在危机中寻找机遇 过一个非凡之年

　　□接力出版社总编辑 白冰

　　今年是“十三五”规划的收官之年，也是接力出版社建社30周年，还是人类的灾难之年。今年我们做得好，将来可以告诉后人：2020年，我们打了一场胜仗，过了一个非凡之年。2020年，我们要在危机中寻找机遇，在危机中锻炼队伍、培养人才，让接力的队伍在攻坚克难方面格局更大、韧性更足。

　　选题创新：创意组稿策划，打造两个效益俱佳的畅销项目。抓好重点项目、大畅销书、两个效益俱佳的选题，把更多的精力投入到创意组稿、创意策划、创意生产上，抓好内容创新。在2020年，接力出版社发货3.3亿码洋的“怪物大师”系列、发货2.85亿码洋的“荒野求生少年生存小说”系列、发货近亿码洋的“尤斯伯恩”等重要项目都会有新的后续品种，另外还有“白狐迪拉”等新的畅销书种子选手。接力出版社3个分社要优先抓好短平快的大畅销书项目、看家项目，保证快速完成2020年的经营指标。

　　抓好原创图书的创作出版。以金波幼儿文学奖、曹文轩儿童小说奖、比安基国际文学奖为平台，下大力量抓好原创婴幼文学、图画书、原创儿童小说、原创自然文学的创作、出版、研究、营销工作，拓展中国童书的新疆土。

　　抓好经典品牌的维护，让中国孩子与世界同步阅读。继续做好接力出版社埃及分社的阿拉伯语童书出版工作，以接力―东盟少儿出版联盟为依托，创新中外童书出版合作新模式，进一步增加版权输出品种，提升版权输出质量，扩大接力品牌和中国童书的国际影响。借助阿拉伯国家的国际性书展平台，配合出版的图书，筹划相关宣传推广活动，寻求更多的合作可能性，拓宽合作领域，提高埃及分社的国际宣传力和竞争力。尝试自主策划一套适合阿拉伯国家市场的幼儿绘画、数学学习类图画书，丰富埃及分社的图书出版种类。尝试策划出版适合埃及幼儿园使用的英阿双语或多种语言教材。

　　平台创新：拓展销售渠道，找到新的增长平台。拓展销售渠道，天猫店、社群电商、传统电商等的线上投入要加大力度，以重点图书项目为核心，整合编辑、发行、推广三方力量，实现线上线下紧密结合的联动营销。接力出版社3个发行部要寻找新的增长平台，即新的销售渠道，做好渠道的调整和转移，继续拓展团购等。做好平台创新，争取把实体店的损失弥补回来。认真仔细分析线下发行渠道所面临的困境，勇于创新、勇于担当，扭转线下发行渠道的下降率。

　　营销创新：充分发挥新媒体优势，为读者提供增值服务。疫情给我们带来了市场的变化及营销的难题，落地活动、作家进校园活动、书店活动无法举办。如何发挥新媒体和线上媒体的作用，以线上交流代替校园宣传活动以及作家、画家与读者的交流，用新媒体来做好宣传推广工作，接力出版社举全社之力，做了很多创新活动，比如，通过探索抖音等短视频平台实现大号带货、网课带货、外卖平台带货；改变常规的思维模式，强化线上音频产品出版，增加线上出版内容和品种，上线音频书、数字图书、电子图书、互动图书；利用自有富媒体平台，通过增值服务实现用户转化等。这些创意营销做好了，可以取代现在无法举办的实体店活动、校园活动、社区活动等线下活动。这样的营销做出效果，才能把信息传递给读者，把好书送到读者手上。