深入推进融合发展向支撑学校“双一流”建设全面转型
来源:中国新闻出版广电报 时间:2020-04-23
□北京航空航天大学文化传媒集团总经理 刘小龙 北京航空航天大学出版社执行社长 黄永金
北京航空航天大学文化传媒集团总经理刘小龙(右)与北京航空航天大学出版社执行社长黄永金(左)讨论战略思路调整。北航社 供图
新冠肺炎疫情给传统出版2020年第一季度带来了“冰雪期”,纸质图书的出版发行面临重大挑战,但从另一方面看,这场灾难给融媒化出版亦带来了发展机遇。北京航空航天大学出版社(以下简称北航社)将直面困难,迅速调整战略思路,形成发展新布局,紧紧围绕支撑北京航空航天大学(以下简称北航)“双一流”建设,深入推进融合发展,努力将出版社打造成一个传播北航精神、具有空天文化特色、专注于知识服务的新型文化传媒机构,为读者奉献更多“专、精、特、新”的图书和其他形态文化产品。
深入推进内容与科技融合。建社35年来,北航社深耕细作,开发了一系列专业教材、学术专著和科普读物。《飞机总体设计》《航空发动机多学科设计优化》《雷达对抗工程》等教材和专著助推了航空航天高精尖科技发展,《智能硬件项目教程――基于Arduino》《嵌入式系统原理与应用技术》《单片机项目教程――C语言版》等科技畅销书引领着嵌入式系统前沿发展,为读者学习提高和实践提供了较大帮助;与北京航空航天大学文化传媒集团承办的科普期刊《航空知识》深度合作,共同出版发行《飞机全书》《经典飞机》《百年影像》《中国飞行影像》等科学普及读物,有效传播了航空航天专业知识;北航通过网络直播等技术手段保障学生“停课不停学”,北航社也进行了新形态数字教材平台的开发探索,《飞机总体设计》作为第一本融媒化教材,基于云端移动服务,提供包括读书笔记、阅读学习痕迹、交互练习结果等云同步,支持随时随地离线阅读和学习,结合多样化媒体内容呈现,为学员和读者提供丰富、可扩展、精致化的全新阅读学习体验。我们将以此为开端,顺应“传播分发融媒化、需求应用个性化”发展趋势,深入推进内容与科技融合,做好顶层设计,从软硬件环境、数据资源、运行体系建设等方面系统规划基本架构,逐步形成传统纸媒、网络渠道、会议论坛、广播电视等“多位一体”的碎片化集成、亮点化索取、最优化组合的知识服务“微传播”体系,最终打造北航社一次创作、一次编加、多种生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的“中央厨房”式新型融媒平台。
深入推进策划与发行融合。策划是图书出版首个环节,关系着图书质量、风格及受欢迎程度,发行则为最后一个环节,关系着图书销量和影响力,这首尾两个关键环节能否有效配合与融合,直接决定着一本图书的质量和销量,决定着一个出版社的社会效益和经济效益。北航社将在重大项目编发一体试点的基础上,持续推进策划与发行深度融合,发挥各自优势、相互补接短板。图书策划与发行两类部门管理人员打通交叉任职,同类图书策划与发行员工结对工作,形成首尾相连的出版闭环作业和有效的信息反馈机制。单独组建市场研究部门,与策划、发行形成有效互动和配合,收集目标图书市场相关数据,深度分析,加强社会热点及阅读潮流研究,及时把握市场动态,提高市场研究专业化和规范化程度。项目制管理重要书系的出版,策划阶段制定契合市场的营销计划,找准目标市场和图书定位,切中消费热点,提高策划针对性和市场把握性。注重选题特点与网络文化、网络热点的有效结合,适应网络发行,充分发挥线上销售重要作用。提升策划编辑人员精确把握市场和阅读动态、理解读者需求和心理的能力,提升发行营销人员理解图书灵魂和内涵、提炼图书精髓和闪光点的能力,提升市场研究人员有效分析整理数据、敏锐洞察市场和阅读热点的能力。
