“野性”，是UGC最宝贵的生命力

　　作为一名B站的UP主，我所看到的新大众文艺，其实就是爸妈问我在做什么“怪视频”时，我可以坦然地解释，我正积极参与到我国新质生产力发展的进程中。这是一股让普通人从“画中人”变为“作画者”的浪潮，UGC不再是大众的边缘娱乐，而是成为文化产业、数字经济的重要组成部分。

　　AIGC技术的普及，彻底改变了游戏玩法。B站用户对新技术的接受度极高，技术应用方式的迭代速度甚至让很多专业影视公司都重新思考自己的工作流（业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化）。过去需要一个团队、几十万元预算才能做出的场景，现在一个人、一台电脑、几个AI工具就能实现。我个人在多个A类国际电影节获奖的AIGC短片就是在只耗时72小时、制作人员仅2人的情况下完成的。

　　在这阵浪潮下，B站有三大变化：首先最为直观的是“‘小’破站变‘大’了”，原先的次元文化集散地早已成为一个月活UP主超400万的超级创作生态圈，有超300万UP主在B站获得收入，UGC正从“为爱发电”变为一种收入路径和职业选择；其次是内容变“专”了，曾经是“不会别的就做做视频吧”，如今则是“不会点别的就不要做视频了”，这种转变是B站的海量UGC向着专业化、垂直化、多元化方向发展的表征；最后则是机遇变多了，更多领域的资源与预算向UGC 开放和倾斜，愈发成熟的付费体系、扶持政策和先进的推流算法让越来越多的普通创作者有被看到的可能，“越级挑战”不再停留在网络文学中。

　　大众创作从“野蛮生长”向“有序发展”过渡是一个必然的阶段。在这个过程中，创作者不能丢掉“野性”——这是UGC 最宝贵的生命力和创意源泉。大众文艺创作的活力源于其自发性和多样性，“有意义”和“有意思”绝对不冲突，一些看似娱乐化的“整活”或抽象视频，背后往往包含着对流行文化或社会现象的解构与反思。

　　为了实现野性与规范的平衡，从创作者视角，我希望可以从机制建设和生态优化两个方面入手。

　　首先，在机制建设上，希望建立更清晰、更具前瞻性的规则与引导。一方面是版权保护机制的创新。UGC包含大量的二创内容，长期处于灰色地带，容易引发争议，也限制了内容的深度开发。我们可以探索推动建立“二创白名单”或更便捷的授权渠道，让创作者在明确的规则下有的放矢地进行创作。这既能减少侵权风险，保护原创者的权益，也能释放二创的潜力。

　　另一方面是针对新技术的精细化规则。作为AIGC创作者，我深知技术带来生产力的同时也带来了新的管理挑战。平台需要加强引导和约束，但应避免“一刀切”的限制，鼓励技术向善，引导创作者利用AIGC进行有价值的内容探索，而非低质的模仿复制。

　　其次，在生态优化上，希望营造更健康良性的激励导向和更可持续的创作者环境。一是优化内容分发逻辑，降低“爆款效应”的负面影响。当创作者过度追求“一定要火”或者为了流量而选择猎奇题材、封面、标题时，会损害内容的深度和多样性。平台可以通过算法和激励政策，增加对优质长尾内容的正向反馈，鼓励深度创作。二是重点保护和扶持“中部创作者”。以B站为例，除了影响力极大的头部UP主，中部UP主更是B站内容生态的中流砥柱。一个健康的生态，必须确保中部创作者拥有多元且稳定的收入来源。只有让这部分创作者能够“吃饱饭”，解决他们的后顾之忧，整个UGC生态才能实现长期的、有序的繁荣。

　　创意活力是我们所有创作者在内容产业中最宝贵的“原材料”，但是，目前UGC的变现模式还相对单一，我们需要将其转化为实际的收益、影响力和动能。比如在商业收益的转化方面，希望能够推动从“流量思维”向“IP思维”和“服务思维”进化。平台和行业可以建立更完善的机制去发掘有潜力的创意原型，并投入资源进行专业化的IP 开发，打通从内容到产品的商业循环。

　　（作者为B站UP主、AIGC领域知名创作者）