以“挖存量、拓增量、抓改革”促高质量发展

　　“过去一年，集团完成发行板块业务整合，推动广州购书中心与广州新华书店两大品牌合并，成立全资子公司广州新华发行有限公司，不断加强高水平的文化产品与服务供给。”广州新华出版发行集团股份有限公司党委书记、董事长刘炬培日前接受《中国新闻出版广电报》记者采访时介绍，集团在2025年要深入学习贯彻习近平文化思想，紧扣推进企业高质量发展，聚焦“挖存量、拓增量、抓改革”三条思路举措，抓好“广州精品出版”“花城书房高品质阅读空间”“花城书房数悦读”三个重点项目，全力推动营收向上、结构向优、利润向好三大目标如期实现。

　　夯实多元业态创新

　　挖存量，聚焦主责主业，推动传统业态提质增效。广州新华出版发行集团汇聚开拓国内外优质出版资源，提炼打造彰显“广州出版”特色的专业产品线；扎实做好市场类图书重点选题规划，策划打造畅销精品图书、市场图书，谋划教材教辅出版新的着力点，全力保障业务结构和利润收入平稳向好；全力申报网络游戏出版资质，推出“双效”兼具的融合出版产品，显著提升融合出版发展效能。

　　拓增量，聚焦创新业务，推动多元业态融合发展。“集团大力发展线上业务，积极拓展创新业务，全面打造品牌矩阵。”刘炬培表示，将推动成立广州新华发行有限公司专业数字业务分公司，打造“文化+”内容电商和直播带货矩阵，实现线上业务扩容增量；精准测算线上线下销售数据，在采购上综合选取与出版社、中盘商合作，融通上下游渠道优势，瞄准细分市场，务求以“小切口”推动实现电商销售业务收益最大化。

　　抓改革，聚焦体制机制，推动形成充满活力的经营局面。刘炬培表示，集团在2025年将聚焦落实“五增一降一保”思路举措，增信心、增效益、增功能、增技术、增拼劲，多措并举实施降本增效工作，提升防范能力保安全，以出版改革活力赋能公共文化服务体系建设。

　　“我们要创新考核激励机制，推动薪酬向创收盈利的核心业务部门倾斜；优化人力配置机制，激发员工‘二次创业’内生动力；健全经营工作机制，强化执行部门的运营效率和市场应对能力。”刘炬培对记者说道。

　　助力文化资源直达基层

　　2025年，“广州精品出版”项目将重点打造四条产品线。刘炬培介绍，围绕广州城市底蕴与品位，重点推出“读懂广州”书系，策划出版《建筑里的广州》等书籍，与上海混知文化传播有限公司联合推出“半小时”系列漫画图书；围绕粤港澳大湾区建设，策划出版“十五运”主题图书；围绕弘扬中华优秀传统文化，策划出版“名家说”书系；围绕文学创作，策划出版以岭南文化为内核的学术辑刊《广雅》及联合作家蔡崇达推出文学辑刊《热浪》等开放型项目。

　　“‘花城书房高品质阅读空间’项目，通过‘公益+市场’相结合的模式开展市场化运营。”刘炬培说，“一方面，以粤博项目、便民驿站项目、移动盒子项目为重点抓手，建设报刊亭类花城书房，打造传播城市文化、便民惠民新阵地；另一方面，持续打造绿美公园等系列项目，拓展升级阅读空间类花城书房。”

　　刘炬培表示，“花城书房数悦读”项目紧扣“书香羊城”全民阅读“1+2+3+ 6+10”的总体思路，融合优质数字出版资源、数字内容资源，为花城书房配套提供融合数字产品以及体验类文化活动，助推集团出版发行主业数字化转型。

　　“集团将进一步强化文化需求侧和供给侧的高质量匹配，助力广州‘阅读之城’和文化强市建设。”刘炬培如是说。

　　推进集团各项业务可持续发展

　　结合近日广州市召开的高质量发展大会精神，刘炬培介绍，集团将以五个“全力”助力广州“12218”现代化产业体系建设：全力增强高质量发展信心决心，进一步提振“二次创业、勇立潮头”精气神；全力推动经济效益提升向好，今年营收预计同比增长5%，与全市发展目标一致，努力实现社会效益经济效益“双丰收”；全力推动文化服务提质增效，擦亮“广州出版”品牌；全力推动科技创新赋能，推动出版内容与科技融合，打造多形态融合的出版产品，促进集团主业数字化转型；全力提升干事创业拼搏劲头，注重培养干部成为业务“多面手”。

　　刘炬培还提到，将着力构建立体化的广州文化高地投资发展有限公司营销体系，进一步推动“文商旅”产业融合升级。将集雅斋打造成集古玩经营、艺术拍卖等多元业务于一体的综合性艺术品公司。

　　对于“书香羊城”全民阅读推广，刘炬培认为，要紧扣公共文化设施所有权和使用权分置改革的政策红利，立体化构建“书香羊城”全民阅读品牌矩阵和服务体系，持续推进高品质阅读空间建设，加快探索阅读空间市场化运营的可持续模式。