从管理者到领导者只需要“九分钟”

　　一段时间以来，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展成为社会广泛关注的话题。无论是传统企业的管理者，还是新型企业的负责人，大家无不为如何激发企业活力、如何把握战略机遇，如何更好成为创新发展的探索者、组织者、引领者而思考。而要想应对这些挑战别无他法，唯有管理者积极寻找激发团队动力的途径，以领导者的姿态勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新。

　　那么，从管理者转变为领导者需要多长时间呢？田科武先生的最新译作《九分钟领导力：从管理者到领导者的九项修炼》（高等教育出版社）告诉我们的答案是：每周九分钟！在这九分钟里，管理者将学会成为一名向导，带领员工登上峰顶，并让员工享受一次愉快的旅程。在汗牛充栋的管理学著作中，作为领导力专家的詹姆斯·罗宾斯让我们有机会学习用简单实用的方法，完成从合格管理者向优秀领导者的蜕变。

　　今年2月，作为中国饮料行业的“一代宗师”，民营企业家宗庆后去世，他的一生充满了传奇色彩。他出身贫寒，务过农、做过销售，42岁开始创业，一路披荆斩棘，建立娃哈哈集团。虽然3次问鼎中国首富，但他为人节俭低调，被人们亲切称为“布鞋老总”。让人感动的是，宗庆后去世后，在娃哈哈集团原总部大楼外，陆陆续续有人前来祭拜，这其中既有娃哈哈集团现任职员，也有已退休员工。

　　作为企业家，宗庆后为什么会受到员工的敬爱？我想，不仅仅在于他筚路蓝缕的创业精神，更在于他作为一名民族企业家的“仁心”。尤其是他对员工的关爱，更让他成为员工眼里最良善的企业家。正如《九分钟领导力》中，专门用第五章《第一分钟小结》告诉读者如何关心员工进而获得员工的信任和领导力。

　　在他看来，员工能力有差异是正常的，只要好好干，依旧可以在适合的岗位上发光发热。通过构建科学专业的人才发展和培训体系，他帮助员工获得职业成长，重拾事业信心。他帮助员工认清自己的价值与能力，再通过合适的岗位调配，帮助那些原本是“人力成本”的员工重新获得“人力资本”的价值。这也正契合了《九分钟领导力》中，第九章《第五分钟小结》作者总结的——当员工享有自主性时，他们的自我激励水平会提高。

　　宗庆后强调，员工是企业最重要的资产，只有让员工过上幸福的生活，企业才能取得长足的发展。这种管理风格帮助企业建立了一种密切的、动态的与员工之间的关系，促进了组织内部的沟通和协作，同时激发了企业与员工创新和适应变化的能力，推动了企业的快速发展和市场竞争力的提升。

　　可以说，宗庆后已经从一名合格管理者变成了能够真正鼓舞人心、凝聚人心的领导者。这条路，他走了数十年。

　　在这本书中，我们要用“九分钟”走完这段路。