探索城市台转型发展新路径

　　桂林广播电视台推出融媒体产品“新闻速览60秒”。

　　桂林广播电视台推出主持人IP账号“乐游不凡”。

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　　随着人工智能、大数据、5G等新技术的应用，新媒体不断向纵深领域发展，传统媒体转型面临极大挑战。目前，我国部分传统媒体、传统广播电视台还停留在新媒体转型的初始阶段，尚未真正完成向新媒体转型和升级。要想解决这些问题，需要从根本上转变观念，有破釜沉舟的决心，改革内部管理、提高运营效率、创新内容生产模式，如此才能在新媒体时代找到生存和发展的空间。

　　作为地方台的桂林广播电视台，有着大部分地级城市广播电视台所面临的问题。如同许多传统媒体的新媒体平台一样，其之前建立的新媒体平台影响力较弱，形式大于内容，人才匮乏，缺少相应体制机制支撑，亟待转型。对此，桂林广播电视台进行全媒体深度融合改革，从体制、人才、内容等多维度全面升级，实现了“从渠道到平台、从单一到多元、从守势到共创”的蝶变，探索出一条传统媒体如何快速布局转型发展的有效路径。

　　打破僵化体制机制

　　2013年11月之前，桂林广播电视台一度陷入了“领导改革改不动，一线记者编辑想做爆款做不出”的情况。从2023年11月开始，桂林广播电视台痛定思痛，决定启动全媒体深度融合改革，从全媒体思维出发，重新搭建平台构架。

　　最开始的改变就是打破传统的体制机制。传统的体制使得部门之间界限清晰，缺少协作，已不再适应新的需求和挑战。为此，桂林广播电视台在改革初期便确定以全媒体发展为基调，打破各个部门各自为战的格局，同时取消大部分无创收的节目制作部门，成立了全新的全媒体时政新闻中心、新媒体中心、政务服务中心、商务服务中心、影视制作中心和产业发展中心。

　　其中，全媒体时政新闻中心由原来的时政新闻部扩大而来，并加入全媒体职能。在日常突发或者重大事件新闻现场，除了拍摄好传统新闻外，还负责为新媒体中心传递一手现场视频资料，并由新媒体中心直接制作成新媒体产品进行发布，充分发挥传统媒体在报道新闻事件尤其是报道重大题材新闻事件的“首发”与“独家”优势；政务服务中心和商务服务中心主要对接政务和商务相关业务，并配备相应采编人员，加强创收性节目制作质量，改变以前广告部门只负责对接广告，但是无多余力量保障广告质量的情况；影视制作中心是改变最大的一个板块，大部分人员为新招聘的专业影视制作人员，改变以往专题部门技术落后，难出精品的情况；产业发展中心主要负责少儿培训项目和直播带货市场开发，弥补了以往这个板块的空白。

　　合理配置人才资源

　　长期以来，传统广播电视台普遍沿用的是按工种、按部门划分的线性编制体系，例如记者、编辑、摄像、后期、播音、策划、广告销售等各自分属不同条线，工作之间衔接松散、协调成本高。这种模式在单一电视播出时代或许还能应付，但在全媒体、全平台传播的今天，已经严重滞后。

　　对此，桂林广播电视台改革人员选拔机制，破除台领导任命制，采用中心领导岗位实行现场演讲，员工代表和台领导共同打分竞聘上岗的形式，确保能选出大家心目中真正有能力的领导者。对一线员工实行自由双选制度，鼓励想做事、能做事的采编人员到新媒体岗位上做贡献，并在绩效激励制度中向新媒体岗位倾斜。通过上述措施的实施，有效优化人才资源配置，提升整体运营效率和创新能力，从而更好地适应新媒体行业的发展需求。

　　此外，在改革前期进行自我剖析时，台里发现影视精品制作板块存在严重的技术断层，即使分配再多资源也难以靠自己的力量产出精品影视作品。于是，台领导打破传统招聘观念，直接吸纳整个成熟的影视团队加入，为后期桂林广播电视台打造出全网4500万次播放量的作品奠定了技术基础。事实证明，这支团队的加入，不仅带来了人才，还带来了高端的影视设备和技术，迅速地为桂林广播电视台培养出新的影视团队，而这支影视团队也通过桂林广播电视台的平台制作出了更多有价值的作品。

　　开发全新融媒体产品

　　全媒体时代，移动互联网已经成为信息传播的主渠道。人人都有“麦克风”，人人都是“发言人”，观点百舸争流，信息空前膨胀。虽然各家传统媒体都明确要走融媒体发展道路，竞相开设“两微一端”，似乎只要开设了微博号、微信公众号、抖音号，传统媒体就实现了向新媒体的转型。然而，大部分传统媒体的新媒体平台往往徒具其形，对媒体本身影响力、传播力的提升微乎其微。

　　对此，桂林广播电视台转变“+互联网”思维为“互联网+”思维，改变原来将传统媒体内容原样搬到新媒体平台上，导致内容同质化问题严重的做法。在改革后，推出融媒体产品“新闻速览60秒”“主播说新闻”系列，以轻松且有深度的风格吸引了不少读者。此外，还新推出社会新闻账号“身边”、直播购物账号“广电直选”、怀旧账号“hi老朋友”，以及主持人IP账号“乐游不凡”等符合现代需求的全媒体产品账号，从而更好地适应数字化时代的发展需求。这些措施有助于传统媒体拓展观众群，提升品牌影响力及市场竞争力。

　　如今，桂林广播电视台与桂林市文化广电和旅游局共同策划推出的全网爆款“桂林文旅花开富贵”系列短视频，帮助“桂林市文化广电和旅游局”账号全网浏览量在一个星期内超3000万，涨粉5万+；承接广西文化和旅游厅2024“壮族三月三”系列文旅融合宣传短视频项目，一周内线上总阅读量和播放量超4500万次；因“三月三”系列短视频表现抢眼，随后获得广西文化和旅游厅主办的2024年桂林艺术节承办权。桂林广播电视台的改革取得初步成效。

　　可以说，在改革前，没有人敢想，桂林广播电视台可以在这么短的时间完成作品“出圈”、流量转化的目标。这也进一步说明，内容是媒体生存和发展的核心，传统媒体在转型过程中应注重内容的原创性和深度，以及制作形式的多样性，贴近生活、贴近群众的内容才更易获得受众青睐。如今，根据相关政策，桂林广播电视台已经与桂林日报社合并成桂林市融媒体中心，中心将继续总结媒体融合经验，在新征程上创造新业绩。

　　（作者单位：桂林市融媒体中心）