为推进行业高质量发展挺膺担当

　　“2025年是山东新华印务数智化转型升级落地运行的关键之年。”山东新华印务有限公司党委书记、董事长肖刚日前在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，随着数字化、智能化成为当前印刷行业高质量发展的重点，印刷企业要进一步明确自身优势，做精做优主业，推进数智化转型，巩固提升核心竞争力，为推进出版印刷业高质量发展挺膺担当。

　　积极应变 主动求变

　　新年新气象，新年新希望。2025年怎么干？肖刚认为，印刷企业既要积极应变，又要主动求变，以绿色化、数智化为发展方向，加大科技创新研发力度，积极培育行业新质生产力。

　　“2025年是印刷行业发展形势依旧严峻，不确定性和竞争性增加的一年，也是行业发展面临巨变的一年。”面对印刷业发展新动向，肖刚表示，数字化、智能化的浪潮席卷而来，行业内机遇与挑战交织。面向新的一年，全行业要在新工艺技术、新发展路径上持续变革创新。“要进一步明确自身优势，练好内功，提高服务水平；积极推进数智化转型，开展智能化改造，提升盈利能力；引进培养高水平、专业化的数字化、智能化人才，适应当前数智化推进的需要。”

　　肖刚认为，书刊印刷企业应顺应消费升级趋势，着力满足需求、挖掘需求，争取在印刷行业全流程智能化方面实现新的突破。同时要积极适应当前图书市场小批量、个性化及按需印刷、一本起印的印制需求，有序开展数字印刷的探索和布局，积极做好数字印刷市场推广培育。“数字印刷既是印刷业未来发展的方向，也将是传统印刷的有效补充。教材印刷企业既要做优做强传统印刷主业，又要在新兴领域谋划布局。”肖刚说。

　　提升服务 保障质效

　　步入新的一年，又到了一年一度的春季教材印制高峰期。位处济南、泰安、德州的山东新华印务三大印刷基地，都在为保障“课前到书，人手一册”任务而奋战。肖刚告诉记者，在教材生产过程中，山东新华印务强化供应、调度、印制、发货等全生产链条的管理，充分发挥总分公司管理的整体性和灵活性。

　　自2020年5月采用“总—分公司”的组织架构和管理模式实施战略整合重组以来，山东新华印务在教材生产上多措并举，激发内在活力与动能。肖刚介绍，针对教材生产任务，总公司统一管理，集中各领域资源聚指成拳，调配公司全部人员和设备，全面提升协同生产能力。同时，通过信息化管控平台的建设，重塑企业生产经营和管理流程，为教材生产管理提供了强有力的信息支撑。

　　“保质保量完成好教材印制工作，是一项光荣而艰巨的任务，也是教材印制企业必须承担的社会责任。”在肖刚看来，面对这样集中性的印制任务，一味地扩大产能并不能解决问题，增强瞬间突破能力才是适合教材印制企业的合理方案。针对教材印刷时间紧、印量大、质量要求高的要求，山东新华印务将继续突出整体优势，合理调配资源，重点提升瞬间突破能力，兼顾教材教辅与市场图书印刷，有效解决相互之间的冲突，保障好所有产品周期质量，实现公司长远发展。

　　数智赋能 蝶变升级

　　对山东新华印务来说，2025年迎来了数智化转型升级关键年。伴随着其智能低碳印刷基地项目的建成投产，这一重点工程将助推山东新华印务打造成为数字引领、智能高效、实力雄厚的山东龙头印刷企业和中国北方智能低碳印刷高地。

　　“我们将以智能低碳印刷基地项目为契机，借助各方面技术力量，充分发挥人员潜力、设备潜能、技术潜质，提升生产的标准化、流程化的水平，构建出版物印制保障体系，提供更充分、更便捷、更高质量的产品和服务。”肖刚向记者讲道，在山东新华印务智能低碳印刷基地项目的建设图景中，新建联合车间的建筑面积超过4万平方米，内含智能立体仓库面积约2000平方米，库位约为1万个，改造加固原有3个生产车间，改造面积近2万平方米，总建筑面积达7万多平方米，还将安装绿色光伏能源，年发电量400万度。

　　肖刚介绍，一方面，山东新华印务将通过建设信息化管控平台和智能立库，部署物流调度系统、仓储管理系统、自动导航运输车、输送链系统，将传统印刷设备连成数字化生产网络，建立起规范化的生产管理模式，实现项目数智化运营，初步构建较为完整的全流程智能印厂。另一方面，将积极推广使用绿色环保低碳的新技术、新工艺、新材料，通过使用太阳能光伏发电，建设智能仓库，进行集中供水、集中供气、集中供墨，循环利用水资源，有效减少车间噪音、油气、热量排放和能源消耗，实现企业绿色发展。