辑出版流程。其次，建立编辑导师制度，聘请资深编辑全面负责新手编辑的业务指导与培养，手把手传帮带。最后，还可创办青年编辑沙龙，充分调动青年编辑学习热情。

　　创新方式培养数字出版编辑。目前，数字出版发展迅速，各类数字出版内容庞杂，出版单位应尽量丰富知识传授的模式，不仅采取“专家讲、编辑听”的培训模式，还可以让数字出版编辑与技术人员共同工作，走进摄影棚、直播间，接触虚拟现实技术，了解数字版权保护的相关内容。

　　对于市场营销的培训，可重点围绕图书市场分析、渠道分析、各品类细分产品市场分析、新兴媒体营销、卖场营销、馆配营销等方面进行培训。可开展短视频营销、直播带货、图书宣传等实践活动培养营销人才，培训后应制定阶段性目标完成培训实践。

　　对于公共服务与管理岗位的培训，主要提供企业概况、企业文化、战略目标和使命等入职培训。可帮助其从工作流程、岗位职责、企业文化等方面尽快融入企业，更好地为一线人员做好服务工作，提高运营管理水平。如为提高办公信息软件使用效率，重点开展ERP使用、办公软件应用等实用培训；针对办公室人员开展办公场所安全、消防安全知识等培训。

　　（作者单位：吉林出版集团）