深入推进业务与财务融合。北航社创新运用业财融合一般原理,持续推动业务与财务深度融合,可以更加有效进行内控管理和风险防范,更好保障业务发展和提高效益效率,高质量实现北航社社会效益和经济效益“双效合一”。根据“精细化管理、精准化经营”的需求和出版行业特征,选择社会责任、决策分析、激励机制等重点领域作为业财融合突破点,逐步向预算管理、成本管控、运营管理、绩效管理、风险管理、战略管理全面深入推进。在进一步梳理主要业务和管理流程基础上,树立“人人都是成本中心、人人都是利润中心、人人都是投资中心”的理念,从策划、编加、印制和发行全链条系统性推进绩效预算,制定社会效益指标与经济效益指标可转换折算的评价考核体系,将书号数量、队伍建设与部门效益指标直接挂钩配置资源,专人对图书产品全生命周期负责,重要项目中探索安排长期分红权,派驻财务人员到业务部门实现一线“双跨”作业,加强财务人员的出版知识和业务人员的财务知识培训,建立一套符合管理需要和业务特点的责任会计核算体系,在打通对接好现有出版流程管理ERP系统、发行管理系统和财务管理系统的基础上,整体设计和实施业财融合信息系统。力争通过上述业财融合的深入推进和系列激励机制的实施,提高效率、控制成本、增加收入,全面提升北航社社会价值和经济价值。
深入推进支撑学校与服务社会融合。随着“双一流”建设全面展开和深入进行,北航将航空航天贯穿于所有学科,建设顶尖工科学科、优势交叉学科、精品文科和一流理科作为重要目标,将强化国家战略需求导向下的空、天、信深度融合,打造一批高峰学科和国际引领学科作为发展方向。作为北航唯一的图书出版单位,北航社将全面转型支撑学校“双一流”建设,并始终将服务社会的初心融于为学校教学、科研的具体服务中;同时,将支撑学校取得的成果,更好应用到记载和传播人类文明、传承和发展社会文化的活动中。成立专门的教材和专著图书分社,配置专业的策划和编审人员,采用特殊激励机制,围绕服务学校学科体系、教学体系、教材体系、科研体系、著作体系、管理体系建设这一工作主线,积极争取北航特色的国家级规划教材出版,协助推动北航一流学科和其他优势学科的教学科研人才参与“国家规划专业核心课程和公共基础课程的教材、服务国家战略需求的教材、紧缺和薄弱领域的教材”的规划编写;主动参与省部级规划教材和全面保障校级规划教材的出版发行;全力保障北航规划专著出版,充分发挥北航学科优势,策划并优选出版北航学者系列专著;为北航教学和科研引进国外高水平教材和专著,做好译著的翻译出版和外文原版图书出版印装。在服务学校教学和科研的基础上,充分发挥北航学科优势和行业影响力,充分挖掘北航积累的行业专家资源,协助北航教学科研人才参与行业特色职业院校教材的编写和出版;策划出版系列以北航国家重点实验室(工程中心)为龙头,汇集相关院士、杰出青年、长江学者的国家重点实验室(工程中心)成果专题专著;策划出版系列与北航优势学科相关的部级规划学术专著;探索现代信息技术与教学、科研、科普深度融合,全力打造具有空天文化特色的知识融媒化传播体系;系统开发具有空天文化特色的科学普及读物。
“为教学服务,为科研服务”是北航社的办社宗旨,更好服务学校教学和科研业务是办社宗旨的具体体现。在目前新冠肺炎疫情的影响下,北航社将奋力危中寻机,深入推进内容与科技、策划与发行、业务与财务的融合发展,紧紧围绕学校立德树人这一根本任务,全面转型支撑学校“双一流”建设,统筹推进支撑学校和服务社会,在实现出版社“双效合一”高质量持续发展的同时,更好地实现为提高全民族思想道德素质和科学文化素质提供更多、更专、更精、更特、更新文化产品的使命担当。