向内挖潜 向外求索

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，必然是挑战与机遇并存的一年，数字化转型、个性化定制、可持续发展将成为印刷业发展的趋势。

　　数字印刷市场占比将进一步提升。数字印刷技术持续发展，尤其是国产高速数字喷墨印刷设备的崛起，将进一步提高生产效率、降低成本，在短版印刷和按需印刷领域优势更明显，市场占比会进一步扩大，成为印刷行业的重要发展方向。

　　个性化定制需求增长。消费者对个性化、差异化印刷品需求不断增加，倒逼印刷企业全面提升设计和服务能力，提供更多定制化解决方案。

　　绿色印刷全方位推进。印刷企业须加强环保技术研发和应用，采用绿色油墨、环保纸张等材料，实现节能减排。例如，UV油墨、水性油墨以及数字印刷油墨具有节能、环保、高效的特点，其应用范围在不断扩大。

　　过去一年，安徽新华印刷聚焦主责主业，聚力提质增效，坚持开源与节流并举，内控与外拓并重，取得了一定的成绩。2025年，我们将持续聚焦数智化建设技术研发与工艺创新并举、精益生产与人才培养同向发力，重点做好以下3个方面。

　　科技创新方面，我们将持续推动传统印刷数字智造升级，推进落实数字资产大数据管理、智能场景应用、数字智能车间建设、POD按需印刷等项目，加快推进生产流程信息化、自动化、智能化步伐。深入推进智能码应用、C9印刷包装品质管控与评价等项目的运用，健全智慧印刷管理服务体系，打通产业链数据，实现信息贯通、共享，全面提升教材质量管理水平。

　　精益管理方面，印刷行业已进入存量整合的时代，要坚持向内发力挖潜，积极探索降成本、提质效“锦囊妙计”，推动企业“规范运作、高效运行、优质运营”，以量的合理增长和质的稳步提升，不断增强市场竞争力。要持续优化内控机制建设，全面梳理管控体系和流程，深入推进精细化管理，不断提升管控水平。紧跟经营发展需要，开展降本增效工作，引导职工立足岗位改进创新，以小改小革驱动大发展，推动职工技术创新向纵深发展、向全员覆盖。不断运用管理创新、技术创新等手段，持续降低经营成本、提升经济效益。

　　人才队伍建设方面，持续推进产学研实践，加大印刷类高等院校合作力度，突出解决高技能人才紧缺问题。加强后备人才培养，选拔一批后备梯队人才，按照专业特长和发展规划，实施个性化培养。不断完善“师带徒”考核机制，充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，精准提高员工技能水平。

　　（作者系安徽新华印刷股份有限公司董事长）